Дипломная работа: Оптимизация путей повышения конкурентоспособности рекламного предприятия
Таблица 2.8 – Стратегия
поведения ООО "Ника" в зависимости от силы давления рыночных сил
| Элементы модели пяти сил конкуренции |
Баллы |
Стратегия поведения |
| 1. Вход конкурентов-"новичков" |
3,0 |
Ситуацию мониторить, ничего не предпринимать. |
| 2. Угроза товаро-заменителей |
3,0 |
Ситуацию мониторить, ничего не предпринимать. |
| 3. Рыночная власть покупателя |
3,1 |
Требуются спецпрограммы с бюджетом и ответственными лицами. |
| 4. Рыночная власть поставщика |
2,1 |
Ситуацию мониторить, ничего не предпринимать. |
| 5. Конкуренция среди существующих игроков |
3,4 |
Требуются спецпрограммы с бюджетом и ответственными лицами. |
Для того чтобы
нейтрализовать воздействия пяти сил конкуренции, организация должна предпринять
стратегические действия. Так же необходимо постоянно учитывать, влиять и отслеживать
ключевые силы конкуренции, так как они могут повлиять на работу фирмы.
Рекламному
агентству ООО "Ника" необходимо дать наиболее полную оценку
конкурентоспособности, для этого проведем анализ внутренней среды предприятия.
2) SWOT
– анализ деятельности ООО "Ника".
В ООО "Ника"
был проведен опрос клиентов и внутренний маркетинговый аудит, вследствие чего,
выявлены слабые и сильные стороны организации, а также на основании анализа
внешней среды выделены угрозы и возможности для развития фирмы (см. табл. 2.9).
По рассмотренным
параметрам предприятия можно сделать начальную оценку конкурентоспособности на
данном этапе анализа. Так как недостатки организации, требующие внимания и
положительные стороны (преимущество перед конкурентами) четко просматриваются.
Таблица 2.9 – Стандартная
матрица SWOT-анализа деятельности ООО "Ника"
| Сильные стороны (S) |
Возможности (О) |
|
Значительный рост объемов услуг за последний год.
В принятии управленческих решений участвует персонал.
Ответственность конкретного сотрудника за определенный
участок работы.
Высокое качество обслуживания клиентов, большое внимание
уделяется потенциальным клиентам.
Собственная производственная база-выполнение специфических
заказов.
|
Выход на новые сегменты рынка или рынок.
Предоставление дополнительных услуг - более широкий спектр
(бесплатная установка люверсов).
Разорение конкурентов, их уход с рынка.
Использование новинок наружной рекламы, совершенствование
рекламных технологий.
Поиск новых поставщиков недорогих и качественных товаров,
для уменьшения затрат и издержек.
Поиск клиентов – расширение клиентской базы.
Обучение персонала.
|
| Слабые стороны (W) |
Угрозы (T) |
|
Неимение четкой стратегии.
Имидж недостаточно сформирован.
Рыночная доля, по сравнению с конкурентами, мала.
Инвестирования в маркетинг нет, кроме минимальных средств,
необходимых для размещения рекламы.
Возможность повышения квалификации сотрудников не
предусмотрена.
На размещение рекламных конструкций, высокий уровень цен, в
сравнении с конкурентами.
|
Работа конкурентов с новыми видами наружной рекламы.
1)
Рост инфляции.
Экономический спад.
Сокращение расходов на рекламу со стороны рекламодателей.
Уровень цен на рекламу снижается.
Появление новых конкурентов.
Появление товаров-заменителей, их давление.
|
Исходя
из SWOT-анализа, были составлены для ООО "Ника"
матрица возможностей и матрица угроз (см. табл. 2.10 и табл. 2.11).
Таблица 2.10 – Угрозы со
стороны конкурентных сил
| Реализация угроз, их
вероятность |
Последствия угроз для
компании |
| легкие |
тяжелые |
разрушительные |
| низкая (малая вероятность) |
нет |
нет |
нет |
| реализация угроз, их
вероятность |
Последствия угроз для
компании |
| легкие |
тяжелые |
разрушительные |
| средняя |
нет |
1) Работа конкурентов с
новыми видами наружной рекламы.
2) Появление новых
конкурентов
|
1) Сокращение расходов на рекламу со стороны
рекламодателей.
2) Уровень цен на рекламу снижается.
|
| высокая |
1) Появление
товаров-заменителей, их влияние. |
1) Рост инфляции.
2) Экономический спад.
|
нет |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
