Дипломная работа: Финансовое планирование в организации ООО "Пегас-Турист"
Дипломная работа: Финансовое планирование в организации ООО "Пегас-Турист"
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Сущность, инструменты и роль
бюджетирования в современных организациях
1.1
Сущность бюджетирования и его место в организации деятельности современного
предприятия
1.2
Современные подходы к бюджетированию
1.3
Методы и инструменты бюджетирования
2 Анализ деятельности и системы
бюджетирования в туроператорской компании ООО «Пегас-Турист»
2.1 Экономическая характеристика деятельности компании
2.2
Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности
2.3
Анализ системы бюджетирования, принятой в компании, и ее эффективности
3 Разработка предложений по
повышению эффективности принятой системы бюджетирования
3.1 Совершенствование используемой системы бюджетов
3.2
Планирование дальнейшей деятельности и оптимизация разработанного плана
3.3
Экономическая эффективность внесенных предложений
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
В
наше время в России в условиях рыночной экономики и большом уровне
неопределенности, нестабильности для любого предприятия финансовое планирование
является одним из самых важных элементов его деятельности. Основной целью любой
коммерческой организации является получение прибыли, а это невозможно без
тщательного планирования всех финансовых потоков и процессов предприятия.
В
условиях рыночной экономики выживают только те фирмы, которые с помощью
финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют
финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних
факторов. Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления
о своих возможностях.
Финансовое
планирование связано с одной стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки
в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности
(в рамках закона) для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать
последствия инфляции, изменения ситуации на рынке, нарушение договорных
обязательств партнерами и даже возможность изменения политической ситуации.
Финансовое
планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом,
различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от
применения к ней штрафных санкций.
Финансовое
планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых
показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению
эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени.
Финансовое
планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных
показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной
проект, новое направление деятельности. Все это обуславливает актуальность
темы дипломной работы.
Цель
написания дипломной работы – изучить финансовое планирование в организации на
примере ООО «Пегас-Турист». Она определяет основной круг задач, решаемый в
исследовании:
-
определить состояние финансового планирования на предприятии;
-
провести оценку финансово-хозяйственной деятельности ООО «Пегас-Турист»,
-
выявить узкие места в финансовом планировании на ООО «Пегас-Турист»;
-
обосновать необходимость внедрения бюджетирования на ООО «Пегас-Турист», как
основного направления совершенствования планирования на предприятии;
-
внедрить положения и методики разработки операционных и финансовых бюджетов.
Объектом
изучения является Общество с ограниченной ответственность «Пегас-Турист» (ООО
«Пегас-Турист»).
Предметом
изучения выступают методологические и практические аспекты финансового
планирования на предприятии.
Теоретическая
и информационная база исследования.
В
зарубежной литературе проблемы финансового планирования исследовались в работах
Аткина Б., Бригхэма Ю., Брейли P., Гапенски Л., Друри К., Маги К. К., Майерса
С., Перара Ж., Поукока М. А., Сасьени М. У., Тейлора А. Х., Хана Д. и др.
Однако особенности современного этапа развития российской экономики требуют
адаптации существующих за рубежом методов планирования и разработки новых
подходов к решению возникающих проблем. Отечественные ученые и практики уже
имеют определенные наработки в этой области. Можно выделить работы Галанова В.
А., Клейнера B. C., Ковалева В.Н., Марголина Н. С., Молякова Д. С., Хруцкого
В.Е. и др.
Цели,
задачи и методические особенности исследования определили структуру работы.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка
использованной литературы и приложений.
1
Сущность, инструменты и роль бюджетирования в современных организациях
1.1 Сущность бюджетирования и его место в организации деятельности
современного предприятия
Широко
распространенным инструментом управленческого учета, используемым для
планирования и контроля в организациях, является бюджетирование. Бюджетные
системы помогают менеджерам увидеть перспективу деятельности. Смотря в будущее
и осуществляя планирование, можно предупреждать возможные проблемы до того, как
они возникнут. Внимание руководства может быть сконцентрировано на возможностях
вместо борьбы с недостатками. Как сказал один наблюдатель: «Мало фирм,
планирующих неудачу, но много — потерпевших неудачу из-за необдуманного
планирования». В бюджете в финансовой форме отражается множество аспектов
управления. Например, финансовый эффект от улучшения деятельности и от снижения
затрат. Бюджетирование связано практически со всеми вопросами управленческого
учета и бизнес-планирования. Понимание характера поведения затрат позволяет
менеджерам лучше прогнозировать влияние изменений объемов производства и продаж
продукции на совокупные затраты. Также понимание вопросов прямого отнесения
затрат на объекты учета и косвенного распределения затрат позволяет менеджерам
при прогнозировании выручки и затрат составить бюджет прибыли и бюджетный
баланс. Теперь мы обсудим особенности бюджетов и их роль в планировании.
Бюджет
— это количественное выражение предложенного менеджерами плана действий на
будущий период времени и помощь в его координации и осуществлении. В бюджете
содержатся финансовые аспекты ожиданий относительно будущих прибылей, движения
денежных средств и финансового положения организации. Финансовые отчеты могут
быть подготовлены не только по предыдущим периодам времени, но и по предстоящим
— например, запланированный отчет оприбыли (далее — бюджет прибыли и убытков),
запланированный отчет о движении денежных средств (далее — бюджет движения
денежных средств) и запланированный бухгалтерский баланс (далее — бюджетный
баланс). Основой этих финансовых бюджетов могут быть нефинансовые бюджеты,
например в части объема производства и продаж в натуральном выражении,
численности сотрудников и количества новых продуктов, которые будут выпущены на
рынок[1].
В
хорошо управляемых организациях для цикла бюджетирования характерно следующее:
1.Планирование
проводится как в целом по организации, так и по отдельным подразделениям. Вся
команда менеджеров действует согласованно.
2.Очерчен
круг вопросов, по которым прогнозные значения будут сравниваться с фактическими
результатами.
3.Проводится
изучение причин отклонений от бюджетов. Если необходимо, проводятся
корректировки.
4.Новый
процесс планирования начинается с учетом обратной связи и изменившихся условий[2].
Генеральный
бюджет — это всестороннее представление разработанных менеджерами операционных
и финансовых бюджетов на будущий период времени (обычно на год) через систему
показателей, которые суммируются в финансовых бюджетах. Он охватывает
управленческие решения как в области операционной деятельности, так и
финансовой. Менеджеры подразделений продаж, производства, логистики тратят
значительную часть времени на подготовку бюджета и на анализ его выполнения[3].
Терминология,
используемая для описания бюджетов, различается в организациях. Во многих
компаниях финансовые бюджеты включают бюджет прибыли и убытков, бюджет движении
денежных средств и бюджетный баланс. В некоторых организациях, таких как Hewlett-Packard, бюджетирование — это
определение заданных параметров. Во многих организациях, например Nissan Motor Company и Oicens-Coming, финансовый бюджет
представляется как план по прибыли.
Бюджеты
являются основной характерной чертой большинства систем управления организацией
и контроля. По большому счету, бюджеты: (а) заставляют планировать и
анализировать выполнение плана планов; (б) обеспечивают критерии эффективности;
(в) осуществляют координацию и коммуникацию внутри организации[4].
Бюджетирование
особенно важно при проведении стратегического анализа организации. Стратегия
описывает то, как организация сравнивает свои потенциальные возможности с
возможностью добиться предельных целей на рынке[5].
Это включает рассмотрение таких вопросов, как:
1.
Какие цели
организации являются определяющими?
2.
На каких рынках
представлены продукты организации: на местном, региональном, национальном или
глобальном? Какие тенденции влияют на эти рынки? Какое воздействие на организацию
оказывают конкуренты, промышленность и экономика в целом?
3.
Какие
организационные формы и финансовые структуры ей подходят больше всего?
4.
В чем заключаются
риски альтернативных стратегий и какие должны быть действия менеджеров
организации в случае, если выбранная стратегия не оправдывает себя?
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 |