Дипломная работа: Проект совершенствования системы привлечения базового персонала
Таблица 17 - Издержки компании на
проект по совершенствованию процесса привлечения базового персонала
| Затраты |
Период, мес. |
ИТОГО: |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
| Инвестиционные (единовременные) |
18672,7 |
15493,1 |
2235,7 |
14155,3 |
3734,5 |
7070,7 |
- |
- |
- |
61362,0 |
| Текущие |
3600,0 |
3600,0 |
3600,0 |
3600,0 |
3600,0 |
3877,4 |
5917,2 |
5917,2 |
5917,2 |
39629,0 |
| Суммарные |
22272,7 |
19093,1 |
5835,7 |
17755,3 |
7334,5 |
10948,1 |
5917,2 |
5917,2 |
5917,2 |
100991,0 |
Зная все затраты на проект, можно рассчитать
эффективность внедрения нововведения.
3.3 Оценка экономической эффективности проекта по
совершенствованию системы отбора основного (базового) персонала
Прежде чем перейти к расчету экономической
эффективности проекта по совершенствованию системы привлечения персонала рассчитаем
влияние нововведения на следующие показатели:
·
время,
потраченное на собеседование с менеджером по отбору;
·
затраты
на процесс привлечения претендента на базовую должность;
·
текучесть
кадров.
Расчет времени на собеседования до и после проекта.
Мы выяснили, что до внедрения проекта на
собеседования менеджер по отбору в среднем тратил 5 часов в день. При условии,
что число претендентов на базовые вакансии составляло 20 человек, а время
проведения одного собеседования – 15 минут. Это составляло 62,5% от всего
рабочего дня. После введения проекта поток
претендентов на должности снизится в среднем на 35% от числа всех соискателей
основной (базовой) должности. Время собеседований в целом за день составит
приблизительно 67,7% от времени рабочего дня, при этом затрачивая на
собеседования с каждым претендентом на основную (базовую) должность на 10 минут
больше. (Табл. 18)
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |
