Дипломная работа: Удосконалення організації системи добробуту і відбору кадрів на підприємстві
Якщо бригад з
однаковими показниками декілька, то необхідно перейти до кроку 5.
Крок 5. Порівняти
за критерієм «Загальна сума виданого бригадою продукції накладними за місяць»
показники всіх бригад з рівними попередніми показниками на складі і визначити
бригаду - переможця (та бригада, у якої даний показник більше за інших). Після
введення системи стимулювання праці начальників складів і системи мотивації
складських співробітників можна зробити висновок: виконання даних
запропонованих заходів створить стимул отримання премії начальникам складів у
розмірі 1440 грн. на місяць і складським співробітникам у розмірі 120 грн.
Проаналізувавши
економічну ефективність мотивації персоналу ВАТ «СФЗ» бачимо, що система
мотивації ефективна і дозволить посилити контроль за трудовою дисципліною
співробітників заводу.
3.2 Вдосконалення
системи відбору кадрів на ВАТ «СФЗ»
Дана глава
присвячена проектуванню вдосконалення системи відбору основного (базового)
персоналу.
Метою проекту є
вдосконалення системи відбору основного (базового) персоналу ВАТ «СФЗ» до
30.01.2010 р., Що дозволить поліпшити якість відбору, а тим самим якість складу
базового персоналу заводу. Завданнями проекту є зниження витрат загального часу
на день на співбесіду менеджера з відбору персоналу з претендентами на посаду,
збільшити витрати часу на співбесіду з одним здобувачем посади до 30 хвилин і
тим самим:
• поліпшити
якість відбору претендентів на основні (базові) спеціальності;
• знизити
плинність кадрів на 4%, знизити витрати на відбір основного персоналу за
рахунок зниження плинності кадрів;
• збільшити обсяг
виручки від продажів.
Для вдосконалення
системи відбору у на підприємстві перед співбесідою з менеджером з відбору
пропонується ввести метод відбору персоналу такий, як «групова співбесіда»
Воно буде містити
в собі знайомство з організацією, ділову гру і психологічний тест, у процесі
якого будуть виявлятися ділові та особисті якості претендентів на базові
спеціальності, що дозволить "відсіяти" людей, які не підходять
підприємству до співбесіди з менеджером з підбору.
Кожна робота
займає певну кількість часу. Тривалість робіт вираховується за формулою
П = (Поптим. +
4·Пожид. + Ппесс.) / 6(3.4)
де, Поптім. -
Оптимальна тривалість робіт;
Пожід. -
Очікувана тривалість робіт;
Ппесс. -
Песимістична тривалість робіт.
Для зручності
обчислень, розрахунок проводитиметься по днях. Отримані результати зведемо в
таблицю 3.4, результат якого покаже нам тривалість проекту в цілому.
Таблиця 3.4 - Очікувана
тривалість робіт «мережевого графіку Ганта»
| № п/п |
Код і найменування роботи |
Тривалисть, дн. |
| оптимист |
очикуван. |
пессим |
рорзрахун. |
| 1 |
1. (0-1) |
1 |
1 |
1,5 |
1 |
| 2 |
2. (1-2) |
5 |
6 |
8 |
6 |
| 3 |
3. (2-3) |
2 |
2 |
2,5 |
2 |
| 4 |
4. (3-4) |
1 |
1 |
1,5 |
1 |
| 5 |
4.1. (4-5) |
3 |
3,5 |
4,5 |
3,5 |
| 6 |
4.2. (5-6) |
1 |
1 |
1,5 |
1 |
| 7 |
5. (6-7) |
2 |
2 |
2,5 |
2 |
| 8 |
5.1. (7-8) |
14 |
16 |
20 |
17 |
| 9 |
5.2. (8-9) |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
| 10 |
5.3. (9-10) |
1 |
1 |
1,5 |
1 |
| 11 |
5.4. (10-11) |
0,5 |
0,5 |
1 |
2 |
| 12 |
5.5. (11-12) |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
| 13 |
5.6. (11-19) |
20 |
22 |
25 |
27 |
| 14 |
5.7 (12-13) |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
| Продовження таб. 3.4 |
| 15 |
6. (13-14) |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
| 16 |
7. (14-15) |
12 |
12 |
14 |
12 |
| 17 |
8. (15-16) |
8 |
8,5 |
11 |
9 |
| 18 |
9. (16-17) |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
0,5 |
| 19 |
10. (17-18) |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
1 |
| 20 |
10.1. (18-19) |
1 |
1,5 |
2 |
1,5 |
| 21 |
11. (19-20) |
0,5 |
0,5 |
1 |
1 |
| 22 |
12. (20-21) |
2 |
2,5 |
3 |
3 |
| 23 |
13. (21-22) |
45 |
50 |
60 |
40 |
| 24 |
14. (22-23) |
9 |
9 |
12 |
9,5 |
| 25 |
15. (23-24) |
1 |
1 |
1,5 |
1 |
| 26 |
РАЗОМ: |
127,9 |
146 |
167 |
146 |
На підставі
розрахунків, робимо висновок, що тривалість проекту щодо вдосконалення системи
відбору основного (базового) персоналу становитиме 146 днів, тобто 7 місяців.
При цьому, необхідно врахувати 2 місяці, коли проект працює, але остаточно не
затверджений. Значить тривалість проекту в цілому складе 188 днів, тобто 9
місяців. Зміна системи відбору основного (базового) персоналу буде закінчено до
29.01.2010 р.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31 |
