Учебное пособие: Государственное управление
7. Понятие, классификация
и эволюция принципов управления
Возникновение принципов
управления. Принципы управления А.Файоля Понятие принципов управления.
«Принципы научного управления» Ф.Тейлора (1911 г.). Роль принципов управления
А. Файоля в современных процессах управления. Современная интерпретация принципов
управления. Принципы управления В.И. Кнорринга.
В Древнем Египте (3 тыс.
лет до н. э.) Сократ, одним из первых, дал характеристику управления, как особой
сфере деятельности. Плато (428-348) дал классификацию форм государственного
управления. Древний период - 9-7 в. до н.э. - особый вид деятельности -
управление. Александр Македонский - теория и практика управления войсками. 2.
Индустриальный период. Адам Смит - анализ различных форм разделения труда.
Создание и использование вычислительных машин. 3. Период систематизации. Тейлор
- основоположник менеджмента. Классическая школа менеджмента - А.Файоль. 4.
Информационный период (1960 - по наши дни). Классическая школа может быть
подразделена на две исторические философии управления: научный управленческий
подход и административный управленческий подход. Научное управление было первым
подходом в истории управленческой теории. Отцом научного управления считается
Фредерик У. Тейлор (1856-1915). Идеи Тейлора сформировались в результате его
практической деятельности. Пытаясь довести до максимума выпуск продукции,
Тейлор ввел в практику менеджмента хронометраж, разбивая действия рабочих на
отдельные движения и замеряя время исполнения этих движений. Принципы: 1.
Научный отбор рабочего. 2. Научное изучение и обучение рабочего. 3.
Специализация работы. 4. Важность побудительных мотивов заработной платы. 5.
Справедливое распределение ответственности между рабочими и управляющими.
Главный вклад Файоля в теорию управления состоял в том, что он рассмотрел
управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных
функций, таких, как планирование и организация. Вторая категория классических
принципов касалась построения структуры организации и управления работниками. Итак,
Файоль сконцентрировал свое внимание на управленческой функции, значению
которой до этого не придавалось особого внимания. Он расчленил управленческую
функцию на ряд базовых элементов: планирование, организацию, распорядительство,
координирование и контролирование. Более того, он сформулировал четырнадцать
управленческих принципов, которые широко использовались как руководство для
современной управленческой мысли. 1. Разделение труда. 2. Власть и
ответственность. 3. Дисциплина. 4. Единоначалие. 5. Равенство руководства. 6.
Субординация личного интереса и общей цели. 7. Вознаграждение. 8.
Централизация. 9. Скалярная цепь. 10. Порядок. 11. Равенство и справедливость.
12. Стабильность персонала. 13. Инициатива, обдумывание и выполнение плана. 14.
Корпоративный дух.
8. Методы управления
Методология управления и
ее элементы. Понятие и классификация методов управления по управленческим
функциям, по отраслям и сферам применения. Методы прямого и косвенного
воздействия. Применение системы методов как признак эффективного управления.
В специальной литературе
чаще всего используются следующие критерии методов менеджмента: Методы
командно-административные (организационно-распорядительные) основаны на принуждении.
Управляющие воздействия тут имеют вид законов, директив, постановлений
приказов, инструкций, распоряжений, команд. Методы побуждения распадаются на
два: Экономический метод - стимулирование опирается на мотивы, интересы людей,
на экономическую заинтересованность объекта управления в выполнении
управленческих воздействий со стороны субъекта управления. В этом методе
влияние со стороны субъектов управления на объект оказывается в форме
экономических стимулов — побудителей, таких как заработная плата, премирование,
разные формы вознаграждения (плата за отсутствие невыходов, в том числе по
болезни; доплата за стаж; плата за обучение); предоставление льгот (льготное
питание); смягчение ограничений; снабжение дефицитными ресурсами; расширение
экономической свободы; передача в собственность имущественных ценностей и др.
Социально-психологические методы — это методы убеждения, морального и
нравственного воздействия на психологию людей, побуждающего их действовать в
соответствии с желанием, просьбой субъекта управления. Эффективность и
действенность социально-психологических методов управления очень сильно зависит
от воспитания; от заложенной в человека морали; экономической психологии;
определенной системы взглядов на труд, собственность, деньги, богатство,
экономических отношений; предпочтений; приоритетов; установок.
