Шпаргалка: Менеджмент организации
Диктаторский
Эта диаграмма называется "Континуум поведения
руководителя". Она исходит из того, что существуют разные стили
руководства. Левая сторона - это стиль руководства (авторитарный,
автократический, диктаторский). На правой стороне - это ориентация на
взаимоотношения (поведенческая ориентация). Из этой диаграммы видно, что есть
много разных путей достижения успеха. Один из способов руководства быть
автократом, диктатором - говорить подчиненным, что и как они должны делать не
давать им возможности не соглашаться. Это называется автократическим или
диктаторским стилем.
Работы Р. Лайкерта, Стогдилла и Шартла, диаграмма Блейка -
Мутона, модель Фидлера.
Р. Лайкерт развивал свою теорию на этой же основе. Он автор
многих книг, таких как "Новые системы управления" 1960г., "Организация
человека", "Новые пути погашения конфликтов". Лайкерт взял
диаграмму Танненбаума - Шмидта и разделили ее на четыре части.
| Система 1 |
Система 2 |
Система 3 |
Система 4 |
| Эксплуататорско-авторитарная |
Благосклонно-авторитарная |
Консультативно-демократическая |
Основанная на участии |
Система 1. Сильно автократическая. Лайкерт описывает руководителей
как эксплуататорско-авторитарных. Они ориентированы на работу.
Система 2. Тоже автократическая. Здесь руководители
поддерживают авторитарные отношения, но разрешают подчиненным, хотя и с
ограничениями, участвовать в принятие решений.
Ситуация 3. Более демократическая. Здесь руководитель
проявляет значительное, но не полное доверие к подчиненному.
Ситуация 4. Управление основано на участие. Групповое
решение.
Работы Стогдилла и Шартла.
Внимание к подчиненным
| Низкая степень структурирования. Высокая степень внимания к
подчиненным. |
Высокая степень структурирования. Высокая степень внимания к
подчиненным. |
|
Низкая степень структурирования.
Низкая степень внимания к подчиненным.
|
Высокая степень структурирования.
Низкая степень внимания к подчиненным.
|
Низкое Высокое
Структурирование
В различных организациях работа менеджера в части принятия
решений выглядит по-разному. Стогдилл и Шартл разработали систему, в
соответствие с которой поведение руководителя зависит от двух параметров -
организационной структуры и внимание к людям. Они выяснили, что менеджеры могут
вести себя с разной степенью внимания к подчиненным и структурированию проблем.
На рисунке показаны четыре возможные варианты руководства.
Первый вариант относится к организациям с низким уровнем
управления. В них мало внимания уделяется людям и принимается мало решений.
Второй вариант относится к организациям с высокой структурой
управления, но не высоким вниманием к людям.
Третий вариант относится к организациям с высоким уровнем
принятий решений, большим вниманием к людям, но низкой организационной
структурой.
Четвертый вариант - высокая организационная структура,
хорошее отношение к людям. Это самый перспективный вариант.
Диаграмма Блейка - Мутона.
Степень учета интересов людей
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
9 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
|
Низкая Высокая
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37 |
