Учебное пособие: Социально-культурная деятельность
Аналогичной социальной направленностью обладают и ценности, лежащие
в основе корпоративной культуры и объединяющие сотрудников учреждений и
организаций социально-культурной сферы. Это престиж и имидж организации,
власть, служебный долг, высокий профессионализм, эффективное сотрудничество
работающих, вера в Бога, карьерный рост и стремление к материальному благополучию;
безопасность и независимость; возможности для самореализации и свобода
проявления своих чувств и эмоций и т.д.
Уже сам перечень норм и ценностей, активно используемых как
во внутренней среде, во внутрифирменных межличностных и межгрупповых отношениях,
в поведении и общении сотрудников, так и во взаимодействии с внешней средой,
даёт достаточно полное представление о социально-культурной природе любой
корпоративной общности.
Таким образом, любое из учреждений и предприятий
социально-культурной сферы - это нечто большее, чем экономический организм,
главной и единственной заботой которого является получение прибыли, достижение
максимальных экономических результатов, не нарушая, естественно, при этом
законов, юридических норм и установлений. Каждая современная
социально-культурная корпорация (фирма, компания), занятая в сфере бизнеса,
являясь экономической структурой, всегда была и остается сложной частью
окружающей социальной среды.
Корпоративная культура не может механически заимствоваться
или внедряться, она органически складывается в естественном процессе зарождения
и развития любого из учреждений. Её основными, «несущими» элементами служат
главное предназначение, миссия (философия, идеология) данной
социально-культурной общности, её базовые цели и кодекс поведения её
участников.
В корпоративной культуре уникальным образом отражаются и
сочетаются возрастной, половой, этнический, конфессиональный составы
социально-культурной общности, а также множество составляющих, от которых
зависит самое существование организации: её социально-культурная
принадлежность, биография, традиции и опыт, межличностные отношения, общие
воспоминания о наиболее значительных событиях, наконец, множество субъектов,
среди которых - сотрудники, акционеры, потребители, партнеры, поставщики,
чиновники, средства массовой информации, группы -носители общественного мнения
и группы - источники общественного давления. Корпоративная культура объективно
не может отгородиться от местной общины, жителей окружающего района или города,
проигнорировать массу проблем, сопровождающих социально ослабленные и
незащищенные слои населения - малообеспеченные, многодетные или неполные семьи,
инвалидов, одиноких пожилых людей и других.
Эта многослойная часть общины не может не оказывать влияния
на престиж, «общественное лицо» фирмы или предприятия, прозрачность их помыслов
и действий в достижении своих целей и задач. Следовательно, каждой организации
недостаточно руководствоваться чисто юридической ответственностью. Приходится
невольно брать на себя ответственность социальную, уравновешивать свои
экономические цели с экономическими и социальными интересами своего окружения.
Не только юридическая, но и социальная ответственность
бизнеса обязывает организацию направлять часть своих ресурсов и усилий на решение
социальных проблем окружающей среды, жертвовать на благо и совершенствование
общества. Более того, в обществе сложились и существуют определенные
представления о том, как должна вести себя любая фирма или компания, чтобы
считаться добропорядочным, корпоративным членом того социума, в котором она
функционирует.
В этих целях она добровольно берет на себя социальные
обязательства, участвует в благотворительных социально-культурных акциях,
заботится об экологическом равновесии в регионе, защите интересов потребителя,
занимается проблемами здравоохранения и многими другими вопросами.
Как социально-культурная общность, любая корпорация обязана
заботиться о своих сотрудниках, проявлять надлежащую заботу об их досуге,
здоровье, культурном развитии, благоприятном психологическом самочувствии. В
«социальный пакет» входит перечень различных льгот и услуг за счет фирмы,
предоставляемых сотрудникам по медицинскому и культурному обслуживанию. В
последние годы существенно расширилась практика участия коммерческих структур,
больших и малых фирм, бирж, совместных предприятий, акционерных обществ в
организации социально-культурных, досуговых программ для своих сотрудников и
членов их семей.
«Фирменное» обслуживание, направленное на удовлетворение
интересов и потребностей членов коллектива в тех или иных видах
социально-культурной деятельности, предусматривает: организацию посещения
выставок, концертов, спектаклей, спортивных соревнований, проведение
спортивно-оздоровительных мероприятий, вплоть до отдыха в здравницах, использование
спортивных площадок, саун и т. д.; содействие в приобретении видеокомплексов,
аудиосистем и других предметов домашней «индустрии досуга». Однако подчеркнем,
что уровень «фирменного» социально-культурного обеспечения зависит не только от
социально-экономического положения коллектива, эффективности его трудовой
деятельности, но и от определенного уровня коллективного мышления, ценностей и
социальных норм, проявляющихся в коллективных интересах.
Социально-культурная деятельность содержит неисчерпаемые
возможности для формирования корпоративного имиджа той или иной организации,
который по сути представляет собой основу корпоративной культуры, а также для
эффективного рекламно-информационного продвижения «брэнда» - товарного знака
выпускаемой продукции
Как социально-культурная общность, любая корпорация создает
собственный имидж с помощью внешних и внутренних составляющих. В качестве внешних
составляющих имиджа обычно выступают фирменный стиль и репутация фирмы в глазах
общественности.
В последние годы существенно расширяется практика участия
коммерческих структур в лице больших и малых фирм, бирж, совместных
предприятий, акционерных обществ по организации социально-культурных, досуговых
программ для своих сотрудников и членов их семей.
Организация такого своеобразного «фирменного досуга» имеет
ряд характерных особенностей. Во-первых, справедливо полагая, что подобный
«фирменный досуг» является существенной разновидностью бизнеса, многие частные
предприятия не торопятся приглашать профессиональных организаторов досуга и
передают разработке и проведение рекреационных программ в руки самих
сотрудников и членов их семей. Поэтому, если специалист по досугу и
привлекается, то от него требуются, в первую очередь, квалифицированная
консультация, совет, методическая помощь. Во-вторых, коммерческие предприятия
кровно заинтересованы в обеспечении регулярной физической подготовки своих
работников и поддержании их спортивной формы. Предприниматели не скупятся на
финансовые затраты в поисках оптимальных возможностей организации отдыха
персонала предприятий, так как эти затраты окупятся повышением уровня
работоспособности людей.
Фирменный стиль предполагает разработку дизайна и
оборудования офиса, товарного знака, логотипа фирмы, бланков, сувениров с
рекламой и т.д., а также создание имиджа персонала фирмы - фирменного поведения
и фирменной одежды сотрудников, навыков делового общения и соблюдения правил
фирменного этикета. Репутация фирмы является результатом успешного проведения
пиар-кампании, мероприятий по продвижению фирмы на потребительском рынке.
В создании внешнего имиджа участвуют сотрудники фирмы и
приглашенные специалисты: имиджмейкеры, дизайнеры, рекламисты и др. Многие
фирмы и предприятия в рамках концепции «социально-культурной ответственности
современного бизнеса» разрабатывают и реализуют проекты и программы, связанные
с проведением рекламных кампаний, выставок, ярмарок и презентаций,
благотворительных концертов, спектаклей, вечеров, марафонов в пользу
экономически и социально ослабленных групп населения, выделением субсидий на
поддержку талантливой молодежи, помощь медицинским и социальным центрам,
учреждениям культуры и образования. Масштаб фирмы не имеет принципиального
значения: порой скромный магазин заботится об уборке прилегающего двора, а
предприятие, производящее пиццу, становится спонсором хоккейной команды
близлежащей школы.
С одной стороны, учреждения и организации, находящиеся в
частной или акционерной собственности, выступают в качестве экономического
(коммерческого) сектора, активно участвующего в финансовом,
материально-техническом и рекламно-информационном обеспечении
социально-культурной сферы, производстве, хранении, распределении, обмене и
потреблении культурных благ и услуг.
С другой стороны, именно эти субъекты формируют и развивают
свою собственную корпоративную культуру, являясь её носителями и проводниками и
тем самым оказывая существенное влияние на окружающую социально-культурную
макро- и микросреду.
Для выполнения этой миссии коллективы фирм, предприятий,
компаний и других организаций, занимающихся бизнесом, обладают необходимыми
нормативно-правовыми, материальными, финансовыми, кадровыми ресурсами. Для того
чтобы полнее представить специфику воздействия корпоративной культуры на
развитие их «фирменного» имиджа и стиля, характер и возможности влияния этой
разновидности социально-культурных институтов на область досуга и творчества
занятых здесь сотрудников, проведение их ежедневного, воскресного, праздничного
и отпускного отдыха, необходимо уяснить некоторые особенности их социального статуса
и сферы функционирования.
Осуществляя оценку участия представителей делового мира в
решении проблем социально-культурной сферы, социологи берут за основу два
важнейших критерия: сферу их функционирования и форму собственности, на которых
базируется их деятельность.
Кроме того, коллективы учреждений и организаций данного вида
со сходными сущностными чертами и исходным социальным положением могут входить
в один из следующих типов: первый тип - остропроблемные, отстающие в
экономическом отношении коллективы; второй тип объединяет стабильные,
развивающиеся коллективы. Более подробно с критериями типологии коллективов
можно ознакомиться в специальных изданиях1.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62, 63, 64, 65, 66, 67, 68, 69, 70, 71, 72, 73, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 80, 81, 82, 83, 84, 85, 86, 87, 88, 89, 90, 91, 92, 93, 94, 95, 96, 97, 98, 99, 100, 101, 102, 103, 104, 105, 106, 107, 108, 109, 110, 111, 112, 113, 114, 115 |