9. Целевое управление,
управление ориентированное на результат, бюджетирование, ситуационное
управление
Цель управления. Результат
управления. Управление по целям и результатам. Бюджетирование как технология
государственного управления. Управленческая ситуация. Основные принципы
применения ситуационного подхода. Технологии управления по целям, по результатам,
по ситуации.
Управление- это
целесообразная деятельность по управлению различными объектами для достижения
поставленных целей. В процессе управления всегда существуют две стороны:
субъект и объект управления. Субъект управления вырабатывает управляющее
воздействие в виде приказа, команды, сигнала, которое передается объекту
управления. Объект управления, воспринимая управляющее воздействие, изменяет
свой образ действия в соответствии с управляющим сигналом. О том, как объект
выполнил команду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект управления
узнает, получая информацию по каналу обратной связи. Обратная связь- это
контроль со стороны субъекта управления за поведением объекта управления. Таким
образом, процесс управления – это не только взаимодействие объекта и субъекта,
прежде всего самоуправление организации, одновременно являющейся и объектом, и
субъектом.
Цель – это конечное
состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация.
Цели всегда основаны на гипотезах развития в будущем, поэтому их обоснованность
зависит от точности этих гипотез. Чем более отдаленный период рассматривается,
тем выше неопределенность будущего, тем в более общей форме должны ставиться
цели. Различают цели: по охватываемой сфере общие (глобальные), разрабатываемые
для фирмы в целом и специфические (частные), разрабатываемые по основным видам
и направлениям деятельности на основе общих целей или ориентиров; по значению
главная, промежуточная, второстепенная; по количеству переменных одно- и
многоальтернативная; по предмету цели рассчитан на общий или частный результат;
по времени достижения долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные. Цели обладают
рядом характеристик: конкретные и измеримые (в показателях и времени);
достижимые (не превышающие возможность организации); взаимно поддерживающие
(одни цели не должны мешать достижению других). Установление целей предполагает
прохождение трех обязательных фаз: 1)выявление общих для организации целей;
2)построение иерархии целей; 3)установление индивидуальных целей. Конечная цель
менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, деятельности
фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая
управление производством и развитие технико-технологической базы, а также
эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении
квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
Понятие «задача»
отличается от понятия «цель» следующим образом: задачи – это цели, достижение
которых желательно к определенному моменту времени в пределах периода, на
которых рассчитано управленческое решение. Задача указывает на непосредственные
цели организации, поддающиеся количественной характеристике. Задачу часто
определяют как предписанную работу, серию работ, которая должна быть выполнена
в оговоренные сроки. С технической точки зрения, задачи предписываются не
работнику, а его должности. Каждая должность включает ряд задач, которые
рассматриваются как необходимый вклад в достижение целей организации. Задачи
организации делятся на три категории: работа с людьми (например, задача
мастера), предметами (например, задача рабочего в цехе), информацией (например,
задача казначея). Важнейшей задачей менеджмента является организация
производства товаров и услуг с учетом потребителей на основе имеющихся
материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности деятельности
предприятия и его стабильного положения на рынке.
Стратегия управления-
долговременное и качественно определенное направление развития предприятия в
соответствии с поставленной перед ним целью. Воплощают стратегию тактикой
управления. Различают прямую (общие цели и пути их достижения) и косвенную
(последовательное внедрение) стратегию.
Бюджетирование — это, с
одной стороны, процесс, процесс составления финансовых планов и смет, а с
другой — управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения
финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений
Основным объектом
бюджетирования является бизнес. Не предприятие или фирма, а именно бизнес как
вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового
планирования могут выступать производство и сбыт продуктов одного или
нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам
рынка. В одной компании одновременно может существовать несколько видов
бизнеса, переплетающихся и взаимосвязанных друг с другом технологически,
организационно, финансово. Бюджетирование позволяет управлять финансами, как
отдельного бизнеса, так и предприятия в целом, определяя набор видов бизнеса,
сроки и направления реструктуризации и т. п.
Бюджетирование — это технология
финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от
бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать
прогнозируемые и полученные финансовые показатели.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |