Учебное пособие: Основы стратегического планирования
Планирование инноваций
органически связано со стратегическим планированием. Планирование инноваций
рассматривается как промежуточный этап между планированием стратегии и
детальным планированием инвестиций. План инноваций должен содержать информацию,
необходимую для планирования инвестиций.
К сожалению, как
самостоятельная процедура в экономике российских предприятий, инновационная
деятельность встречается редко. В стратегическом планировании встречаются лишь
отдельные элементы инновационной политики.
Само слово инновация
происходит от латинского - новшество, нововведение. В настоящее время
выработался своеобразный стандарт понятия инновации.
Инновация (нововведение) — это конечный
результат творческой деятельности, получивший воплощение в виде новой или
усовершенствованной продукции либо технологии, практически применимых и
способных удовлетворить определенные потребности.
Другими словами,
инновация — это результат реализации новых идей и знаний с целью их практического
использования для удовлетворения определенных запросов потребителей. Это
значит, что если разработана новая идея, отраженная на схемах, чертежах или
досконально описанная, но ее не используют ни в одной сфере, и на рынке она не
может найти потребителя, то эта новая идея не является инновацией.
Отсюда следует, что
основными свойствами (критериями) инновации являются: новизна, практическая применимость,
реализуемость, т.е. способность удовлетворить определенные потребности и
запросы потребителей.
Объектами инноваций могут
стать: товары (их виды и качество), сырье и материалы, оборудование методы и
технология производства, человеческий потенциал, организация труда, менеджмент,
финансы, информационные технологии и иные сферы деятельности.
Инновационный процесс представляет собой процесс
создания и распространения нововведений (инноваций). Таким образом, понятие "инновационный
процесс" шире понятия "инновация".
В общем виде основные
составляющие инновационного процесса могут быть представлены следующим образом:
Таблица 17 Основные составляющие инновационного процесса
Новация - новая идея, новое знание |
Новые идеи, которые могут быть получены в результате
научных исследований (фундаментальных и прикладных), опытно-конструкторских
разработок, других видов творческой, интеллектуальной деятельности |
Инновация или нововведение |
Внедрение новшества, т.е. достижение практической
применимости нового знания с целью удовлетворения определенных потребностей |
Диффузия инновации |
Распространение уже однажды освоенной инновации, т.е.
применение инновационных продуктов, услуг, технологий в новых местах и
условиях |
Инновация, будучи
конечным результатом творческого труда, получившим реализацию в виде новой
продукции либо технологического процесса, сама является товаром. Необходимо
подчеркнуть, что купить инновацию — значит купить не сам предмет, вещь, а
совокупность знаний, информации об этом продукте и его производстве. Другими
словами, инновация — это интеллектуальный товар.
Характер третьего
компонента инновационного процесса - диффузии инноваций — зависит от структуры
и мощности коммуникационных каналов, способности хозяйствующих субъектов быстро
реагировать на нововведения и т.п. При этом диффузию рассматривают гораздо
шире, чем обычный маркетинг.
Часто существует
значительный временной разрыв между первыми двумя компонентами инновационного
процесса - новациями и инновациями, что тормозит инновационный процесс в целом.
Эти вопросы в настоящее время очень важны, поскольку от скорости воплощения
нового знания в практическую деятельность существенно зависит успех стратегии инноваций.
Поэтому эффективное управление инновациями предполагает преодоление барьеров,
вызывающих задержки практической реализации новых идей, получение и сохранение
конкурентного преимущества в результате быстрого выхода на рынок с
инновационными продуктами и услугами.
Стратегия инноваций, то
есть разработка и осуществление инноваций, интенсификация инновационных
процессов являются неотъемлемой чертой рыночной экономики. Что заставляет
организации вкладывать все большие средства в стратегию инноваций?
