Дипломная работа: Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии
3) подбор
персонала разного уровня, учет изменений, происходящих с работниками (семейное
положение, служебные перемещения с изменением функций и т.п.);
4) обучение,
повышение квалификации или переквалификация персонала (стажировка за рубежом,
обеспечение специальной литературой по профилю деятельности и иными каналами
профзнаний и профнавыков);
5) увольнение
с работы;
6) оформление
продвижения по службе;
7) социальные
вопросы, т.е. забота об отдыхе, здоровье, жилищных условиях работников,
программы поощрения и внимания (дни рождения, подарки к праздникам, льготы
разного типа);
8) контакты
с внешними организациями (инспекцией по труду, юридическими органами и
адвокатурой, вышестоящими организациями, отраслевыми профсоюзами, учебными
заведениями, местными органами власти).
Задача
службы управления персоналом ООО «Универсал-Сервис» - это разработка политики
занятости, позволяющей на всех уровнях воспринимать необходимые технологические
нововведения. Разработка этой политики включает в себя такие элементы, как
переподготовка кадров, их продвижение, оценка работы и т.п. Ставится задача на
всех уровнях поощрять овладение другими специальностями и готовность к учебе. В
организационном плане кадровая служба должна стремиться к децентрализации и
сокращению иерархических ступенек при решении тех или иных вопросов.
Структура персонала организации – это совокупность отдельных
групп работников, объединенных по какому-нибудь признаку. Она может быть
статистической и аналитической.
Статистическая структура отражает распределение персонала и
его движение в разрезе занятости по видам деятельности, а также категорий и
групп должностей: руководителей, специалистов, других служащих (технических
исполнителей) и рабочих.
Аналитическая структура подразделяется на общую и частную. В
разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как
профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы. Частная
структура отражает соотношение отдельных групп работников, например «занятых тяжелым
трудом с помощью простейших приспособлений и без них», «занятые на
обрабатывающих центрах» и т.д.
Профессиональная структура персонала организации – это
соотношение представителей различных профессий или специальностей (экономистов,
бухгалтеров, инженеров, юристов т.д.), обладающих комплексов теоретических
знаний и практических навыков, приобретенных в результате обучения и опыта
работы в конкретной области.
Квалификационная структура персонала – это соотношение
работников различного уровня квалификации (т.е. степени профессиональной
подготовки), необходимого для выполнения определенных трудовых функций. В нашей
стране уровень квалификации рабочих характеризуется разрядом или классом
(например, для водителей), а для специалистов – категорией, разрядом или
классом.
Половозрастная структура персонала предприятия – это
соотношение групп персонала по полу (мужчины, женщины) и возрасту. Возрастная
структура характеризуется долей лиц соответствующих возрастов в общей
численности персонала.
Структура персонала по стажу может рассматриваться двояко: по
общему стажу и стажу работы на данном предприятии. Общий стаж группируется по
следующим периодам: до 18 лет, 18-20, 21-25, 26-30, 31, 32, 33, 34,35,36 и
более. Стаж работы в данной организации характеризует стабильность трудового
коллектива. Статистика выделяет следующие периоды: до 1 года, 1-4, 5-9, 10-14,
15-19, 20-24, 25-29, 30 лет и более.
Структура
персонала по уровню образования (общего и специального) характеризует выделение
лиц, имеющих высшее образование, в том числе по уровню подготовки – бакалавр,
специалист, магистр; незаконченное высшее (более половины срока обучения);
среднее специальное; среднее общее; неполное среднее; начальное.
Таблица
2.3 Характеристика состава персонала ООО «Универсал-Сервис» по возрасту с
2007-2009 гг
Показатель |
Численность на конец
2007 года |
Численность на конец
2008 года |
Численность на конец
2009 года |
Группы работников: |
По возрасту: |
|
|
|
25-29 |
30 |
40 |
50 |
30 |
45 |
50 |
65 |
31 |
25 |
30 |
30 |
32-39 |
20 |
20 |
40 |
40-50 |
30 |
30 |
35 |
Итого |
150 |
170 |
220 |
Из
Таблицы 2.3 видно, что, основную часть коллектива ООО «Универсал-Сервис»
составляет молодой, инициативный, энергичный персонал в возрасте 30 лет, что
свидетельствует о достаточной обеспеченности наиболее качественными трудовыми
ресурсами (т.е., уже имеются навыки, опыт, квалификация и т.д.). Это
способствует динамичному росту предприятия, нахождению новых оригинальных путей
развития и продвижения на рынке.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |