Шпаргалка: Менеджмент организации
ритмичность;
гибкость - возможность быстро перестроится на выпуск новой
продукции.
3.
Основные законы организации: закон синергии, закон
самосохранения,
закон развития, закон информированности - упорядоченности. Закон
композиции и пропорциональности.
Закон синергии - для любой системы существует такой набор
элементов, при которой ее потенциал будет либо существенно больше, либо
существенно меньше суммы потенциала всех входящих в нее элементов. Основные
элементами являются: производительность труда, научно-кадровый потенциал,
отношения к внешней среде.
Закон самосохранения - каждая материальная система
стремиться выжить, используя для этого весь свой потенциал, т.е. стремится
сохранить себя, как целостность. Важнейшим условием сохранения является
обеспечение равновесного функционирования системы.
Закон развития - каждая материальная система стремится достичь
наибольшего суммарного потенциала при прохождения всех этапов жизненного цикла.
Закон опирается на 4 принципа:
принцип инерции;
принцип эластичности;
принцип непрерывности;
принцип стабильности.
Закон информированности-упорядоченности - каждая система (социальная,
биологическая) стремится получить как можно больше достоверной информации о
внутренней и внешней среде для устойчивого функционирования. Бывают варианты,
когда подчиненные и руководитель знает о законе, когда не знают, и когда знает
кто нибудь один.
Закон композиции и пропорциональности - каждая система
стремится приобрести, создать или сохранить в своей структуре все необходимые
ресурсы, находящиеся в заданной соотносительности. Здесь выполняются ряд
принципов:
принцип планирование - в каждой компании должен быть
обоснованный план деятельности и развития;
принцип координирования - каждая компания должна следить за
стратегическими, тактическими и оперативными изменениями;
принцип ограничения - набор ресурсов находящиеся в введении
специалистов, должен быть ограничен рамками разумности для их эффективного
управления;
принцип стабилизации - набор ресурсов не должен выходить за
пределы заданного диапазона;
принцип согласованности - планируемые к использованию
ресурсы должны подходить друг к другу по техническим, химическим
характеристикам.
4.
Внутренняя среда организации.
Внутренняя среда организации - это совокупность управляемых факторов,
которые зависят от организации.
Организационная культура.
Организационная культура - это совокупность правил и норм
установленных устно или зафиксированных письменно.
Организационная культура передается с помощью:
информации - описание событий связанных с образованием
организации;
традиции - соблюдение традиций является средством передачи
культуры, т.е. с ней связаны главные ценности организации;
символы - дизайн, планирование территории, зданий, мебели;
язык - способ передачи культуры.
Потенциал организации.
Потенциал организации - это возможности организации как
ресурсные, так и не ресурсные - противостоять внешним факторам среды.
Ресурсы, составляющие стоимость организации.
Финансовые ресурсы - денежные средства, имеющиеся в
распоряжение предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат. Финансовые
ресурсы формируются за счет прибыли, а так же выручки от реализации, устойчивых
пассивов и т.д.
К устойчивым пассивам относятся:
долгосрочные займы, уставный капитал, кредиторская
задолженность.
Основные фонды - это совокупность производственных,
материально-вещественных ценностей, которые действуют в процессе производства в
течение длительного времени и переносят свою стоимость на готовую продукцию по
частям по мере износа в виде амортизационных отчислений. Они делятся на
основные производственные и не производственные фонды.
Основные производственные фонды - они непосредственно
участвуют в процессе производства (станки, оборудование).
Основные не производственные фонды - это объекты культурно
бытового назначения (школы, детские садики, больницы).
Фонды, которые непосредственно участвуют в процессе производстве,
относятся к активной части (машины, оборудования). А которые обеспечивают
функционирование процесса производства (здания, сооружения) - к пассивной части
Оборотные средства - это совокупность материальных факторов,
авансированных на создание и использование оборотных производственных фондов и
фондов обращения. Они делятся на оборотные производственные фонды и фонды
обращения.
Оборотные производственные фонды - сырье, материалы,
незавершенное производство, расходы будущих периодов и т.д.
Фонды обращения - готовая продукция на складе, товары
отгруженные, но не оплачены, средства в кассе и на счетах.
