Учебное пособие: Основы стратегического планирования
Данная стратегия
разрабатывается для участия производственных подразделений в формировании
решений по проектированию и модификации продукции. В идеале хорошо
сконструированный продукт, с одной стороны, отвечает изменившимся потребностям
рынка, включая требования по безопасности и качеству, а с другой стороны,
удовлетворяет требованиям производства по низкой себестоимости и эффективности
использования производственных ресурсов.
Вместе с тем на практике
часто между функциональными подразделениями предприятия возникают конфликтные
ситуации. Так, например, службы предприятия, которые занимаются
научно-исследовательскими разработками, могут навязать производству весьма
ненадежные и экономически неэффективные технологии, а, в свою очередь,
производственные подразделения предприятия могут выступать против использования
новых технологий, переналадок нового оборудования, стремясь обеспечить
стабильное функционирование производства. В такой ситуации руководство
предприятия должно предпринимать действия по обеспечению равновесия между
подразделениями, добиваться компромисса, который поможет предприятию достичь
глобальных целей своего развития.
Следовательно, производственно-инженерная
стратегия может разрабатываться как "стыковая" стратегия, позволяющая
выражать интересы производственных подразделений при формировании общесистемных
решений, каковыми могут являться создание и модификация нового продукта.
Стратегия размещения
производства.
Данный вид стратегии
представляется важным для крупных предприятий, которые имеют развитую
внутрифирменную специализацию и кооперацию.
Кроме того, стратегия
может быть разработана для осуществления проектов нового строительства. В
процессе разработки следует учитывать экономические, социополитические и
географические факторы, среди которых можно отметить следующие:
• величину транспортных расходов;
• наличие квалифицированной рабочей
силы и ее стоимость;
• наличие источников сырья или рынков
сбыта;
• политическую стабильность;
• наличие экономических льгот,
предлагаемых региональными органами управления;
• другие.
3. Инновационная
стратегия
Инновационная стратегия предприятия должна повышать и/или
поддерживать конкурентный статус выпускаемой предприятием продукции.
Инновационная стратегия
предприятия должна отражать содержание и основные направления процесса
инновационного развития предприятия.
Анализ современной
инновационной проблематики дает возможность выделить следующие основные виды
инноваций:
·
инновация
продукции (услуг);
·
инновация
технологических процессов или технологическая инновация;
·
организационная
инновация;
·
социальная
инновация.
Инновация продукции
(услуг) представляет собой процесс обновления сбытового потенциала предприятия,
обеспечивающего выживаемость предприятия, расширение его доли на рынке,
сохранение клиентов, укрепление независимого положения предприятия и т. п.
Инновация технологических
процессов, или технологическая инновация — это процесс обновления производственного потенциала
предприятия, который направлен на рост производительности труда и экономии
ресурсов, что, в свою очередь, дает возможность увеличивать прибыль,
усовершенствовать технику безопасности, проводить экологические мероприятия,
внедрять новые информационные технологии.
Организационная инновация
представляет собой процесс совершенствования организации производства и
управления предприятия
Социальная инновация — это
процесс улучшения социальной сферы предприятия, который мобилизует персонал на
реализацию стратегии предприятия; расширяет возможности предприятия на рынке
рабочей силы; укрепляет доверие к социальным обязательствам предприятия перед
работниками и обществом в целом.
Между названными видами
инноваций существует тесная взаимосвязь. Так, например, инновации в сфере
продукции и услуг могут потребовать изменений в процессе производства и
организации сбыта, а также в подготовке персонала предприятия.
Доля средств, выделяемых
на инновационную деятельность, в общем объеме финансирования деятельности
предприятия определяется его руководством индивидуально и зависит от рядов
факторов, основными из которых являются:
• отраслевая принадлежность
предприятия;
• базовая стратегия предприятия;
• объем финансовых ресурсов
предприятия.
В процессе разработки
бюджета инновационной деятельности на предприятии для определения и оценки
затрат по отдельным инновационным проектам и эффективности инновационной
деятельности в целом могут использоваться экономические и технологические
критерии, такие как объем продаж, достижение лидирующего положения на рынке,
доход на единицу вложений и др.
4.
Финансовая стратегия
Финансовая стратегия
предполагает формирование и использование финансовых ресурсов для реализации
базовой стратегии предприятия и соответствующих курсов действий. Она позволяет
экономическим службам предприятия создавать и изменять финансовые ресурсы и
определять их оптимальное использование для достижения целей функционирования и
развития предприятия.
Важность данной
функциональной стратегии заключается в том, что именно в финансах отражаются
через систему экономических показателей все виды деятельности, происходит
балансировка функциональных задач и их подчиненность достижению основных целей
предприятия. С другой стороны, финансы — это источник, исходный момент для
выработки остальных функциональных стратегий, так как финансовые ресурсы часто
выступают одним из важнейших ограничений объема и направлений деятельности
предприятия.
Основными компонентами
финансовой стратегии являются:
1) структура предпринимательства;
2) структура накопления и потребления;
3) стратегия задолженности;
4) стратегия финансирования
функциональных стратегий.
Структура
предпринимательства
В соответствии с базовой
стратегией разрабатываются основные принципы финансовой стратегии:
·
увеличение
активов предприятия, в том числе финансовых ресурсов и рационализацию их
структуры;
·
основные
направления распределения прибыли;
·
обеспечение
ликвидности предприятия.
Особое внимание уделяется
определению источников финансирования, в том числе заемным возможностям
(например, может быть обоснована специальная политика получения займов).
Структура
накопления и потребления.
Данный
компонент финансовой стратегии заключается в оптимизации соотношения между
фондами потребления и накопления, обеспечивающего реализацию базовой стратегии.
Стратегия
задолженности.
Она
определяет основные элементы кредитного плана: источник получения кредита,
сумму кредита и график его возвращения.
Важность данного
компонента финансовой стратегии предприятия обусловливается тем, что
кредитоспособность предприятия один из основных свойств стабильного
существования на рынке. Именно по этой причине способы и методы получения
кредитов и их погашения выделяются в специальную стратегию задолженности.
Стратегия финансирования
функциональных стратегий и крупных программ.
Данный компонент
финансовой стратегии предполагает такое управление финансированием
функциональных стратегий и крупных программ, которое не укладывается в годовой
период. Чаще всего данная стратегия включает в себя решения по капитальным
вложением:
·
на социальные
программы;
·
на улучшение и
восстановление существующих активов (основных производственных фондов);
·
на новое
строительство, приобретение и поглощение, НИОКР и т. д.
В результате реализации
всех компонентов финансовой стратегии предприятия разрабатывается долгосрочный
финансовый план, который рассматривается в качестве синтезирующего документа,
балансирующего все функциональные стратегии, крупные программы и
обеспечивающего достижение выработанных ранее стратегических целей развития
предприятия.
Защищенность финансовой
стратегии предприятия предполагает, что она спроектирована с определенным "запасом
прочности", учитывая возможные возмущения внешней среды. Наличие
финансовых резервов, четкая скоординированность функциональных стратегий и
означает защищенность финансовой стратегии с точки зрения реализации
стратегических целей развития.
5. Социальная стратегия
В качестве основных
компонентов социальной стратегии отечественного предприятия можно назвать
следующие:
1) стратегия развития
кадрового потенциала;
2) базовая социальная
стратегия.
Стратегия развития
кадрового потенциала предприятия.
Каждое предприятие должно
ясно представлять, каким образом и по каким направлениям оно будет развивать
профессиональные и творческие способности персонала, которые являются важнейшим
фактором, определяющим потенциал успеха. При любом варианте базовой стратегии
развития предприятия необходимо учитывать, с помощью каких кадровых ресурсов
можно ее реализовать. Разработка базовой стратегии должна осуществляться с
учетом настоящих и будущих возможностей персонала.
Стратегия развития
кадрового потенциала предприятия связана с реализацией на практике различных
аспектов управления персоналом предприятия.
Представляется, что эта
стратегия должна рассматриваться как непрерывный процесс, включающий следующие
элементы:
·
планирование
кадровых потребностей предприятия, в процессе которого необходимо учитывать как
количественные, так и качественные его характеристики;
·
стратегию использования,
сохранения и в случае необходимости, сокращения персонала;
·
стратегию
развития персонала.
Базовая социальная
стратегия
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44 |