Дипломная работа: Совершенствоание снабженческо-сбытовой политики
Чистый
дисконтированный доход равен 1022,87 тыс.руб.
Индекс
доходности равен 1,95
Срок
окупаемости инвестиций равен 1.64 год
По
данным таблицы 4.11 построим график окупаемости инвестиций
В
данном разделе дипломного проекта была рассмотрена деятельность цеха
механической обработки ОАО «Русполимет» с точки зрения безопасности
жизнедеятельности работников предприятия и загрязнения окружающей среды
вредными сбросами.
Так
как, в цехе механической обработки не все производственные факторы
соответствуют предельно допустимым значениям , регламентируемым нормативными
документами, то для повышения продуктивности и сохранения работоспособности
работников цеха механической обработки необходимо провести комплекс мероприятий
направленный на их защиту от вредных и опасных производственных факторов (шум,
пыль ,неблагоприятный микроклимат) ,что в свою очередь приведет к снижению
расходов, связанных с потерями рабочего времени вследствие заболеваемости ,а
так же повысит количественные и качественные результаты труда.
Деятельность предприятия сопряжена ,так же со сбросами отходов,
которые поступают в окружающую среду в виде сбросов в водоемы. Самыми значимыми
из которых являются нефтепродукты. Проблему, связанную с превышением сброса
количества загрязняющих веществ цехом механической обработки, позволит решить
мероприятие по установке дополнительных очистных сооружений.
Раздел
5. Управление внедрением проектных мероприятий
5.1
Суммарная эффективность мероприятий за весь их жизненный цикл
Рыночные
отношения сделали необходимым образование отдела материально-технического
снабжения, компьютеризации системы управления АО.
Совершенно
необходимым является совершенствование нормирования труда работников управления
с целью обеспечения научно обоснованного подхода к определению численности
работников и затрат времени на выполнение отдельных видов управленческих работ
Назрела
необходимость разработки рациональной системы информационного обеспечения
В
проекте были рассмотрены и просчитаны следующие экономико-организационные
мероприятия:
1.
Рассмотрена
технология изготовления детали «Вал» на ОАО «Русполимет», рассчитан
экономический эффект от её внедрения на производстве.
2.
Предложены
мероприятия по поиску более дешёвых поставщиков и по уменьшению брака и
отходов..
3.
Предложен
проект по улучшению условий работы труда, также рассчитана его эффективность.
Рассчитаем
общий экономический эффект от всех предложенных мероприятий.
Таблица
5.1. – Сводная таблица
| Разделы проекта |
Снижение себестоимости, тыс. руб. |
Капитальные затраты, млн. руб. |
ЧДД, млн. руб. |
Срок окупаемости |
Индекс доходности |
| Технологическая часть |
7,04 |
5 |
8,5 |
1,58 |
2,2 |
| Организационно-экономичсекая часть |
4,389 |
7,0 |
6,99 |
2,3 |
1,49 |
| Безопасность и экологичность |
0,55 |
0,630 |
1,022 |
1,64 |
1,95 |
| Итого |
11,979 |
12.630 |
26,512 |
|
|
5.2 Влияние проектных
мероприятий на основные показатели деятельности предприятия
Расчеты
для анализа оформлены в таблице
Таблица
1.10. Образования и распределения прибыли
| №
п/п |
Показатели |
до внедрения мероприятия |
после внедрения мероприятия |
Абсол.
откл.,
Па=П1-П0
|
| 1 |
2 |
4 |
|
6 |
| 1. |
Выручка
от реализации продукции |
3642187 |
7040000 |
3397813 |
| 2. |
НДС
(18%) |
655594 |
1267200 |
611606 |
| 3. |
Реализованная
продукция |
2986593 |
5772800 |
2786207 |
| 4. |
Себестоимость
продукции: |
6531705 |
4312800 |
-2218905 |
| 5. |
Прибыль
от реализации продукции |
4548880 |
5340000 |
791120 |
| 10. |
Налог
на прибыль(20%) |
909776 |
1068000 |
158224 |
| 11. |
Чистая
прибыль |
2842770 |
4272000 |
1429230 |
| 12. |
Резервный
фонд(5%) |
227444 |
267000 |
39556 |
| 13. |
Фонд
развития производства(60%) |
2729328 |
3204000 |
474672 |
| 14. |
Фонд
социального развития (25%) |
1137220 |
1335000 |
197780 |
| 15. |
Фонд
материального поощрения (10%) |
454888 |
534000 |
79112 |
5.4
Сетевой график внедрения мероприятий с расчётом пути табличным или секторным
способом
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36 |
