Дипломная работа: Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
| Период |
Тип
доходов |
|
|
Увеличение
объема выданного кредита, руб. |
Возможность
не расширять штат за счет повышение качества и скорости выполнения задач
персонала, уже работающего в организации |
| I год |
|
|
| II год |
1 000
000 |
300 000 |
| III год |
1 500
000 |
450 000 |
| IV год |
2 000
000 |
550 000 |
| Итого |
5800000 |
Таблица 14 – Расчет ЧДД и ЧТС проекта
| Период |
Доходы |
Затраты |
|
|
|
ЧДД |
ЧТС |
| I год |
0 |
500 000 |
0,73 |
0 |
365 000 |
-365
000 |
-365
000 |
| II год |
1 300
000 |
30 000 |
0,53 |
689 000 |
15 900 |
673 100 |
308 100 |
| III год |
1 950
000 |
30 000 |
0,39 |
760 500 |
11 700 |
748 800 |
1 056
900 |
| IV год |
2 550
000 |
30 000 |
0,28 |
714 000 |
8 400 |
705 600 |
1 762
500 |
| Итого |
5 800
000 |
590 000 |
|
2 163
500 |
401 000 |
1 762
500 |
|
Е=0,37. Чистый дисконтированный доход – рассчитывается как
разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и
дисконтированных единовременных затрат.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
