Дипломная работа: Оптимизация путей повышения конкурентоспособности рекламного предприятия
а) Определение сильных и
слабых сторон фирмы. Этот этап позволяет выявить сильные и слабые стороны и
недостатки организации. Для этого необходимо:
·
Составить
перечень параметров, по которому будет оцениваться фирма;
·
По каждому
параметру определить, что является сильной стороной фирмы, а что слабой
стороной;
·
Из всего перечня
выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны фирмы и занести их в матрицу SWOT-анализа (см. табл. 1.5).
Таблица 1.5 – Стандартная
матрица SWOT-анализа
| Сильные стороны (S) |
Возможности (O) |
|
1.
2.
3.
…..
|
1.
2.
3.
…..
|
| Слабые стороны (W) |
Угрозы (T) |
|
1.
2.
3.
…..
|
1.
2.
3.
…..
|
Для оценки фирмы можно
воспользоваться такими параметрами, как организация, производство, финансы,
инновации и маркетинг.
б) Определение рыночных
возможностей и угроз. Второй этап позволяет оценить ситуацию вне вашего
предприятия, он дает понять, какие у вас есть возможности и каких угроз следует
опасаться.
Для определения рыночных
возможностей и угроз следует:
·
Составить
перечень параметров, по которому будет оцениваться рыночная ситуация;
·
По каждому
параметру определить, что будет являться возможностями, а что угрозами фирмы;
·
Из всего перечня
выбрать наиболее важные возможности и угрозы и занести их в матрицу SWOT-анализа (см. табл. 1.6).
При оценке рыночных
возможностей и угроз за основу можно взять такие факторы, как: спроса,
конкуренции, сбыта, экономические, политические и правовые, научно-технические,
социально-демографические, социально-культурные, природные и экологические,
международные.
в) Сопоставление сильных
и слабых сторон фирмы с рыночными возможностями и угрозами. Этот процесс
позволяет ответить на вопросы, которые касаются дальнейшего развития бизнеса
фирмы:
·
Как можно
воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны фирмы?
·
Какие слабые
стороны фирмы могут в этом помешать?
·
За счет, каких
сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
·
Каких угроз,
усугубленных слабыми сторонами фирмы, следует больше всего опасаться?
Для сопоставления сильных
и слабых сторон фирмы с рыночными возможностями и угрозами применяется немного
видоизмененная матрица SWOT-анализа
(см. табл. 1.6).
Таблица 1.6 – Матрица SWOT-анализа
|
|
Угрозы |
Возможности |
| Сильные стороны |
Поле сила и угрозы
Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и
минимизация возможных угроз
|
Поле сила и возможности
Стратегия: Максимизация использования сильных сторон и
благоприятных возможностей
|
| Слабые стороны |
Поле слабость и угрозы
Стратегия: Минимизация использования слабых сторон и возможных
угроз
|
Поле слабость и возможности
Стратегия: Минимизация влияния слабых сторон и максимизация
использования благоприятных возможностей
|
Эта матрица позволяет
обнаружить основные направления фирмы, а так же сформулировать основные
проблемы фирмы, которые подлежат скорейшему решению для успешного развития
бизнеса.
3) Формирование
интегральной оценки конкурентоспособности рекламного агентства.
Проведение методики
интегральной оценке конкурентоспособности состоит из нескольких этапов:
а) Определение перечня
групп одиночных показателей, которые характеризуют конкурентоспособность
предприятия.
В таблице 1.7
представлены основные критерии оценки, которые предлагается использовать.
Таблица 1.7 – Бальная
оценка градации показателей конкурентоспособности рекламного агентства
| Показатели конкурентоспособности |
Баллы, градация |
|
От 0 до 2
плохо
|
От 2 до 4
Ниже среднего
|
От 4 до 6
среднее
|
От 6 до 8
Выше среднего
|
От 8 до 10
хорошо
|
| Суммарная рыночная доля основных видов деятельности |
Аутсайдеры рынка со слабой и ухудшающейся конкурентной
позицией |
Аутсайдеры рынка со слабой, но улучшающейся конкурентной
позицией |
Лидеры рынка, но с ухудшающейся конкурентной позицией |
Фирмы с сильной и улучшающейся конкурентной позицией |
Лидеры рынка с улучшающейся конкурентной позицией |
| Уровень цен на услуги |
Не обоснованный |
Скорее всего, не обоснованный |
умеренный |
Скорее всего, обоснованный |
Обоснованный |
| Количество рекламных мест |
Меньше 10 |
От 10 до 15 |
От 15 до 20 |
От 20 до 30 |
Больше 30 |
| Рекламная деятельность |
Полное отсутствие рекламы |
Рекламная кампания с привлечением менее эффективных
рекламных средств |
Рекламная кампания с использованием одного - двух рекламных
средств |
Рекламная кампания с привлечением нескольких наиболее
эффективных средств |
Проведение активной рекламной кампании с привлечением
наиболее эффективных рекламных средств |
| Индивидуальный подход |
низкий |
Ниже среднего |
средний |
Выше среднего |
высокий |
| Исключительность услуги |
Услуга стандарту не
соответствует |
Услуга
стандартизирована |
Творческий подход к
стандартному решению |
Нет аналогов у ближайшего
окружения |
Услуга уникальна в
своем роде |
| Имидж |
Не благоприятный |
Скорее всего, не
благоприятный |
средний |
Скорее всего,
благоприятный |
благоприятный |
б)
Проведение маркетингового исследования показателей, а также факторов
конкурентоспособности предприятия и его конкурентов.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19 |
