Дипломная работа: Система мотивации труда управленческого персонала на примере конкретного предприятия
В рамках стратегии управления персоналом, прежде всего,
деятельность руководства ориентирована на решение вопросов оптимизации
деятельности сотрудников организации, внедрения и реализации различных методов
стимулирования и мотивации их деятельности, предоставления сотрудникам
различных льгот, проявления заботы о них и тому подобных.
Типология предметов, на которые направляется мотивационно-стимулирующее
воздействие, может иметь разные основания. В таблице 1 приводятся возможные
акценты стимулирования, которые определяются в зависимости от приоритетов
действующей организации. При построении иерархии акцентов стимулирования должны
учитываться очень многие факторы: стадия жизни организации, сложившиеся
традиции, стратегия дальнейшей жизни организации, направленность корпоративной
культуры, характер кадровой политики и т.д., и т. п. В связи с этим дать
единственно верную систему приоритетов для стимулирования представляется вряд
ли возможным.
Таблица 1 – Типология предметов, на которые направляется
мотивационно-стимулирующее воздействие
|
Предметы
стимулирования
|
Акценты
стимулирования
|
| субъект
стимулирования |
отдельный
работник
группа
коллектив
организации в целом
|
| нормативная
адекватность |
нарушение
нормативных показателей
соответствие
нормативным показателям
превышение
нормативных показателей
|
| уровень
профессионализма |
соответствие
уровню квалификации
повышение
уровня квалификации
повышение
уровня образования
расширение
набора специальностей
передача
мастерства коллегам
|
|
степень
напряжения
при
выполнении работы
|
физическое
эмоциональное
умственное
организационное
|
| степень
ответственности |
минимальная
средняя
высокая
|
| предмет ответственности |
оборудование
помещение
качественность
материалов
адекватность
технологии
своевременность
технического обслуживания
качество
продукции
уровень
издержек в производстве
безопасность
сотрудников
дообучение
сотрудников
и т.п.
|
| степень
риска |
здоровье
деньги
|
| экономия |
рабочего
времени
материал
финансов
|
| сопричастность
в |
увеличении
объема продаж
увеличении
прибыли
в загрузке
производственных мощностей
продвижении
товара
выполнении
плана
и т.д.
|
| стаж работы
в организации |
испытательный
срок
1 год
работы в организации
2 года
работы в организации
3 года
работы в организации
и т.д.
|
| восстановление
энергетических затрат |
краткосрочные
долгосрочные
|
| социальные
выплаты и льготы |
оплата
праздничных дней
оплата
отпусков
оплата за
отсутствие больничных листов
оплата
больничных листов
оплата
декретных отпусков
медицинское
страхование
дополнительное
пенсионное обеспечение
бесплатное
питание
и т.д.
|
| Рациональное
предложение |
внесение
рационального предложения
участие во
внедрении рационального предложения
за
результат внедрения
|
| Смежную
взаимопомощь |
консультирование
выполнение
части работы
другое
участие
|
| Руководство
группами |
созданная
под задачу творческая группа
отдел,
подразделение
|
| Карьерный
рост |
рядового
исполнителя
менеджера
нижнего звена
менеджера
среднего звена
обслуживающего
персонала
|
Способы мотивации могу быть экономические и неэкономические.
Экономические способы мотивации – это способы, в результате реализации которых
люди получают определённые выгоды, повышающие их благосостояние. Основной
формой экономической мотивации является заработная плата, которая зависит от
занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества труда.
Другая важная форма экономической мотивации – система премирования, дополняющая
основную и являющаяся действенным стимулирующим средством.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20 |
