Дипломная работа: Совершенствование управления персоналом (на примере торгового коммунального унитарного предприятия "Универмаг Беларусь")
Таблица 2.11 - Анализ
расходования фонда заработной платы за счет прибыли остающейся в распоряжении
предприятия за 2007-2008 гг.
| Направления расходования фонда заработной платы |
2007г. |
2008г. |
Отклон.
+,-
|
Темп роста
в %
|
| Выплаты за счет прибыли – всего, млн. р., в т.ч. |
969,3 |
1423,4 |
454,1 |
146,8 |
| Премия юбилярам |
67,1 |
97,8 |
+30,7 |
145,8 |
| Премия за другие достижения |
336,8 |
252,8 |
- 84,0 |
75,1 |
| Премия по итогам трудового соревнования |
20,5 |
24,3 |
+3,8 |
118,5 |
| Единовременная помощь |
248,3 |
653,7 |
+405,4 |
263,3 |
| Единовременная помощь к отпуску |
157,9 |
218,2 |
+60,3 |
138,2 |
| Единовременное поощрение за производственные достижения |
31,9 |
30,1 |
-1,8 |
94,4 |
| Премия свыше 30 % |
1,2 |
81,3 |
+80,1 |
в 6,8 р. |
| Отпускные по коллективному договору |
64,5 |
24,6 |
-39,9 |
38,1 |
| Другие выплаты |
41,1 |
40,6 |
-0,5 |
98,8 |
Из таблицы 2.11 видно,
что в 2008 году все выплаты за счет прибыли выросли в 1,5 раза, в том числе
юбилярам в 1,5 раза, по итогам трудового соревнования в 1,2 раза,
единовременная помощь в 2,6 раза, премия свыше 30 % в 6,8 раза. В тоже время
следует отметить низкий удельный вес выплат победителям по итогам трудового
соревнования 2,1 % в 2007 году и 1,7 % в 2008 году. Следовательно, на
предприятии не уделяется должное внимание развитию многих видов соревнования
среди коллективов, специалистов и т.д. и значению материального поощрения за
результаты трудового соревнования среди коллективов, что является особенно
приоритетным при существующей конкурентоспособности и росту результативности
предприятия. В универмаге работает 1215 чел (по штатному расписанию). Это
огромный трудовой потенциал, имеющий творческий интерес к работе и
заинтересованный в стимулировании его труда.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |
