Дипломная работа: Разработка проекта совершенствования технологии аттестации персонала в МЧС России
1.
о
дате и сроках проведения аттестации;
2.
об
утверждении списка работников, подлежащих аттестации (сам список дается в
приложении к приказу);
3.
о
составе аттестационной комиссии, с указанием должностей и Ф.И.О. членов
аттестационной комиссии;
4.
об
указании начальникам отделов подготовить характеристики на сотрудников и сроках
представления данных документов в аттестационную комиссию;
5.
о
контроле за исполнением приказа, с указанием должности и фамилии лица, на
которое возложен контроль.
На
каждого работника, подлежащего аттестации, не позднее чем за две недели до ее
начала представляется служебная характеристика, подготавливаемая
непосредственным руководителем. [11]
В
ней указывается, на кого она представляется (должность, фамилия, имя,
отчество), и отражаются следующие сведения, причем текст излагается от третьего
лица.
В
первой части - анкетные данные (Ф.И.О, год рождения, должность, образование,
если имеются, то ученые степень и звание).
Во
второй части - данные о трудовой деятельности (специальность, стаж работы общий
и в данной организации, сведения о продвижении по службе, уровень
профессионального мастерства и т.п.).
В
третьей части - собственно характеристика, т.е. оценка деловых и моральных
качеств: отношение к работе, повышение профессионального уровня, участие в
жизни коллектива, отношения с коллегами по работе, поведение в быту.
Указывается наличие у работника правительственных наград и других служебных
поощрений или наказаний.
В
четвертой, заключительной части содержатся рекомендации по существу аттестации.
Характеристика
подписывается руководителем подразделения с указанием должности и ставится
дата.
Проведение
аттестации работников включает в себя:
1.
оценку
соответствия квалификационного уровня работника квалификационным требованиям
выполняемой им работы;
2.
оформление
результатов аттестации;
3.
ознакомление
аттестованного работника со всеми итоговыми материалами по его аттестации и
принятие соответствующих кадровых решений;
4.
разработку
планов мероприятий по итогам аттестации и осуществление контроля за их
выполнением.
Аттестация проводится в присутствии
аттестуемого служащего. Как привило, при ее проведении присутствует
руководитель структурного подразделения, в котором работает аттестуемый.
Перенос аттестации на очередное
заседание аттестационной комиссии допускается по решению большинства ее членов,
присутствующих на заседании, в случае:
1.
представления
аттестуемым муниципальным служащим дополнительных сведений о его служебной
деятельности за предшествующий период или заявления о несогласии с представленным
отзывом на него;
2.
неявки
аттестуемого муниципального служащего на заседание по уважительной причине
(отпуск, болезнь, командировка и пр.) с согласия аттестуемого и по ходатайству
его непосредственного руководителя;
3.
невозможности
принятия аттестационной комиссией обоснованного решения в силу иных
обстоятельств (в целях объективного проведения аттестации).
В случае неявки служащего на
заседание аттестационной комиссии без уважительной причины аттестационная
комиссия может провести аттестацию в его отсутствие, если признает, что
представленных материалов достаточно для принятия обоснованного решения.
Аттестационная
комиссия проводит беседу с аттестуемым на основе рассмотрения представленных
материалов, в ходе которой выясняются спорные или неясные вопросы, оцениваются
деловые и личные качества по принятой в организации методике, выслушиваются
соображения аттестуемого работника и его планы по совершенствованию своей
трудовой деятельности и улучшению результатов труда. Члены аттестационной комиссии
на своем заседании выслушивают также краткое сообщение руководителя подразделения
с оценкой работы аттестуемого.
В ходе аттестации могут проводиться
тестирование муниципального служащего, собеседование с ним, разбор конкретных
ситуаций, связанных с профессиональной деятельностью служащего, в ходе которых
выявляется знание им действующего законодательства, научных рекомендаций и
передового опыта в сфере его деятельности. Программы тестирования и
собеседования разрабатываются с учетом специализации должности. Аттестуемый
вправе до начала заседания аттестационной комиссии ознакомиться с целью
тестирования, получить информацию о ситуациях, которые могут быть предложены
для разбора, а также подготовить документы и материалы, разработанные и
используемые им при выполнении служебных обязанностей.
Каждый член аттестационной комиссии
вправе задать аттестуемому и его непосредственному руководителю неограниченное
количество вопросов, соответствующих программе тестирования (собеседования) или
связанных со служебной деятельностью служащего.
Обсуждение профессиональных и
личностных качеств государственнго служащего применительно к его должностным
обязанностям и полномочиям должно быть объективным и доброжелательным.
В
ходе заседания комиссии ведется протокол. В нем рекомендуется указать
наименование организации и дату проведения аттестации, список присутствующих
членов комиссии, фамилии руководителей подразделений, в которых работают
аттестуемые, и других приглашенных с указанием должности и места работы (для
сторонних организаций).
Далее
указываются фамилия, должность и место работы (подразделение) аттестуемого,
заданные вопросы и краткие ответы на них, предложения и рекомендации,
высказанные членами комиссии по кандидатуре аттестуемого, оценка его
деятельности, результаты голосования (количество голосов "за" и
"против").
По
результатам аттестации работника аттестационная комиссия делает следующее
заключение.
1.
Оценка труда:
-
выявление работников, не удовлетворяющих стандартам труда;
-
выявление работников, удовлетворяющих стандартам труда;
-
выявление работников, существенно превышающих стандарты труда.
2.
Оценка персонала:
-
диагностика уровня развития профессионально важных качеств;
-
сопоставление индивидуальных результатов со стандартными требованиями работы
(по специфике и уровню должностей);
-
выявление сотрудников с отклоняющимися от стандартов качествами;
-
оценка перспектив эффективной деятельности;
-
оценка роста;
-
ротация кадров.
Сведение
и обработка данных проводятся по результатам аттестации.
Результаты
аттестации могут быть следующими:
1)
соответствие работника занимаемой должности - варианты поощрения:
-
повысить в должности;
-
оставить в прежней должности, но повысить должностной оклад или поощрить другим
способом;
2)
соответствие работника занимаемой должности при выполнении ряда условий:
повышения квалификации, прохождения стажировки, выполнения личных рекомендаций
комиссии;
3)
несоответствие должности, являющееся основанием для смены места работы или
должности.
Для
подведения обобщенных итогов составляются сравнительные таблицы эффективности
работников, выделяются группы риска (неэффективно работающих или с низким
уровнем развития профессионально важных качеств).
Выделяются
группы роста (работники, ориентированные и способные к развитию и
профессиональному поведению).
Оценку
квалификации работника следует осуществлять комплексно и основываться на учете
специфики труда той или иной категории работников и достигаемой
результативности в работе. Результаты голосования определяются большинством
голосов. При равенстве голосов "за" и "против" аттестуемый
работник признается соответствующим занимаемой должности.
Готовятся
рекомендации по использованию данных аттестации. Аттестационная комиссия может
рекомендовать повышение в должности, изменение должностного оклада, поощрение
за достигнутые работником успехи, включая резерв на выдвижение. [12]
Результаты
аттестации заносятся в аттестационный лист типовой формы. В нем необходимо
указать наименование компании, дату проведения аттестации, список
присутствующих членов комиссии и иных присутствующих лиц (если таковые
имеются). Затем указываются фамилия, должность и подразделение, в котором
трудится аттестуемый работник, заданные вопросы и краткие ответы на них. Кроме
этого, нужно занести в протокол пожелания и рекомендации членов комиссии,
оценку деятельности аттестуемого и результаты голосования (количество голосов
"за" и "против"). Если проводилось тестирование, его
результаты тоже необходимо внести в протокол, а сами тесты оформить
приложением. Аттестационный лист составляется в одном экземпляре и
подписывается председателем, секретарем и членами аттестационной комиссии,
присутствовавшими на заседании и принявшими участие в голосовании.
Аттестационный лист и характеристика на работника, прошедшего аттестацию,
хранятся в его личном деле.
При
неявке работника на заседание аттестационной комиссии без уважительной причины
комиссия может провести аттестацию в его отсутствие.
Проводятся
собеседования с работниками по результатам аттестации.
Организуется
хранение данных аттестации.
Аттестация
в крупных организациях проводится с периодичностью один раз в 3 - 5 лет.
Следует
отметить, что приведенная методика проведения аттестации соответствует крупным
предприятиям различных организационно-правовых форм. На предприятиях малого и
среднего бизнеса проводятся так называемые карьерные интервью с периодичностью
один-два раза в год, весной и осенью. Эти мероприятия проводятся по желанию
самого работника. Они представляют собой встречу работника с непосредственным
руководителем, менеджером по персоналу и вышестоящим руководителем, имеющим
право принимать решение о поощрении или наказании работника. На этой встрече
анализируются результаты деятельности работника за истекший период, отмечаются
положительные и отрицательные результаты, выслушиваются пожелания работника о
расширении сферы деятельности на данной должности или ротации на другую
должность, а также повышении должностного оклада. После анализа результатов
деятельности работника принимается решение, в котором по возможности
согласуются его потребности с целями и интересами организации.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |