Дипломная работа: Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в ООО "Medicine"
Дипломная работа: Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в ООО "Medicine"
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования системы поиска, отбора
и найма персонала
1.1 Определение системы поиска, отбора и найма персонала
1.2 Процесс поиска, отбора и найма персонала
1.3 Планирование персонала
1.4 Анализ работы
1.5 Поиск персонала. Источники поиска персонала
1.6 Отбор персонала
1.7 Профессиональная адаптация новых работников
Глава 2. Организационно-кадровый аудит ООО «Medicine»
2.1 Анализ организационно-хозяйственной деятельности
2.2 Анализ эффективности управления персоналом организации
2.3 Анализ процесса поиска, отбора и найма в компании
Глава 3. Разработка системы поиска, отбора и найма персонала в
ООО «Medicine»
3.1. Описание проекта системы поиска, отбора и найма персонала
3.2 Расчет стоимости проекта
3.3 Расчет экономической эффективности проекта
Заключение
Введение
В настоящее время только небольшое
количество компаний на российском рынке уделяют достаточное внимание системе обеспечения
компании трудовыми ресурсами. Но в компаниях, которые находятся в стадии активного
развития, интенсивно увеличивают количество собственного персонала, именно вновь
принятые работники будут определять успешность развития компании на рынке.
Рассматриваемая компания активно
развивается в течение последних 3 лет, постоянно увеличивая количество собственного
персонала. В течение года компания планирует открыть несколько филиалов, с чем связана
потребность в большом количестве дополнительного персонала, что обуславливает актуальность
данного исследования.
Объектом исследования является
система управления персоналом в ООО «Medicine».
Предметом работы является
процесс обеспечения компании персоналом.
Целью дипломного проекта является
разработка системы поиска, отбора и найма персонала для активно развивающейся компании
на примере ООО «Medicine», которая продвигает себя на рынке услуг под брендом Независимой
лаборатории ИНВИТРО.
Для достижения поставленной
цели необходимо решить следующие задачи:
1)
рассмотреть подбор
персонала как системный объект;
2)
провести анализ подходов
к системе поиска, отбора и найма персонала;
3)
смоделировать и описать
комплексную систему обеспечения компании персоналом;
4)
провести организационно-хозяйственный
анализ компании;
5)
проанализировать систему
управления персоналом в компании;
6)
провести анализ состояния
изучаемой проблемы на предприятии;
7)
обосновать необходимость
разработки и внедрения системы поиска, отбора и найма персонала для ООО «Medicine»;
8)
рассчитать стоимость
разработки и реализации проекта, а также определить экономический эффект от внедрения
системы поиска, отбора и найма персонала в компании.
Практическая значимость настоящего
дипломного проекта заключается в оптимизации процесса обеспечения компании кадрами
путем внедрения системы поиска, отбора и найма персонала, разработанной с учетом
особенностей компании.
Методологическая база включает в себя описательные, аналитические,
экономические, сопоставительные, математические, статистические методы и метод моделирования.
Работа состоит из введения,
трех глав, заключения и библиографического списка.
Глава 1. Теоретические основы формирования системы поиска,
отбора и найма персонала
1.1 Определение системы поиска, отбора и найма персонала
Структуру системы можно определить как совокупность
компонентов и внутренних связей системы. Иногда ее определяют как совокупность элементов
и связей или отношений, но чтобы действительно познать структуру системы, нужно
провести последовательную декомпозицию ее, то есть выделить в ней подсистемы всех
уровней, доступных анализу, и ее элементы, которые, в соответствии с задачами исследования,
не делятся на составляющие их части.
Рассматриваемая нами система подбора персонала
функционирует в сложной динамичной многоуровневой среде, испытывая на себе ее влияние
и, в свою очередь, оказывая воздействия на среду (рис. 1.1).
Подбору персонала как системе присуще наличие
связей с внешней средой, следовательно, она является открытой, искусственно созданной
социальной системой.
Включенность системы в сложные образования
более высокого порядка определяет ее функцию. Функция отражает назначение системы,
необходимость и смысл ее существования. Функция задается системе извне и показывает,
какую роль данная система выполняет по отношению к более общей системе, в которую
она включена составной частью наряду с другими системами, высылающими для нее средой.
Функция системы делится на подфункции (субфункции), которые предписываются подсистемам
или элементам.
Таким образом, функция системы полбора персонала
как подсистемы системы управления персоналом заключается в своевременном удовлетворении
количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации
в персонале. Именно то, что функция определяет структуру, функционирование и развитие
системы, дает основание говорить о ней как о главном системообразующем факторе.
Помимо функции, система может иметь цель.
Цель – это "желаемое" состояние ее выходов, то есть некоторое значение
или подмножество значений функций системы.
Целью рассматриваемой нами системы является
выбор сотрудника, профессиональные и личностные качества которого максимально соответствуют
требованиям вакантной должности и организации в целом.
Входы рассматриваемой системы – специалисты,
претендующие на занятие вакантных должностей, а точнее, информация об их профессиональных
и личностных качествах. Выход – информационный массив, собранный в процессе подбора,
о нанимаемом на работу сотруднике, чьи характеристики отвечают требованиям системы.
Этот выход является входом другой системы - адаптации и первичного развития.
Одним из главных компонентов системы являются
правила преобразования входов в выходы или подсистема философии подбора персонала,
включающая в себя концептуальные подходы, принципы подбора, а также формы его обеспечения.
Одним словом, философия – методологические принципы, лежащие в основе функционирования
системы.
Внешние связи системы реализуются входными
и выходными элементами, а также обеспечиваются функцией системы.
Обратная связь системы заключаются в том,
что результат предыдущего действия влияет на последующее течение процесса: причина
испытывает на себе обратное влияние следствия.
Определение субъекта и объекта системы подбора
персонала сопряжено с рядом сложностей, особенно когда агентами отношений выступают
два носителя субъектности (работодатель и соискатель).
При выделении субъекта обычно апеллируют
к активности, считая субъекта деятельности источником активности, направленной на
объект. Таким образом, управляющая подсистема – субъект, представляющий работодателя
(служба управления персоналом, линейный руководитель, психолог, эксперт и др.).
Функция управляющей подсистемы заключается в разработке и применении методов управляющего
воздействия на объект. Управляемая подсистема (объект) – человек, претендующий на
занятие вакантной должности.
Подсистема методов воздействия - последовательность
определенных этапов, управляющих воздействий субъекта на объект с применением присущего
для каждого этапа набора инструментов. Процесс управляющего воздействия субъекта
на объект характеризуется наличием специфических требований к субъекту и условиям
применения тех или иных методов, и по сути своей составляет понятие подбора персонала
как процесса, то есть включает планирование подбора, набор, отбор, выбор, найм и
последующий отбор (испытательный срок).
Результаты проведенного исследования позволяют
сделать окончательный вывод о том, что подбор персонала – система, представляющая
собой совокупность элементов (целевой подсистемы, подсистемы философии подбора,
управляющей и управляемой подсистем, а также методов управляющего воздействия) взаимосвязанных
и взаимодействующих между собой, созданная и функционирующая с целью удовлетворения
потребности организации в дополнительном персонале.
Однако, как
было указано выше, ключевым элементом системы поиска, отбора и найма персонала являются
концептуальные подходы, принципы подбора, а также формы его обеспечения, или, другими
словами, процесс поиска, отбора и найма персонала.
1.2
Процесс поиска, отбора и найма персонала
Существуют
различные точки зрения на состав и количество элементов процесса поиска, отбора
и найма персонала [5, 6, 9, 14, 44] Авторы рассматривают процесс удовлетворения
потребности организации в персонале и как набор отдельных элементов, и как комплекс
взаимосвязанных мер. При этом в каждой из рассмотренных нами работ вышеуказанных
авторов варьируется степень глубины анализа изучаемого нами вопроса.
Так, например,
В.Р. Веснин рассматривает только процесс отбора кандидатов и изучения их соответствия
функциональным обязанностям по конкретной должности, в который он включает следующие
элементы:
1) первичное знакомство с претендентами;
2) сбор и обработку информации о них по определенной системе;
3) оценку качеств и составление достоверных «портретов»;
4) сопоставление фактических качеств претендентов и требований
должности;
5) сравнение кандидатов на одни должности и выбор наиболее
подходящих;
6) назначение или утверждение кандидатов в должности, заключение
с ними трудового договора;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |