Научная работа: Стратегия социально-экономического развития Нижнекамского муниципального района до 2012 года

Округ был образован не просто как структура оптимизации управления существующими производствами, а как механизм ускорения роста и образования новых современных производств и предприятий по переработке полимеров на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Цели создания Нижнекамского промышленного округа:

- Лоббировать интересы предприятий Нижнекамского промышленного округа при формировании программ развития Нефтехимического комплекса Татарстана на центральном и местном уровнях;

- Содействовать экономическому, социальному развитию членов Нижнекамского промышленного округа;

- Содействовать дальнейшему развитию переработки полимеров в Республике Татарстан;

- Способствовать повышению эффективности управления развитием переработки полимеров;

- Содействовать обучению и переобучению представителей и работников предприятий Нижнекамского промышленного округа;

- Содействовать распространению положительного зарубежного и местного опыта развития переработки полимеров;

- Развивать сотрудничество и информационный обмен между членами Нижнекамского промышленного округа и округами других регионов и государств;

- Институционально развивать Нижнекамский промышленный округ;

- Обеспечить выпуск качественной полимерной продукции;

Для эффективной работы нефтехимического кластера следует организовать взаимодействие следующих субъектов отраслевого кластера (рис. 1):

Как видно из схемы, основными субъектами нефтехимического кластера являются малые предприятия, крупные нефтехимические предприятия, нефтехимический консорциум, функции которого определены ниже. Функции нефтехимического консорциума, осуществляющего реализацию стратегического плана развития кластера:

 1. обсчет бизнес-планов, анализ рынков сбыта и перспектив развития данного бизнеса;

2. привлечение льготных кредитов под проекты;

3. обеспечение кадровой подготовки и переподготовки;

4. представление продукции кластера на крупных отраслевых выставках в России и за рубежом;

5. крупные закупки сырья для переработки на нескольких малых предприятиях кластера, содействие в приобретении дефицитных химических реагентов;

6. экологическая поддержка (использование очистных сооружений крупного нефтехимического комбината, система очистки и вентиляции и д.);

7. систематическое обновление базы данных по основным тенденциям в отрасли и изменениях конъюнктуры рынка;

8. содействие в аренде необходимых производственных площадей;

9. поддержка инновационных проектов в нефтехимии;

10. предоставление информации по всем выпускаемым в Татарстане химическим реагентам, сырью и полуфабрикатам;

11. поиск информации по основным производителям оборудования по переработке пластмасс и ценам на их продукцию.

12. Создание общих структур, центров требующих большие капиталовложения для предприятий малого и среднего бизнеса, которых одиночные бизнес единицы не могут организовать. В настоящий период большая часть вышеперечисленных функций концентрируется на ОАО «Нижнекамскнефтехим» в отделе по работе с Нижнекамским промышленным округом. Однако отсутствие мотивации сдерживает динамичное развитие нефтехимического кластера в плане формирования необходимой инфраструктуры, обозначенной на рис.1.

Таблица 3 Показатели экономической эффективности предприятий Нижнекамского промышленного округа

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62