Основным "движителем"
инновационных процессов в условиях рынка является получение конкурентного
преимущества. Все больше управленцев в самых разнообразных организациях
(коммерческих и некоммерческих, частных и государственных) осознают быстрый
рост значимости инноваций для достижения благоприятного конкурентного
положения.
Здесь необходимо
отметить, что новые знания, научные исследования и опытно-конструкторские
работы (НИОКР) сами по себе не создают успешной экономики. Ключом к
конкурентоспособности и росту благосостояния является успешное использование
НИОКР, то есть инноваций.
До 19 века единицей
измерения продолжительности жизненного цикла продукта было столетие, в 19 —
начале 20 века она стала измеряться десятилетиями. Во второй половине 20
столетия средняя продолжительность жизни продукта исчислялась уже годами, а
сейчас нередко жизненный цикл измеряется месяцами, и эта тенденция сохраняется.
Поэтому в настоящее время
перед многими организациями стоит дилемма: инновации или ликвидация.
Другой существенной
движущей силой инновационных процессов во многих странах является
государственное регулирование. Государственная инновационная политика,
законодательство могут значительно активизировать инновационные процессы,
стимулировать организации различных форм собственности в различных отраслях и
сферах вкладывать средства в разработку инновационных продуктов, услуг и
технологий для достижения устойчивого развития, включая цели социального и
экологического развития. Например, государство может ввести новые стандарты,
которым должны удовлетворять промышленные выбросы в реки и атмосферу или
средства безопасности на транспорте, что приведет к инновациям в
производственных технологиях, инновационным продуктам. Изменения в
экономической политике также могут вызвать необходимость поиска более
эффективных инновационных технологий, инициировать поиск альтернативных
ресурсов, разработку инновационных продуктов и т.д.
Деятельность по
организации и осуществлению инновационных процессов называют инновационной
деятельностью. Основными видами инновационной деятельности являются:
·
НИОКР;
·
проведение
промышленных испытаний, технологические работы, подготовка производства;
·
приобретение
патентов, лицензий, НОУ-ХАУ;
·
сертификация и
стандартизация инновационных продуктов;
·
инвестиционная
деятельность, необходимая для инновационной деятельности;
·
маркетинг и
организация рынков сбыта.
2. Классификация инноваций
и характеристика инновационных стратегий
По характеру практической
деятельности, посредством которой реализуется инновация, в зависимости от того,
относится эта деятельность к сфере производства или к сфере управления,
выделяются два типа инноваций — производственные и управленческие.
Производственные инновации воплощаются в новых
продуктах, услугах или технологиях производственного процесса, т.е. они
представляют собой реализацию нового знания в новых продуктах, услугах или
введение новых элементов в производственный процесс. Другими словами,
производственные инновации — это те, которые реализуются в первичной
производственной деятельности.
Управленческие инновации — это то новое знание,
которое воплощено в новых управленческих технологиях, в новых административных
процессах и организационных структурах. Они могут представлять собой, например,
введение новых методов организации работы, структурирования задач,
распределения ресурсов, определения вознаграждения и т.п.
Специалисты в области
инновационного менеджмента отмечают ряд закономерностей в динамике и
последовательности осуществления производственных и управленческих инноваций. В
частности, установлено определенное несоответствие в темпах создания и
распространения в организации производственных и управленческих инноваций.
Оказывается, что темпы осуществления производственных инноваций выше
управленческих. Управленческие инновации как бы отстают от производственных.
Возникающий разрыв получил в инновационном менеджменте название организационного
лага.
В настоящее время
специалисты в области инновационного менеджмента уделяют особое внимание
стратегическим инновациям. Их называют иногда прорывными. Стратегические
инновации – это радикальные управленческие инновации, например, новый подход к
управлению, новый способ ведения бизнеса, новый способ ведения конкурентной
борьбы и т.д.
Примерами прорывных
инноваций, подкрепленных соответствующими техническими достижениями, являются
оказание банковских услуг по Интернету, распространение новостей в режиме он-лайн.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44 |