Дипломная работа: Оптимизация путей повышения конкурентоспособности рекламного предприятия
Таким сегментом рынка,
как Интернет реклама занимается 16,5 % фирм. Это быстроразвивающийся сегмент,
но на данный момент для большинства фирм он не является ведущим направлением.
По изготовлению
сувенирной продукции работают 5% организаций. Это очень маленький показатель,
который связан с отсутствием большого спроса на данные рекламные носители.
Ведущим направлением
рекламного агентства ООО "Ника" является наружная реклама. Исходя из
этого, были выявлены наиболее приоритетные конкуренты по параметрам:
1) Доля рынка,
2) Аналогичность предоставляемых услуг
(см. табл. 2.6).
Таблица 2.6 – Краткая
характеристика некоторых рекламных агентств г. Перми
| Наименование
организации |
Основная сфера
деятельности |
Доля рынка, % |
| РА "Северная
корона" |
наружная реклама |
21 |
| РА "Модус" |
полиграфия, сувенирная
продукция |
9 |
| РА "Фабрика
рекламы" |
наружная реклама |
19 |
| РА "Mousson" |
полиграфия |
2 |
| РА "А-принт" |
полиграфия |
9 |
| РА "Паритет" |
наружная реклама |
29 |
| РА "Авангард" |
наружная реклама,
полиграфия |
4 |
| РА "Ника" |
наружная реклама |
7 |
| Итого |
|
100 |
Рисунок 8- Доли рынка некоторых рекламных агентств г. Перми
Из таблицы 2.6 и рисунка
8 мы можем выделить основных трех конкурентов: РА "Северная корона",
РА "Паритет", РА "Фабрика рекламы". У этих компаний
выявлена наибольшая доля рынка и наружная реклама, является их основным видом
деятельности.
2.3 Анализ ООО "Ника"
на основе методов оценки конкурентоспособности
Для оценки
конкурентоспособности рекламного агентства ООО "Ника" воспользуемся
следующими методами:
1) Модель сегментации
рыночных сил М. Портера.
Модель Портера
используется для анализа благоприятных возможностей и угроз, с которыми фирма
может встретиться в отрасли. В приложении 2
приведена характеристика рыночных сил, действующих, на ООО "Ника" и
ее основных конкурентов.
Анализ
конкурентоспособности ООО "Ника" на основе модели сегментации
рыночных сил М. Портера.
Таблица 2.7 – Анализ
конкурентоспособности ООО "Ника" на основе концепции М. Портера
| Элементы модели пяти сил конкуренции |
баллы |
| РА "Ника" |
РА "Северная корона" |
РА "Паритет" |
РА "Фабрика рекламы" |
| 1. Вход конкурентов-"новичков" |
3,0 |
2,1 |
2,0 |
2,2 |
| 2. Угроза товаро-заменителей |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
3,0 |
| 3. Рыночная власть покупателя |
3,1 |
3,0 |
2,8 |
3,0 |
| 4. Рыночная власть поставщика |
2,1 |
2,0 |
2,0 |
2,0 |
| 5. Конкуренция среди существующих игроков |
3,4 |
3,0 |
2,3 |
3,1 |
| итого |
14,6 |
13,1 |
12,1 |
13,3 |
Из таблицы 2.7 видно, что
со стороны рыночных сил наибольшее давление испытывает ООО "Ника". Выберем стратегию поведения для ООО "Ника" в
зависимости от силы давления (см. табл. 2.8).
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
