Дипломная работа: Удосконалення організації системи добробуту і відбору кадрів на підприємстві
| Найменування |
До введення проекту по
вдосконаленню системи відбору |
Післе введення проекту по
вдосконаленню системи відбору |
| Хвилин в день, хвл. |
300,0 |
325,0 |
| Годин на день, г. |
5,0 |
5,4 |
| В % від часу робочого дня,
% |
62,5 |
67,7 |
Тобто після
впровадження проекту щодо вдосконалення системи відбору кадрів на ВАТ «СФЗ»
призведе до зниження потоку претендентів на основні посади на співбесіду з
менеджером з відбору персоналу, незначного збільшення загального часу на
співбесіди (5,2% ), при збільшенні часу на одну співбесіду на 10 хвилин. При
цьому витрати на процес залучення базового персоналу незначно збільшаться на
0,2%, що не відіб'ється на економічному стані підприємства. (Табл. 3.10)
Розрахунок зміни
плинності кадрів. Як вже було сказано раніше, одним з показників якісного
відбору є рівень плинності кадрів. Плинність кадрів має безпосередній вплив на
якість обслуговування клієнтів, а отже на відтік клієнтів і на виручку
компанії.
Таблиця 3.10 - Витрати
на процес залучення однієї людини, грн.
| Витрати |
Вартість |
| Реклама, грн. |
63,8 |
| Первична співбесіда, грн. |
2,4 |
| Вартість 1 бланку анкети,
грн. |
0,0 |
| Перевірка даних на в СБ,
грн. |
3,4 |
| Співбесіда з менеджером по
відбору, грн. |
1,6 |
| Співбесіда з керівником
безпосередньо, грн. |
2,3 |
| Витрати на телефоний
зв'язок |
1,3 |
| РАЗОМ, грн |
74,8 |
| Загальна вартість відбору
на день до проекту |
101,3 |
| Загальна вартість відбору
на день після нововведення |
101,5 |
До впровадження
проекту щодо вдосконалення системи відбору основного (базового) персоналу
плинність за даними спеціальностями становила 10,8% за 3 останні місяці. Передбачуване
зниження плинності після вдосконалення системи відбору основного (базового)
персоналу на 4%, що заощадить витрати на відбір за даними спеціальностями.
Розрахунок
економічної ефективності нововведення.
Для оцінки
ефективності впровадження зміни необхідно розрахувати наступні показники:
грошові потоки, термін окупності проекту, дисконтируемой дохід та ін. За умови,
що вартість проекту склала 24794 грн за весь період реалізації проекту.
При цьому
передбачається, що проект почне приносити дохід, починаючи з 8 місяця (грудня
2010р) його створення, так як вдосконалена методика відбору основного
(базового) персоналу буде працювати, але проект остаточно не буде затверджений
для подальших поправок після проведення дослідження через 2 місяці після
першого твердження змін. На 8 місяці (у грудні 2010р.) Доходи будуть отримані
за рахунок зниження витрат на процес залучення і на процес навчання базового
персоналу. У січні 2011р. передбачається, що отримання доходу від проекту
принесуть нам зниження витрат на залучення, на навчання, на адаптацію, на
процес звільнення, а так само незначний потік споживачів принесе нам невеликий
відсоток грошових надходжень.
За допомогою
сценарного методу визначимо передбачуваний дохід. Для цього визначимо
песимістичний, оптимістичний і реалістичний підсумки (% зниження витрат) для
грудня.
Дані внесемо в
таблицю 3.11.
Таблиця 3.11 - Визначення
змін за допомогою сценарного методу
|
|
Грудень 2010р. |
Січень 2011р. |
| Оптимистичний |
Песимистичний |
Реалістичний |
Оптимистичний |
Песимистичний |
Реалістичний |
| Зниження витрат на
залучення |
0,5 |
0,2 |
0,3 |
0,6 |
0,4 |
0,5 |
| Зниження витрат на навчання |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,4 |
0,2 |
0,3 |
| Зниження витрат на
адаптацію |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,5 |
0,3 |
0,4 |
| Зниження витрат на процес
звільнення |
0,3 |
0,1 |
0,2 |
0,5 |
0,3 |
0,4 |
| Доходи від притоку
споживачів |
0,1 |
0 |
0 |
0,2 |
0 |
0,05 |
Для подальших
розрахунків ми будемо використовувати середній варіант, тобто реалістичний
підсумок, тому що дані таблиці приблизні, заздалегідь ми не можемо передбачити
напевно очікуваний результат. З даної таблиці ми бачимо, що:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 |
