Дипломная работа: Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала
Описание процесса
проведения адаптационного тренинга
1.
Организация,
подготовка и сроки проведения мероприятия
Адаптационный тренинг – комплексное
мероприятие по введению в организацию вновь принятых сотрудников,
обеспечивающее:
· знание ими
основополагающей информации о компании;
· социально-психологическую
адаптацию.
Адаптационный тренинг проводится
ежемесячно в последнюю пятницу месяца для вновь принятых за данный срок
сотрудников, но не менее чем для 3 и не более, чем для 5 человек, в противном
случае срок проведения тренинга откладывается до следующего месяца либо
проводится для 2 групп.
Необходимо провести подготовительные
мероприятия, обозначенные в таблице 27.
Таблица 27 – Подготовительные мероприятия
для проведения адаптационного тренинга
| Мероприятие |
Срок |
| Выбрать
сотрудника для участия в тренинге, сообщить ему об участии, выдать план
рассказа |
В
начале месяца |
| Проверить
наличие необходимого оборудования и приобрести недостающее |
В
течение месяца до тренинга |
| Напомнить
вновь принятым сотрудникам, сотруднику-участнику тренинга, руководителям
сотрудников о времени и месте проведения тренинга |
За
3 дня |
Продолжительность адаптационного тренинга
варьируется от 160 до 200 минут ввиду изменения содержания тренинга в
зависимости от групп участников.
2.
Блоки
мероприятия
Таблица 28 – Блоки адаптационного тренинга
| Блок |
Части,
варианты блока, примечания |
| 1.
Фильм о ЗАО «Группа ЧТПЗ» |
История
компании, миссия, цели, стратегия, принципы деятельности, положение на рынке,
участие в выставках |
| 2.
Презентация о ЗАО ТД «Firma» |
История
компании |
| Жизнь
сотрудников: на работе, на обучении, корпоративные мероприятия, праздники |
| 3.
Упражнение-знакомство |
Рассказ
о себе с указанием отличительных черт, любимых и нелюбимых качеств людей,
явлений в жизни, «Никто из вас не знает, что я», |
| Попарное
представление с дальнейшим рассказом о собеседнике |
| 4.
Проверка усвоения представленного в Положениях компании материала в форме
диалога: просьба по кругу рассказать о правилах по направлениям: |
Принятая
форма одежды |
| Правила
пользования информационными ресурсами |
| Правила
внутреннего трудового распорядка |
|
|
| 5.
Рассказ приглашенного сотрудника по плану: |
О
себе, образовании, опыте работы до прихода в компанию |
| О
компании в разные периоды ее развития |
|
|
О
своем пути в компании, коллективе, отношениях в нем |
| О
принципах деятельности компании, ее ценностях, традициях, кадровой политике,
о том, что компания делает для сотрудников |
| Ответы
на вопросы |
| 6.
Проверка знания организационной структуры |
| – Задание |
самостоятельно
за 7–10 мин. по памяти нарисовать структуру ЗАО ТД «Firma», рассмотреть
все полученные варианты, выбрать лучший и общими усилиями воссоздать
максимально точно и полно. |
| – Вопросы
на знание организационной структуры компании и лиц, занимающих определенные
должности |
Какие
управления существуют в рамках Дирекции по индустриальным и региональным
продажам? |
| Назовите
основные дирекции ЗАО ТД «Firma» |
| Кому
подчиняется дирекция по продажам ТЭК ЗАО ТД «Firma» в ЗАО «Группа ЧТПЗ»? |
| Назовите
начальников управлений в рамках ЗАО ТД «Firma» |
| Начальником
какого отдела является Махнёва О.А.? |
| Расскажите
о структуре Дирекции по обеспечению основной и оперативной деятельности. |
| Кто
располагается на следующей ступени организационной структуры в г. Челябинске
за Видановым.А.П.? |
| Кто
является начальником отдела по продаже нержавеющих труб? |
| 7.
Рассказ о политике в области управления персоналом |
О
критериях подбора персонала в компанию |
| Об
адаптации и наставничестве |
| Об
обучении |
| Об
аттестации |
| О
проектах |
| О
корпоративных мероприятиях, конкурсах |
| О
социальном пакете как выражении заботы компании о сотрудниках |
| 8.
Игра в шарады |
|
| 9.
Подведение итогов, получение обратной связи |
устно |
3.
Оценка
эффективности тренинга
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 |
