Шпаргалка: Управление персоналом
Для
более эффективного влияния на систему управления проводится исследование рядом
методов, приведенных в таблице.
Характеристика
методов исследования системы управления персоналом.
| Методы |
Характеристика |
| Системный анализ |
Является методическим
средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы
управления, ориентируя исследователя на изучение системы управления в целом и
ее составляющих: целей, функций, организационной структуры, кадров,
технических средств управления, информации, методов управления, управленческих
решений; на выявление многообразных типов связей составляющих между собой и
внешней средой и сведение их в единую, целостную картину. Внешней средой
являются не только другие подсистемы системы управления данной организации,
но и внешние организации. |
| Декомпозиция |
Позволяет разложить
сложные явления на более простые, т. к. в более простые элементы более
простое проникновение в глубь явления и определение его сущности. |
| Последовательной
подстановки |
Позволяет изучить
влияние на формирование системы управления каждого фактора в отдельности, под
действием которых сложилось ее состояние, исключая действие других факторов.
Факторы ранжируются и среди них выбирается наиболее значительные. |
| Сравнений |
Позволяет сравнить
существующую систему управления персоналом с подобной системой передовой
организации, с нормативным состоянием или с состоянием в прошлом периоде. |
| Динамический |
Предусматривает
расположение данных в динамическом ряду и исключение из него случайных
отклонений. В этом случае ряд отражает устойчивые тенденции. Этот метод
используется при исследовании количественных показателей, характеризующих
систему управления персоналом. |
| Структуризации целей |
Предусматривает
количественное и качественное обоснование целей организации в целом и целей
системы управления с точки зрения их соответствия целям организации. Важной
предпосылкой построения рациональной системы управления являются анализ
целей, развертывание их в иерархическую систему, установление ответственности
подразделений за конечные результаты работы, определение их места в системе
производства и управления, устранение дублирования в их работе. |
| Параметрический |
Устанавливается
функциональная зависимость между параметрами элементов производственной
системы и системы управления персоналом для выявления степени их
соответствия. |
| Функционально-стоимостного
анализа |
Позволяет выбрать
вариант построения системы управления, требующий наименьших затрат и
являющийся наиболее эффективным с точки зрения конечных результатов. Он
позволяет выявить лишние или дублирующие функции управления, функции, которые
по определенным причинам не выполняются, определить степень централизации и
децентрализации функций управления. |
| Метод творческих совещаний |
Предполагает
коллективное обсуждение направлений развития системы управления персоналом
группой специалистов. Целью совещания является выявление наибольших вариантов
путей совершенствования системы управления персоналом. |
| Главный компонент |
Отражает в одном
показателе свойства нескольких показателей. Это дает возможность сравнивать
не несколько показателей одной системы с несколькими показателями другой, а
только один. |
| Метод морфологического
анализа |
Является средством
изучения всевозможных комбинаций вариантов организационного решения. Сложная
задача разбивается на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности,
предполагая что решение сложной задачи складывается из решения подзадач. |
| Балансовый |
Позволяет произвести
балансовые сопоставления. |
| Метод аналогий |
Основан на применении
организационных форм, которые оправдали себя в функционирующей системе
управления персоналом со сходными экономико-организационными
характеристиками, к рассматриваемой системе управления персоналом. Сущность
метода заключается в разработке типовых решений и определении границ и
условий их применения. |
| Опытный |
Базируется на опыте
предшествующего периода данной системы управления персоналом и опыте другой
аналогичной системы. |
| Блочный |
Ускоряет процесс
формирования новой системы управления и повышает эффективность
функционирования системы при наименьших затратах. |
| Коллективного блокнота |
Позволяет сочетать
независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной
оценкой на совещании по поиску путей совершенствования системы управления
персоналом. |
Применение
методов в комплексе исключает просчеты, позволяет взглянуть на систему
управления персоналом со всех сторон, при этом достигается максимальный эффект.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |
