Дипломная работа: Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в ООО "Medicine"
Следующим этапом отбора должно стать краткое
собеседование с непосредственным руководителем потенциального сотрудника. После
чего будет принято решение о пригодности конкретного кандидата к работе, приеме
сотрудника и начале проведения испытательного срока и профессиональной адаптации.
Профессиональная адаптация и испытательный
срок
Испытательный срок в компании длится 2 месяца.
Только после успешного прохождения работником испытательного срока можно считать,
что все этапы отбора завершены. В процессе испытательного срока непосредственный
руководитель работника должен помочь работнику освоить новую работу и вписаться
в трудовой коллектив, так как, в противном случае, это может свести на нет все усилия
специалиста по подбору персонала, потому что работник, так и не адаптировавшись
к новым для него условиям, может уволиться. В свою очередь, руководитель должен
максимально объективно и в максимально короткие сроки оценить пригодность нового
работника, и, в случае необходимости, принять решение об его увольнении, чтобы минимизировать
издержки компании.
3.2
Расчет стоимости проекта
Расчет стоимости проекта складывается из
следующих затрат:
·
единовременные
затраты;
·
текущие
затраты.
К единовременным затратам относятся расходы,
которые компания понесет на этапе разработки и планирования проекта, такие как:
оплата труда участников проектной группы, затраты на поиск информации, печатная
продукция (раздаточные материалы и т.д.). Текущие затраты – это расходы компании
на поиск и отбор кандидатов, расходы на адаптацию работников которые мы будем учитывать
помесячно.
Для расчета стоимости проекта мы произведем
расчет стоимости подбора сотрудника по каждой вакансии (табл. 17).
Таблица 17 – Стоимость
подбора по каждой из вакансий
| Вакансия |
Стоимость |
| Менеджер
по продажам |
400
руб. (объявления в газетах) + 50 руб. (объявления в интернете) + 120 руб. (стоимость
одного часа работы менеджера по персоналу+ЕСН) * 3ч. (время отбора кандидатов)
= 810 руб. |
| Лаборант |
400
руб. (объявления в газетах) + 50 руб. (объявления в интернете) + 120 руб. (стоимость
одного часа работы менеджера по персоналу+ЕСН) * 2 ч. (время отбора кандидатов)
= 690 руб. |
| Администратор |
1000
руб. (объявления в газетах) + 50 руб. (объявления в интернете) + 120 руб. (стоимость
одного часа работы менеджера по персоналу+ЕСН) * 2,5 ч. (время отбора кандидатов)
= 1350 руб. |
| Медицинская
сестра |
1000
руб. (объявления в газетах) + 50 руб. (объявления в интернете) + 120 руб. (стоимость
одного часа работы менеджера по персоналу+ЕСН) * 2 ч. (время отбора кандидатов)
= 1290 руб. |
| Санитарка |
1000
руб. (объявления в газетах) + 120 руб. (стоимость одного часа работы менеджера
по персоналу+ЕСН) * 1,5 ч. (время отбора кандидатов) = 1180 руб. |
Для определения стоимости разработки и реализации
проекта необходимо учесть единовременные затраты на разработку и планирование проекта,
а также текущие затраты на поиск персонала. Общий объем текущих затрат определяется
исходя из стоимости поиска каждого сотрудника и планируемой годовой потребности
в персонале. Также в текущие затраты мы включили оплату услуг связи на телефонные
переговоры с кандидатами (табл. 18).
Таблица 18. Единовременные
и текущие затраты на проект
| Единовременные
затраты |
| Наименование |
Стоимость
(руб.)
|
Количество |
Общая
Стоимость (руб.)
|
| Поиск необходимой информации в интернет
(оплата трафика в интернете) |
2,3 руб./Мб |
100 |
230 |
| Премиальные выплаты участникам проектной
группы(+ЕСН) |
3780 |
8 |
30240 |
| Печатная продукция |
500 |
1 |
500 |
| Итого: |
30970 руб. |
| Текущие затраты |
| Поиск и отбор администраторов |
1350 |
14 |
18900 |
| Поиск и отбор медицинских сестер |
1290 |
14 |
18060 |
| Поиск и отбор менеджера по продажам |
810 |
2 |
16200 |
| Поиск и отбор лаборанта |
690 |
1 |
690 |
| Поиск и отбор санитарки |
1180 |
2 |
2360 |
| Печатная продукция |
1000 |
1 |
1000 |
| Оплата услуг связи |
1000 |
1 |
1000 |
| Итого: |
58210 руб. |
Таким образом, мы видим, что общая стоимость
проекта составляет 89 180 рублей. Но для принятия управленческого решения о начале
внедрения проекта информации об общей стоимости проекта недостаточно, необходимо
рассчитать показатели экономической эффективности.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |
