Дипломная работа: Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
К неэкономическим способам мотивации относятся
организационные и моральные. Организационные способы мотивации включают
мотивацию целями, мотивацию участием в делах фирмы и мотивацию обогащением
работы. К моральным способам мотивации относится признание личное и публичное.
В настоящее время отечественным предприятиям для повышения
эффективности управления персоналом следует более широко использовать самые
разнообразные способы мотивации работников. Многие руководители отечественных
предприятий основное внимание уделяют финансовой и организационной сторонам
предпринимательской деятельности. Что же касается мотивационной деятельности,
то о ней, как правило, они забывают или отодвигают её на задний план. Следует
отметить, что преобладающая на предприятиях и в организациях России слабость
мотивации отрицательно сказывается на конечных результатах их деятельности. В
сложившейся обстановке мотивацию трудовой деятельности работников необходимо
изменять, т. к. от этого зависят и современные принципы управления
персоналом.
Различают две основные формы мотивации: по результатам и по
статусу. Мотивация по результатам применяется там, где можно сравнительно точно
определить результат деятельности отдельного сотрудника или группы. При этом
вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно
обособленного этапа работы.
Мотивация по статусу основана на интегральной оценке
деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе,
качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности
человека. Выбор той или иной формы мотивации определяется не столько
содержанием работы, сколько принципами управления в данной организации,
национальными традициями и корпоративной культурой.
Если же взять российскую действительность, то чётко
прослеживается следующая тенденция. Основным направлением в мотивационной
деятельности руководителей является повышение эффективности производственной
деятельности работников путём увеличения уровня доходов работников, посредством:
-
надбавок;
-
доплат
и компенсаций;
-
премий
и вознаграждений;
-
оплаты
по тарифным ставкам и должностным окладам.
Эти четыре статьи обычно рассматриваются как составляющие
заработной платы, основной части дохода наёмного персонала.
В современных условиях предприятие самостоятельно определяет
системы оплаты труда и формы её реализации, исходя из:
-
особенностей
производственной деятельности;
-
поставленных
целей;
-
влияния
внешних факторов на деятельность предприятия.
В результате предприятие может менять структуру доходов
сотрудника, варьируя статьи себестоимости и прибыли, за счёт которых
осуществляются основные и дополнительные выплаты.
Мотивация – это процесс, с помощью которого менеджер
побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем
самым, удовлетворяя их личные желания и потребности.
Процесс мотивации имеет в своём составе три элемента:
потребности, целенаправленное поведение и удовлетворение потребностей.
Ликвидация высокопроизводительного труда – важнейший фактор, результатом
которого становится потеря трудового потенциала работником, т.е. его
психофизиологического и личностного потенциала.
Высокая мотивация персонала – это не только способ
привлечения и удержания высококвалифицированных кадров, но и важнейшее условие
успеха организации. Ни одна компания не может преуспеть без настроя работников
на работу с высокой отдачей, без высокого уровня приверженности персонала, без
заинтересованности членов организации в конечных результатах и без их
стремления внести свой вклад в достижение поставленных целей. Именно поэтому
так высок интерес руководителей и исследователей, занимающихся управлением, к
изучению причин, заставляющих людей работать с полной отдачей сил в интересах
организации. И хотя нельзя утверждать, что рабочие результаты и рабочее
поведение работников определяются только лишь их мотивацией, все же значение
мотивации очень велико.
Самым распространенным методом в нашей стране является система
материального стимулирования. Разработка и внедрение справедливой и подходящей для
организации и для работников системы оплаты за выполненную работу может быть
важным фактором повышения уровня трудовой мотивации персонала и роста
эффективности и конкурентоспособности организации в целом.
Подводя итог, следует заметить, что значение мотивации труда
на предприятии очень важно для его успешного функционирования. Комплексное
использование предложенных методов наиболее эффективно. Индивидуальный подход к
каждому работнику предприятия, учет его потребностей и интересов позволит
руководителю без крупных финансовых затрат повысить эффективность работы
предприятия, удержать и привлечь новые высококвалифицированные кадры.
2. Анализ эффективности деятельности персонала предприятия ООО «Ковчег»
2.1 Характеристика предприятия
Открытое акционерное общество «Ковчег» было создано в соответствии с
Постановлением Правительства г. Санкт-Петербурга «О создании
оптово-розничного торгового центра на свободных площадях ГПЗ-1 №311 от
29.04.1997 г. и было зарегистрировано регистрационной палатой
Санкт-Петербурга 26 июня 1998 г. Срок деятельности Общества согласно
учредительным документам не ограничен.
С
2000 г. по настоящее время ООО «Ковчег» активно занимается новым
строительством, а также реконструкцией, перепланировкой и переоборудованием
зданий и сооружений, расположенных по адресу: г. Санкт-Петербург,
Тихорецкий бульвар, д. 1, с целью дальнейшей эксплуатации и предоставления в
аренду.
Торговый центр ООО «Ковчег» является современным
торговым центром нового поколения. При его сооружении были использованы
современные строительные технологии и последний зарубежный опыт. ТЦ
ориентирован на покупателей с доходами выше среднего, предпочитающих товары
известных марок, ценящих качество во всех его проявлениях. Основные направления
деятельности ТЦ – бутики модной одежды и аксессуаров в сочетании с престижными
заведениями питания.
Данное
предприятие создано на неопределенный срок. Основной целью деятельности
предприятия как коммерческой организации является получение прибыли посредством
сдачи в аренду нежилых помещений.
Общество
действует на основании Гражданского кодекса Российской Федерации, Федерального
закона «Об обществах с ограниченной ответственностью», а так же Устава.
Данная организация
обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный
баланс, штампы и бланки со своим фирменным наименованием.
Участники
такого общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков,
связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Участники
общества с ограниченной ответственностью вправе:
1)
участвовать в управлении делами общества в порядке, установленном законом и
учредительными документами общества;
2)
получать информацию о деятельности общества и знакомиться с его бухгалтерскими
книгами и иной документацией в установленном его учредительными документами
порядке;
3)
принимать участие в распределении прибыли;
4)
продать или иным образом уступить свою долю в уставном капитале общества либо
ее часть одному или нескольким участникам данного общества в порядке,
предусмотренном Федеральным законом и уставом общества;
5)
в любое время выйти из общества независимо от согласия других его участников;
6)
получить в случае ликвидации общества часть имущества, оставшегося после
расчетов с кредиторами, или его стоимость.
Наименование вида продукции: Сдача в аренду помещений, имущества, субаренда земли.
Основными хозяйственными видами деятельности Общества в
соответствии с гл. 4 Устава являются:
·
оптовая
и розничная торговля;
приобретение, отчуждение, передача движимого и недвижимого
имущества на условиях лизинга и или пользование такой вещи. Данный договор
позволяет собственнику или иному титульному владельцу получать доход от
имущества посредством сдачи другому лицу в аренду. Арендатор тоже имеет свою
заинтересованность в такой аренде. Арендатор по договору получает плоды и
продукцию от использования арендованного имущества, при этом, не приобретая
статус собственника и не тратя денежные средства на приобретение имущества в
собственность, а уплачивая лишь арендные платежи.
Согласно Гражданскому кодексу РФ, Арендатор вправе
распоряжаться своими правами, предоставленными ему договором аренды, следующим
образом:
-
сдавать
арендованное имущество в субаренду;
-
передавать
свои права и обязанности по договору аренды другому лицу;
-
предоставлять
арендованное имущество в безвозмездное пользование;
-
отдавать
арендные права в залог;
-
вносить
арендные права в качестве вклада в уставный капитал хозяйственных товариществ и
обществ или паевого взноса в производственный кооператив.
По общему правилу все эти операции арендатор может
осуществлять только с согласия арендодателя. Согласие арендодателя может быть
выражено либо непосредственно в договоре аренды, либо в дополнительном соглашении
к нему.
Организационная структура является ключевым параметром
внутренней среды организации. Ее привлекательность для менеджмента состоит в
значительной подконтрольности управлению: организационные структуры создают и
изменяют, рассматривают как предпосылку достижения высоких результатов и
причину состоявшихся неудач. Представляя собой важнейшую внутреннюю
ситуационную переменную, организационная структура выполняет роль несущей
конструкции предприятия.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |