Дипломная работа: Совершенствование управления образовательным фактором экономического роста в условиях рынка (на материалах Павлодарской области)
В подобном же ключе высказываются В.
Кечин и др., считая, что оптимизация баланса на рынке труда – задача
традиционная, но эффективно решить ее пока не удается в силу ряда причин,
наиболее существенной из которых является отсутствие совершенного механизма
прогнозирования рынка труда. Методики, которые используются предприятиями для
определения потребности в кадрах, особенно, высшей квалификации на какую бы то
ни было перспективу, зачастую в современных экономических условиях оказываются
не состоятельными.
Проблема усугубляется тем, что, как
правило, не учитываются потребности такого солидного и быстро развивающегося
сектора экономики, как предприятия малого и среднего бизнеса. В этой связи
наиболее целесообразно использовать другие подходы при создании инструмента
мониторинга, анализа и прогнозирования, исключающие прогнозы предприятий, либо
учитывающие их для анализа [115].
По мнению этих авторов,
информационные технологии позволяют существенно расширить представления об
исследуемых процессах, охватывая большее количество неизвестных особенностей и
выявляя новые закономерности. Поэтому актуальность и своевременность информационного
сопровождения принятия управленческих решений в сфере рынка труда и
образовательных услуг не вызывает сомнений
Концептуальная схема модели рынка
труда (рисунок 7), в их представлении предполагает наличие трех
взаимодополняющих блока: описание потоков подготовленных специалистов в системе
образования (выпускников начального и среднего профессионального образования,
высшего профессионального образования), описание потоков обучающихся и
специалистов, рабочих (вакансий) и блок описания связей (или блок регулирования)
[115, С.85,86].
Вместе с тем, как нам представляется,
данная схема модели рынка труда не совсем раскрывает блок задач «Описание
связей», который должен выполнять роль регулятора рынка труда. Какой субъект
управления в регионе должен реализовать эти задачи? Вопрос непростой и до сих
пор нет ясности в соотношении усилий органов управления регионом и образованием
в решении этого вопроса.
 
Рисунок 7 Модель функционирования
рынка труда
Таким образом, анализ методических
подходов к совершенствованию управления развитием образования в регионе
выявляет следующие моменты:
-известные методические исследования
носят в основном характер разрозненных изысканий по отдельным направлениям
организации управления развитием образования;
-предельно узок круг системных
исследований проблем образования, имеющие же место научные работы зачастую
посвящаются системному рассмотрению отдельных подотраслей отрасли
«Образование», что, безусловно, не представляет практического интереса с позиций
подхода к образованию в регионе как сложной социальной системе.
В какой-то мере в первом приближении
к необходимому уровню системности рассмотрения задач управления региональной
системой образования близок инновационный подход И. Калины, который полагает,
что системная стратегия прогнозирует изменение требований к образованию в
перспективе, использует метод программно-целевого планирования на среднесрочную
и более отдаленную перспективу, определяет приоритетные звенья, позволяющие
реорганизовать региональное образование в целом, обеспечивает согласование
связей между различными нововведениями.
Остановимся на основных
характеристиках стратегии системных инноваций в управлении образовательной
системой региона:
1. Системный подход базируется на
идее целостности развития образовательной системы области.
2. Системная стратегия управленческих
инноваций ориентирована на результат. Желательный результат изменений
представляет собой иерархическую структуру диагностируемых и контролируемых
целей.
3. Стратегия системных инноваций
использует принцип опережающего управления: предвидение возможных осложняющих
факторов позволяет реагировать на них до того, как их действие приведет к
негативным последствиям для системы образования.
Активно-адаптирующая системная стратегия
инноваций в управлении образованием области, как было отмечено, включает в себя
программно-целевой подход к управлению. Он предполагает:
- установление социально обоснованных
и реально достижимых к определенному сроку целей;
- разработку перечня необходимых
действий по всем видам и направлениям деятельности образовательной системы и
взаимодействующих с ней внешних организаций и структур региона;
- определение необходимых средств -
финансовых, кадровых, материально- технических, информационных и др.;
- определение ответственных
исполнителей на уровне управленческих, образовательных, финансовых и других
структур, организаций, учреждений, работников.
Разработка и, тем более, реализация
инновационной модели управления образованием области требует создания мониторинговой
системы отслеживания качества образовательной деятельности на уровне
территорий, образовательных учреждений, отдельных педагогов. Только на основе
анализа выявленных тенденций в состоянии образования на уровне региона возможны
обоснованные управленческие инновации. Отмеченные блоки инновационной системы
управления региональной системой образования необходимо дополнить таким
элементом как маркетинг в образовании области. Образовательный маркетинг
предполагает выявление, анализ и использование при принятии управленческих
решений механизмов соотношения спроса и предложения на образовательные услуги в
пространстве региона [116].
На наш взгляд, маркетинг
образовательных услуг - это находящаяся на стыке многих сфер знаний
научно-практическая дисциплина, изучающая и формирующая философию, стратегию и
тактику цивилизованного мышления и действия, поведения и взаимоотношений
субъектов рынка образовательных услуг - образовательных учреждений,
организаций-потребителей, личностей обучающихся, а также органов
государственного и муниципального управления и посреднических структур, которые
производят (оказывают), продают (предоставляют), приобретают и потребляют эти
услуги и сопутствующие им услуги и продукты.
Инновационный подход к управлению
региональной образовательной системой, ориентированный на обеспечение
качественных результатов общего образования, должен включать в себя систему
отслеживания как спроса на образование первого и второго уровней, так и
возможности образовательных территориальных и учрежденческих систем,
обусловливающие реальные предложения в сфере образовательных услуг.
Анализ проявляющихся и перспективных
тенденций может заложить основу корректирующих мероприятий краткосрочного,
среднесрочного и пролонгированного действия, обеспечивающих необходимый баланс
со стороны предложений в системе общего образования. Значимость современного образования
требует, как обоснованно считают большинство исследователей, радикальной
перестройки существующей системы образования, которая уже не отвечает современным
требованиям и не может обеспечить своевременной подготовки людей к будущему,
которое стремительно приближается и ставит перед человечеством все новые и
новые глобальные проблемы. Это характерно не только для казахстанской системы,
но и для всех систем образования в мире.
Над проблемой определения стратегии
реформирования и дальнейшего развития системы образования работают сейчас
специалисты многих стран мира. Так, например, Япония формирует свою новую
национальную программу развития системы образования на период до 2015 года, а
Организация объединенных наций по вопросам образования, науки и культуры
(ЮНЕСКО) приступила еще в 1998 году к подготовке прогнозного доклада: «ЮНЕСКО:
горизонты 2020 года», в котором значительное внимание уделяется облику перспективной
системы образования.
В свете вышесказанного можем
предложить свою схему организации управления развитием системы образования на
уровне области (рисунок 8).
В ней определены:
- взаимосвязи с центральным органом
управления национальной системой образования, Государственной программой
образования, республиканским бюджетом;
- место и роль:
а) методов сбалансированности спроса
и предложения на рынках образовательных услуг и труда;
б) маркетинговых исследований на этих
двух рынках;
в) системы оценки качества
образовательных услуг;
- процессы формирования финансовых
ресурсов из всех источников инвестирования;
- взаимосвязи с экономическим блоком
задач развития региона, включающей основные программы развития экономики
области;
- оценки экономической эффективности
развития образования, являющиеся индикаторами взаимного соответствия задач
экономического развития и развития образовательного фактора в области.
Как видно, она позволяет охватить все
основные элементы системности во взаимосвязи прямых и обратных взаимоотношений
между всеми сторонами, определяющими процессы на региональных рынках
образовательных услуг и труда.
Речь, как мы понимаем, идет прежде
всего о дальнейшей корректировке системы образования с учетом сложившихся
реалий, разработке механизма, способствующему дальнейшему развитию системы
образования и привлечению всех субъектов общества к участию в профессиональной
подготовке специалистов нового поколения.
Как видим, преимущества
представленной схемы отражают экономическую функцию процесса совершенствования
управления профессионально-образовательным потенциалом региона.
Рисунок 8 - Схема организации
управления развитием областной системы образования
3.2
Совершенствование управления образовательным фактором в свете стратегических
направлений Программ индустриально-инновационного развития
Сегодня совершенно очевидно, что
дальнейшее развитие и эффективное управление образовательным фактором могут
быть достигнуты только при следовании принципам, определяющим эволюцию
современной рыночной цивилизации. Их суть состоит в том, что здоровье человека,
его общая и нравственная культура, профессиональный, творческий потенциал
являются могучим комплексным фактором научно-технического и
социально-экономического процветания общества и стабильности государства.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43 |
