Дипломная работа: Разработка проекта повышения эффективности системы адаптации персонала
Уровень
текучести кадров оценивается в соответствии с принятой в практике управления
классификацией:
· 0–10% – низкая;
· 10–20% – нормальная;
· 20–30% – средняя;
· 30–40% – высокая;
· 40–50% – тревожная;
· более 50% – кризисная.
Таким
образом, графически можно показать уровень текучести кадров в ЗАО ТД «Firma» в
разные периоды.
Рисунок 11 –
Текучесть кадров
Таким
образом, текучесть кадров в ТД «Firma» была низкой или нормальной, что
указывает на устойчивость, стабильность коллектива. В основном увольняются
сотрудники, проработавшие в компании до 3 лет.
Качественные
показатели трудового потенциала:
1.
Профессионально-квалификационная структура.
По
классификации, принятой в Торговом Доме профессионально-квалификационную
структуру персонала на 01.01.2007 можно представить в виде таблицы. При этом
второй уровень включает менеджеров, отвечающих за основную деятельность
организации. Третий уровень состоит из вспомогательных служб и служащих.
Вспомогательные службы включают работников Дирекции по персоналу, Дирекции по
правовым вопросам, дирекции по финансам и экономике, бухгалтерии, Дирекции по
маркетингу.
Таблица 7 – Профессионально-квалификационная
структура персонала
| Уровень |
Абс.
кол-во, чел. |
Отн.
кол-во, % |
| Первый
уровень |
2 |
2,60 |
| Второй
уровень |
28 |
36,36 |
| Третий
уровень |
47 |
61,04 |
| – вспомогательные
службы; |
44 |
58,67 |
| – категория
служащих |
3 |
4,00 |
| Всего |
77 |
100 |
2. Структура
персонала по уровню образования.
Полученные
итоговые данные в отношении уровня образования персонала можно наглядно
показать в виде таблицы:
Таблица 8 –
Структура персонала по уровню образования
| Уровень образования |
Количество работников, чел. |
Относительное количество, % |
| Высшее |
72 |
96,00 |
| Неполное высшее |
1 |
1,33 |
| Среднее профессиональное |
2 |
2,67 |
| ВСЕГО |
75 |
100 |
Таким
образом, из полученных данных видно, что персонал обладает высоким уровнем
образования и спецификой профессиональной структуры является то, что наибольшую
прослойку составляют вспомогательные службы.
3. Структура
персонала по стажу работы представлена в таблице 9.
Таблица 9 –
Структура персонала по стажу работы
| Стаж работы |
Абсолютное количество, чел. |
Относительное количество, % |
| Более 3 лет |
31 |
40,26 |
| 1–3 года |
15 |
19,48 |
| менее 1 года |
31 |
40,26 |
| Всего |
77 |
100,00 |
Для
наглядного представления данных покажем распределение работников по стажу
работы в виде диаграммы. Распределение сотрудников, уже проработавших в
компании достаточное количество времени, равно количеству новых сотрудников.
При этом при учете третьей категории работников, стаж работы которых в Группе
ЧТПЗ также невысок, большинство членов коллектива работают в компании менее 3
лет.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 |
