Учебное пособие: Основы стратегического планирования
Портфельный стратегический
подход
Портфельный
стратегический подход рекомендуется использовать тем фирмам, которые имеют
портфель бизнес-единиц две и более единицы. При этом может быть рассмотрена
любая их портфельных матриц (БКГ, Мак-Кинси, ПИМС и т.д.).
4. Анализ эффективности
вероятных портфелей стратегии
После формирования
нескольких вариантов стратегии осуществляется анализ эффективности
альтернативных вариантов и выбор из них оптимального.
Анализ стратегических
альтернатив производится несколькими методами:
·
с помощью
технико-экономических расчетов;
·
с помощью
математических моделей;
·
с помощью
функционально-стоимостного анализа и др.
При выполнении
технико-экономических расчетов производятся укрупненные расчеты приведенных
затрат и интегрального экономического эффекта.
Выбор стратегии обычно
осуществляет высшее руководство предприятия. Сам процесс стратегического
выбора, по мнению специалистов, не всегда проходит только на рациональном
уровне, но иногда и иррациональном – по интуиции, опыту, умению предвидеть обстановку.
Долгосрочные стратегические решения иногда не поддаются объективному
количественному обоснованию, а первоначально обоснованные прогнозы могут не
сбыться.
Тем не менее, при выборе
стратегических решений необходимо придерживаться определенных критериев:
1) соответствие
возможностям и угрозам внешней среды;
2) соответствие целям
предприятия и совместимость с миссией;
3) достижение конкурентных преимуществ
(использование сильных сторон предприятия и слабых сторон конкурентов);
4) выполнимость стратегии (наличие
необходимых ресурсов, совместимость стратегии с внутренней организацией);
5) непротиворечивость стратегии
(достижение портфельного баланса всех структурных подразделений предприятия).
Опыт выработки стратегий
различными предприятиями показывает, что они редко останавливают свой выбор на
каком-то одном альтернативной стратегии. Чаще всего окончательная стратегия
представляет собой ту или иную комбинацию альтернатив, а последовательность их
реализации определяется значимостью каждой. Например:
1. Сначала концентрируем
наши действия на продолжении выпуска освоенной продукции и поставке ее на
прежние рынки, так как спрос на нее еще высок.
2. Затем обращаем
внимание на новые рынки и поставляем на них ту же продукцию.
3. Затем создаем новые
модификации популярной продукции и поставляем ее на старые рынки с целью
стимулировать повторные покупки.
5. Составление
стратегического плана
Принятая стратегия
является основой для разработки Стратегического плана предприятия.
Стратегическими планами
являются те планы, горизонт которых совпадает с горизонтом самой стратегии, и
которые рассчитаны на то, чтобы определить с определенной вероятностью
параметры ее реализации.
Изучение опыта работы
отечественных организаций свидетельствует об отсутствии официально принятых
рекомендаций по порядку и форме представления планов.
В отличие от тактических и
оперативных планов Стратегический план не имеет жесткой структуры. К выбору его
разделов и показателей каждое предприятие подходит с собственных позиций.
Тем не менее, общие
подходы к составлению Стратегического плана имеются. Он может включать в себя
следующие разделы:
Составной частью
Стратегического плана может являться бизнес-план. На практике для мелких и
средних предприятий бизнес-план заменяет собой стратегический план. В отличие
от стратегического планирования, бизнес-план содержит в себе не весь комплекс
общих целей фирмы, а только некоторые из них. Кроме того, в отличие от
стратегических планов, бизнес-планы имеют четко очерченные временные границы,
обусловленные сроками реализации планируемого мероприятия, в том числе сроками
возврата инвестиционных кредитов.
В принципе, с помощью
бизнес-планов можно обосновать каждое мероприятие Стратегического плана,
требующего инвестиционных ресурсов для своей реализации.
Содержание разделов
Стратегического плана включает следующие вопросы:
1) миссия и
стратегические цели предприятия:
·
наименования
предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес;
·
миссия
предприятия;
·
стратегические
цели предприятия;
·
основные виды
деятельности;
·
краткая
экономико-географическая и историческая справка;
·
уставный капитал
предприятия, учредители и распределение капитала между ними;
·
краткие сведения
о персонале предприятия (его численность, структура);
·
структура активов
(основных и оборотных);
·
основные
финансово-экономические показатели деятельности предприятия;
·
краткое описание
текущего финансового состояния.
2) описание и
характеристика продукции:
·
описание
продукции услуг, стоимость, технологичность, универсальность, уровень качества
и их соответствие требованиям стандартов;
·
оценка
конкурентоспособности продукции;
·
основные отличия
предлагаемой продукции от аналогичных, их преимущества;
3) краткий
стратегический анализ;
4) базовая стратегия (по результатам
стратегического анализа).
5) стратегический план маркетинга:
·
концепция
стратегического маркетинга;
·
направления
совершенствования продукции (услуг) с учетом сроков прохождения этапов ее
жизненного цикла;
·
стратегия
ценообразования, ценовая политика предприятия;
·
планирование
сбыта и товародвижения продукции (услуг);
·
планирование
рекламной компании и стимулирования сбыта;
·
планирование
сервиса;
·
система
маркетингового контроля;
6) стратегический
инновационный план:
·
инновационная
стратегия;
·
стратегия
создания, освоения новой продукции и повышения ее качества;
·
стратегия
внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;
·
стратегия
развития системы менеджмента;
·
стратегия
ресурсосбережения по предприятию;
·
технико-экономическое
обоснование инновационных проектов, их согласование.
7) стратегический план
производства:
·
объемы
производства общий и по видам продукции (объем доходов, объем производства
продукции в натуральном выражении);
·
ассортимент
продукции;
8) стратегический план
материального обеспечения производства:
·
стратегия
материального обеспечения производства;
·
анализ
потребностей предприятия в основных материальных ресурсах и выявление новых
требований производства;
·
налаживание
оптимальных связей с поставщиками ресурсов;
·
стратегия
обеспечения производства материальными ресурсами;
9) стратегический
организационный план:
·
организационная
стратегия;
·
организационная
структура;
·
управленческий персонал;
·
персонал
предприятия, не связанный с управлением (потребность в кадрах по профессиям,
квалификационные требования, формы привлечения к труду, режим труда и т.д.);
·
оплата труда;
·
кадровая
политика;
·
стратегия
повышения производительности труда;
10)
стратегический инвестиционный план:.
·
инвестиционная
стратегия;
·
прирост
производственных мощностей;
·
ввод в действие
производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых
объектов;
·
ввод в действие
производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);
·
объем требуемых
инвестиций, возврат кредитных средств;
·
технико-экономическое
обоснование и согласование инвестиционного плана;
11)
стратегический социальный план:
·
социальная
стратегия;
·
мероприятия по
изменению социально-демографической структуры работников;
·
мероприятия по
улучшению условий и охраны труда, укреплению здоровья работающих;
·
мероприятия по
улучшению социально-культурных и жилищно-бытовых условий работающих и членов их
семей.
12)
стратегический экологический план:
·
экологическая
стратегия;
·
рациональное
использование природных ресурсов;
13) стратегический
финансовый план:
• планирование себестоимости продукции
(услуг);
• планирование доходов от различных
видов деятельности;
• планирование прибыли предприятия и ее
использование;
• планирование рентабельности
предприятия;
• планирование баланса доходов и
расходов предприятия;
• составление финансовых бюджетов;
• налоговое планирование;
14) оценка
рисков.
15)
приложения.
Стратегический план
выступает инструментом прогрессивного развития предприятия, поскольку поощряет
руководителей постоянно мыслить перспективно, ведет к более четкой координации
предпринимаемых усилий, заставляет более четко определить задачи и рыночные установки
и делает предприятие более подготовленным к внезапным переменам.
Стратегический план
обязательно должен содержать набор основных показателей как конкретных
ориентиров будущей деятельности. Степень точности предполагаемых значений, по
опыту зарубежных стран, может колебаться в пределах 25—40 %. Это связано с
длительным горизонтом планирования, характерным для стратегического плана.
Лекция 9. Стратегия
инноваций
1. Сущность инноваций и
инновационного процесса. Понятие инновационной деятельности
На стадии стратегического
планирования составляются еще как бы два относительно самостоятельных плана:
инноваций и инвестиций.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44 |