рефераты рефераты
Главная страница > Дипломная работа: Совершенствоание снабженческо-сбытовой политики  
Дипломная работа: Совершенствоание снабженческо-сбытовой политики
Главная страница
Новости библиотеки
Форма поиска
Авторизация




 
Статистика
рефераты
Последние новости

Дипломная работа: Совершенствоание снабженческо-сбытовой политики

Произведем пошаговый расчет для определения наиболее вероятной трудоемкости.

1.  Определяем какая наиболее вероятная трудоемкость для выполнения данной операции. Мнение каждого эксперта заносятся в таблицу.

2.  Далее считаем сумму рангов по каждому варианту.

3.  Наименьшей сумме рангов присваивается 1, далее по возрастающей.

4.  Средняя сумма рангов находится как сумма рангов деленная на количество экспертов.

(7+9+15+19)/5=10

5.  Определяем квадрат разности, для чего сумма рангов вычитается из средней суммы рангов, а полученный результат возводится в квадрат.

6.  Считаем коэффициент конкордации:

; где

К - количество экспертов;

Н - количество объектов.

C - сумма

;

Мнение экспертов достаточно согласованно так как

Наиболее вероятное значение трудоемкости 74 часа.

Таким же образом были проведены расчеты по выполнению других операций.

Таблица 3.2.Трудоемкость операций выполняемых в отделе МТС

N Наименование операции. Кто выполняет (должность). Трудоем-кость данной операции, н.-час. Число операций в год.

Общая трудоем-

кость выполнения операций за год.

1 2 3 4 5 6
1 Разработка годового плана деятельности  начальник отдела, зам.начальника отдела 35 165  5775
2 Анализ поставщиков Начальник 40 25 1000
3 Составление предварительного плана калькуляции по закупкам Начальник 15 71 1065
4 Разработка проектов по снижению затрат Весь отдел . 74 112 8288
5 Обработка отчетов о выполнении плана закупок Весь отдел . 41 62 2542
6  организация системы формирования запасов Весь отдел . 40 38 1520
7 организация контроля поставок сырья и материалов (обратные связи, ситуационный анализ). Начальник отдела 57 52 2964
итого 490 17000

На данный момент поставщиками занимается 4 человека, за 2007 год в отделе было выполнено 490 операция, общая трудоемкость которых составила 17000 часов. Годовой фонд рабочего времени 1 работника составляет Фв=7,3×20×12=1752 часов. На самом деле имеем следующие показатели:

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36

рефераты
Новости