Дипломная работа: Управление капиталом, вложенным в имущество предприятия

Дипломная работа: Управление капиталом, вложенным в имущество предприятия

Реферат

Тема: «Управление капиталом, вложенным в имущество предприятия железнодорожного транспорта».

Цель дипломного проекта: повышение эффективности управления капиталом, вложенным в имущество структурного подразделения железнодорожного транспорта

Задачи дипломного проекта: провести оценку управления капиталом, вложенным в имущество предприятия, исследовать показатели эффективности использования имущества, разработать направления по улучшению эффективности использования капитала, вложенного в имущество.

Дипломный проект выполнен на основе финансовой отчетности Кавказского локомотивного депо структурного подразделения Краснодарского отделения СКЖД филиала ОАО «РЖД» за период с 2005 по 2007 годы.

Один из разделов посвящен вопросам охраны труда и охраны окружающей среды.

Содержание

Введение

1. Основы управления капиталом, вложенным в имущество предприятия

1.1 Классификация и основные положения системы управления капиталом

1.2 Показатели эффективности управления капиталом, вложенным в имущество предприятия

1.3 Инвестиционная программа ОАО «РЖД» - инструмент управления имуществом локомотивного хозяйства

2. Оценка управления капиталом, вложенным в имущество локомотивного депо Кавказская за период 2005-2007 годы

2.1 Характеристика локомотивного депо Кавказская

2.3 Оценка эффективности управления имуществом локомотивного депо Кавказская

3. Повышение эффективности управления основным капиталом

4. Безопасность и экологичность решений проекта

4.1 Охрана труда

4.2 Охрана окружающей среды

Заключение

Список использованных источников

Доклад

Введение

В настоящее время, происходящее реформирование железнодорожной транспорта непосредственным образом сказывается на работе структурных подразделений отрасли, поэтому вопросам эффективного вложения капитала и, прежде всего, в имущество предприятий придается особое внимание. Получение прибыли сегодня это результат грамотных управленческих решений о пропорциях вложения капитала в основные и оборотные средства, принятых еще до начала операционной деятельности или скорректированных в течение текущей деятельности предприятия. Эффективное управление основным и оборотным капиталом предполагает ясное представление о специфике его функционирования и воспроизводства.

Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Именно в сложных экономических условиях должно реализовываться грамотное и целенаправленное управление капиталом, вложенным в имущество предприятия.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия формируются посредством процесса управления активами, в том числе таким активом как основной капитал, то есть капиталом, вложенным в имущество предприятия.

Такие результаты могут быть как положительными, так и отрицательными. Либо имущество предприятия в процессе деятельности позволяет получать прибыль, что приводит к платежеспособности предприятия, либо имущество становится бременем, оттягивающим значительные средства предприятия на себя, что может привести к убыткам.

Основными задачами дипломного проекта является рассмотрение условий функционирования депо в рыночных условиях, определение основных факторов, влияющих на эффективное управление капиталом, вложенным в его имущество, оценка показателей эффективности управления основным капиталом и разработка предложений по совершенствованию управления капиталом, вложенным в имущество депо.

В дипломном проекте рассматривается деятельность локомотивного депо Кавказская, основными целями которого являются:

- обеспечение дороги исправными локомотивами для выполнения плана перевозок;

- организация на основе передовой технологии обслуживания и ремонта локомотивов и мотор-вагонного подвижного состава;

- создание условий для соблюдения установленного порядка труда и отдыха локомотивных бригад.

В связи со значительным износом основных фондов предприятия, влекущего за собой увеличение расходов на различные виды ремонтов, вопросы эффективного управления капиталом, вложенным в имущество депо, являются достаточно актуальными.

Теоретической базой исследования капитала предприятия и путей повышения эффективности его использования послужили работы следующих авторов: Белова И.В., Терешиной Н.П., Айзинбуда С.Я., Хасина Л.Ф., Маслакова С.С, Жданова С.А., Ильина А.И., Ковалева В.В.

В дипломном проекте рассмотрен раздел «Безопасность и экологичность решений проекта»

1. Основы управления капиталом, вложенным в имущество предприятия

1.1  Классификация и основные положения системы управления

капиталом

Сложившееся экономическая ситуация, в настоящий момент, требует от руководителей предприятий особенно взвешенных решений и постоянного, целенаправленного руководства в области финансов, инвестиций, распределении капитала, в том числе вложенным в имущество предприятия.

Рыночные отношения предоставляют достаточные возможности для эффективного управления, но реальное положение дел в экономике часто сводят на нет все усилия в области повышения качества управления предприятием.

Происходящее реформирование железнодорожной транспорта непосредственным образом сказывается на работе каждого структурного подразделения отрасли. Создание новых дочерних акционерных обществ изменение условий перевозочной работы, появление частных локомотивов и вагонов, как основных конкурентов использования имущества ОАО «РЖД», привело к пониманию необходимости более эффективного управления капиталом, вложенным в имущество.

Управленческая деятельность в современных условиях выступает как один из важнейших факторов функционирования предприятий и организаций. Именно в сложных экономических условиях должно реализовываться грамотное и целенаправленное управление капиталом.

Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия формируются посредством процесса управления активами, в особенности такими как основной и оборотный капитал. Такие результаты могут быть как положительными, так и отрицательными. Либо имущество предприятия в процессе деятельности позволяет получать прибыль, что приводит к платежеспособности предприятия, либо имущество становится бременем, оттягивающим значительные средства предприятия на себя, что может привести к убыткам. Сделанный выбор и принятые управленческие решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Следовательно, эти прогностические финансовые последствия способны оказаться критерием выбора (отбраковки) тех или иных вариантов управления капиталом, вложенным в имущество предприятия.

Именно имущество обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Для того, чтобы разработать пути улучшения эффективности использования имущества предприятия в целях получения наибольшей прибыли необходимо четко представлять технологический процесс работы предприятия, знать какие основные фонды применяются в процессе производства, какие характеристики им свойственны.

В связи с этим теоретическая основа управления основным капиталом представляется достаточно актуальной темой, требующей подробного рассмотрения.

Прежде всего, необходимо определить базовые положения системы управления капиталом, вложенным в имущество.

Система управления собственностью железнодорожного транспорта в части объектов имущества базируется на:

·  знаниях о составе объектов корпоративной собственности ОАО «РЖД»;

·  определении рыночной стоимости объектов имущества и прав пользования ими;

·  создании единого банка данных корпорации обо всех имущественных объектах;

·  применении всего разрешенного законодательством инструментария при использовании объектов имущества;

·  полноценной защите имущественных прав корпорации;

·  достижении максимальной доходности имущественных объектов.

Модель управления имуществом предприятия имеет особенность, определяемую в основном спецификой использования корпоративной собственности (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 - Модель управления имуществом предприятия

В понятие финансового контроля входят такие элементы как финансовый учет, инвентаризация, мероприятия внесения изменений в реестр, структуризация и определение основных характеристик учитываемого имущества. Это отправные точки процесса управления, формирующие предпосылки для определения вариантов дальнейшего использования капитала, вложенного в имущество предприятия. Дальнейшие этапы управления во многом зависят от особенностей структуры и классификации капитала предприятия.

Капитал в материально-вещественном воплощении подразделяется на основной и оборотный капитал. К основному капиталу относятся материальные факторы длительного пользования, такие, как здания, сооружения, машины, оборудование и т.п. Оборотный капитал расходуется на покупку средств для каждого производственного цикла (сырья, основных и вспомогательных материалов и т.п.), а также на оплату труда. Основной капитал служит в течение ряда лет, оборотный - полностью потребляется в течение одного цикла производства (рисунок 1.2).

Рисунок 1.2 – Структурные элементы капитала предприятия

Основной капитал в большинстве случаев отождествляется с основными фондами (основными средствами) предприятия, однако понятие основного капитала шире, так как кроме основных фондов (зданий, сооружений, машин и оборудования), представляющих его значительную часть, в состав основного капитала включается также незавершенное строительство и долгосрочные инвестиции - денежные средства, направленные на прирост запаса капитала.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33