Научная работа: Стратегия социально-экономического развития Нижнекамского муниципального района до 2012 года

Работники медицинской сферы чаще остальных сталкиваются с предвзятым отношением руководства и плохой организацией труда.

Угроза потери работы в большей степени волнует работников сферы промышленности, строительства и медицины.

Работников образования, культуры волнуют в основном плохие условия труда и отсутствие перспектив карьерного роста.

Работники ОАО «Нижнекамскнефтехим», кроме всего прочего, возмущены дорогим проездом до места работы и обратно, стоимость которого составляет примерно 50 рублей в день.

Если сравнивать проблемы в сфере труда, с которыми сталкиваются мужчины и женщины, то можно отметить, что в основном это схожие проблемы, за единственным исключением – для женщин оказалась более (чем для мужчин) актуальной проблема отсутствия возможности повышать квалификацию (в рейтинге проблем она оказалась на третьем месте у женщин, и лишь на шестом месте у мужчин).

В итоге 65,4% (58%) респондентов, оценивших проблемность своего труда склонны перейти на другую работу при наличии возможности. В качестве основных способов поиска работы ими могут быть взяты уже ранее использованные, а именно: обращение к близким и знакомым – 68,7% (61%), личные связи – 67,7% (53%), по газетным объявлениям – 26,7% (17%), обращение на биржу труда – 13,8% и обращения в частные агентства по трудоустройству 12%.

Более склонны к смене работы респонденты моложе 40 лет, с возрастом увеличивается доля лиц, которые не хотели бы менять место работы. Все работники сферы ЖКХ, отвечавшие на вопрос «Если бы у Вас была возможность, перешли бы Вы на другую работу?» ответили либо «да», либо «скорее да, чем нет», среди медицинских работников ответы распределились примерно поровну – половина работников склонны сменить работу, половина – нет. Примерно 2/3 работников сферы промышленности, строительства, образования, культуры готовы к смене места работы.

Проблема безработицы среди 11 глобальных проблем у нижнекамцев заняла пятое, а у камполянцев – первое место.

Итоги исследования позволяют утверждать, что доверие к государственным биржам труда у камполянцев выше, чем к частным агентствам по трудоустройству – 26% и 11% соответственно.

Сравнение способов поиска работы по оценкам жителей г. Нижнекамска и пгт. Камские Поляны приведены на рисунке 4.

Рисунок 4 – Способы поиска работы

Значимость проблемы подчеркивает основная мера, которую выбрали жители пгт. Камские Поляны для решения проблем безработицы – это создание рабочих мест путем открытия новых предприятий (94%). Кроме этого были названы: подготовка специалистов по заказу предприятия (35%), повышение эффективности работы государственных бирж труда и занятости (21%), менее эффективными мерами камполянцы посчитали создание базы данных молодых специалистов (11%), введение госзаказа на подготовку кадров (11%), легализацию серого рынка труда (6%), развитие частных агентств по трудоустройству (1%).

То, что данная проблема очень актуальна для поселка, говорит также и отсутствие респондентов, полагающих, что никаких мер предпринимать не надо.

Далее приводится рисунок 5, в котором сравниваются ответы жителей г. Нижнекамска и пгт. Камские Поляны о путях решения проблем безработицы.

Рисунок 5 – Меры по решению проблем безработицы

Исследование показало, что камполянцы в основном не определились окончательно с вопросом, стоит ли оставаться работать в РТ или необходимо уехать в другой регион, благоприятное ли время, чтобы приезжать в РТ. 52-56 процентов респондентов полагают, что все зависит от конкретной ситуации и конкретного человека - кому-то стоит уезжать, кому-то стоит оставаться.

Пути оптимизации занятости населения. Для обеспечения полноценной занятости населения Нижнекамского муниципального района к 2012 году предполагается решить следующие задачи:

-  совершенствовать систему регулирования рынка труда и рынка образовательных услуг;

-  оказывать содействие в обеспечении занятости граждан; (кому и как оказывать содействие?)

-  осуществлять поддержку граждан в период поиска ими работы;

-  повышать качество и конкурентоспособность рабочей силы за счет развития системы профессионального обучения и профессиональной ориентации нуждающихся в этом граждан;

-  улучшать информированность граждан по вопросам труда и занятости.

-  Способствовать предприятиям создавать новые рабочие места, расширять сферу деятельности, увеличивать масштабы производства.

Сфера «Здоровье населения и здравоохранение»

Состояние здоровья населения и демографические показатели. Здоровье населения – это интегральный показатель качества жизни в объективных её проявлениях. В нём отражаются биологические, демографические и социальные процессы общества, уровень экономического и культурного развития, состояние медицинской помощи.

На 1 января 2008 г. в МО «НМР» насчитывалось 265 314 человека, в том числе в городе – 226 923 человека. Естественный прирост МО «НМР» составляет +2,9. Город Нижнекамск – один из регионов Республики Татарстан, в котором наблюдается высокий естественный прирост населения (+4,1). Однако естественный прирост сельского населения в НМР составляет -7,8. Это говорит о том, что село умирает. Поэтому необходимо обратить пристальное внимание на развитие инфраструктуры села, на обеспеченность рабочими местами сельского населения и т.д. Другими словами следует создать условия по удерживанию сельской молодёжи в родных местах.

Среди основных возрастных групп населения прослеживается увеличение численности взрослого населения, мужчин и женщин трудоспособного возраста и пенсионеров. Однако наблюдается тенденция к снижению численности детей от 0 до 14 лет, подростков, а также женщин фертильного возраста.

Основные демографические показатели в целом имеют положительную динамику (таблица 1).

Коэффициент смертности снизился на 4,3%, и составил 9,0%0, что ниже показателя г. Казани на 32,8% (13,4%0), РТ на 31,3% (13,1%0), г. Альметьевска на 25,6% (12,1%0).

Коэффициент младенческой смертности в 2007 г. составил 8,0%0, что ниже показателя по РТ (8,3%0).

Таблица 2 – Основные демографические показатели населения

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53, 54, 55, 56, 57, 58, 59, 60, 61, 62