Дипломная работа: Удосконалення організації системи добробуту і відбору кадрів на підприємстві
Таблиця 3.8 - Витрати
ВАТ «СФЗ» на проект з удосконалення процесу залучення кадрів
| Витрати |
Період, міс. |
РАЗОМ |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
| Інвестиційні (одноразові) |
4481,4 |
3718,3 |
536,6 |
3397,3 |
896,3 |
1697,0 |
- |
- |
- |
14726,9 |
| Поточні |
864,0 |
864,0 |
864,0 |
864,0 |
864,0 |
930,6 |
1420,1 |
1420,1 |
1420,1 |
9511,0 |
| Підсумкові |
5345,4 |
4582,3 |
1400,6 |
4261,3 |
1760,3 |
2627,5 |
1420,1 |
1420,1 |
1420,1 |
24237,8 |
Знаючи всі
витрати на проект, можна розрахувати ефективність впровадження нововведення.
3.2 Оцінка
економічної ефективності удосконалення системи відбору кадрів
Перш ніж перейти
до розрахунку економічної ефективності удосконалення системи залучення
персоналу розрахуємо вплив нововведення на наступні показники:
• час, витрачений
на співбесіду з менеджером з відбору;
• витрати на
процес залучення претендента на базову посаду;
• плинність
кадрів.
Розрахунок часу
на співбесіди до і після проекту. З'ясовано, що до впровадження проекту на
співбесіди менеджер з відбору в середньому витрачав 5 годин на день. За умови,
що кількість претендентів на базові вакансії становило 20 осіб, а час
проведення однії співбесіди - 15 хвилин. Це становило 62,5% від усього робочого
дня. Після введення проекту потік претендентів на посади знизиться в середньому
на 35% від числа всіх шукачів основних посад. Час співбесіди у цілому за день
становитиме приблизно 67,7% від часу робочого дня, при цьому витрачаючи на
співбесіди з кожним претендентом на основну посаду на 10 хвилин більше. (Табл.
3.9.)
Таблиця 3.9 - Час,
витрачений на співбесіду з менеджером з відбору кадрів на вакансії після
впровадження проекту
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 |