Кадры предприятия - это совокупность работников различных
профессиональных классификаций. Кадры предприятия делятся на рабочих и служащих.
Рабочие могут быть основными и вспомогательными.
В группе служащих выделяют:
руководители - люди наделенные полномочиями принимать
управленческие решения.
специалисты - работники, выполняющие инженерно-технические,
экономические и другие функции. К ним относятся: инженеры, экономисты, юристы и
др.
собственно служащие - люди занятые оформлением документов: кассиры,
контролёры.
Внешняя среда организации.
Внешняя среда организации - это совокупность управляемых и
неуправляемых факторов, которые не зависят от организации.
Активные, пассивные, индивидуальные и коллективные стратегии
взаимодействия организации с внешней средой.
Активная стратегия - непосредственно внедряется в
деятельность организации, следует и развивается в соответствие с заложенными
целями.
Пассивная стратегия - является в организации действующей, но
в свою очередь не отражает ориентиров деятельности организации.
Индивидуальная стратегия - когда руководитель разрабатывает
стратегию непосредственно без чьего либо участия.
Коллективная стратегия - стратегия разрабатывается
коллективом.
5.
Принципы организации: принципы приоритета, принципы
соответствия,
принципы рационализации.
Принцип приоритета:
принцип приоритета целей - наивысший приоритет имеет цель,
затем задача, затем функции;
принцип приоритета функций над структурой;
принцип приоритета структуры над функциями;
принцип приоритета субъекта управления над объектами;
принцип приоритета управления объекта управления над
субъектами.
Принцип соответствия:
принцип соответствия между поставленными целями и выделенными
ресурсами;
принцип соответствия распорядительства и подчинения;
принцип соответствия эффективности производства.
Принцип оптимальности:
принцип прямоточности;
принцип ритмичности;
принцип синхронизации.
Принцип рационализации - это изменения направления на
совершенствование какой-либо деятельности.
Стратегический менеджмент
1.
Сущность стратегического менеджмента.
Стратегия - это генеральная программа действий, выявляющая
приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели.
Стратегический менеджмент - это деятельность по обеспечению
реализации целей организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной
среды, позволяющая эффективно использовать собственный ресурсный потенциал,
оставаясь восприимчивым к угрозам и возможностям внешней среды.
Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на
3 вопроса:
1. В каком положении предприятие находится в настоящее время.
2. В каком положении оно хотело бы находится через 3, 5, 10
лет.
3. Каким способом достигнуть желаемого положения.
Функции стратегического менеджмента.
1. Планирование - предполагает решение о том, какими должны
быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы их достичь. Функция
отвечает на вопросы: Где мы находимся в настоящее время? Куда мы хотим двигаться?
2. Организация - кто именно должен выполнять задание. Руководитель
подбирает людей для конкретной работы, делегируя полномочия.
3. Координация.
3. Мотивация - заключается в выявлении побудительных мотивов
деятельности каждого члена организации.
4. Контроль - это процесс, обеспечивающий организации
достижения своих целей.
Процесс стратегического менеджмента.
Процесс стратегического менеджмента - это совокупность
исследовательных действий, направленных на достижение целей, поставленных перед
организацией в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды,
позволяющих оптимально использовать потенциал, оставаясь восприимчивой к
внешним требованиям.
1) Формирование миссии и целей. Миссия - отражающее
предназначение организации, основную цель, его философию.
2) Выявление возможностей (ресурсы).
3) Установление диагноза - анализ проблем, благоприятных
возможностей для развития и их влияние на деятельность организации.
4) Выявление альтернатив, разработка подходов к решению
проблем.
5) Оценка последствий (сравнение альтернатив).
6) Выбор альтернативы.
9) Оценка результатов.
Принципы методологии стратегического менеджмента.
Методология стратегического менеджмента - совокупность
принципов, специфических методов принятия стратегических решений и способов их практической
реализации для достижения целей, позволяющих организации оптимально
использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к требованиям
внешней среды.
Принципы стратегического менеджмента - основные правила
деятельности организации для достижения поставленных целей. К ним относятся:
Единство направления - организация должна обладать единством
целей, интересов.
Научность - определение на базе научного анализа лучших
способов выполнения задач.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37 |