Дипломная работа: Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии
Стоимость
основных фондов по годам меняется незначительно в абсолютном выражении к 2008
году на сумму 1407,000 в процентном соотношении 107,7%.
Одновременно
увеличивается и прибыль. В 2008 году прибыль получена 32 000тыс. руб., то в
2009 году прибыль от реализации составила 53 000 тыс. руб., в процентном
соотношении увеличение составляет 165,6%.
Рентабельность
учреждения в 2009 году увеличивается незначительно по отношению к 2008 году на
0,509, т.к. увеличение прибыли незначительно.
Важнейшим показателем эффективности производства является
производительность труда.
Ускорение роста производительности труда - одно из основных
условий дальнейшего развития производства, его интенсификации, повышения
эффективности.
Рост производительности труда в учреждении достигается
внедрением новой передовой техники и технологии, улучшением использования
действующих средств, совершенствованием организации производства, труда и
управления на научной основе, улучшением использования рабочего времени,
совершенствованием технического нормирования, укреплением трудовой дисциплины,
совершенствованием условий оплаты труда и форм материального и морального
поощрения.
Производительность труда определяется или количеством
продукции, выработанной в единицу времени, или количеством рабочего времени,
затраченного на производство единицы продукции.
Более часто применяется первый показатель производительности
труда в виде выработки продукции в единицу времени.
В планах и отчетах показатель производительности труда по
учреждению в целом рассчитывается делением объема продукции в денежном
измерении на среднесписочную численность работников основной деятельности.
Анализ производительности труда начинается с общей оценки
выполнения планов и темпов роста по сравнению с соответствующим периодом
прошлого года.
При этом одновременно рассматриваются показатели объема
предоставленных услуги и численности работников (табл. 2.2).
Таблица 2.2 Результаты выполнения плана и темпы роста
производительности труда
Наименование показателей |
ед. изм |
2007 |
Отчетный год 2009 |
План 2008 г. |
Выполнение |
Факт
вып. 2008г. |
В процентах |
К плану |
К
пред. году |
Объем
предоставленных услуг |
Тыс.
руб. |
4126 |
4500 |
4569 |
101,5 |
110,7 |
Численность
работников |
Чел. |
150 |
170 |
170 |
100 |
113,3 |
Производительность
труда, руб |
Руб. |
24,27 |
30 |
30,46 |
101,5 |
125,5 |
Приведенные
данные показывают, что план по производительности труда выполнен. Фактический
уровень производительности труда превзошел плановый это обеспечило и более
высокие темпы роста производительности труда.
Так,
если в плане предусматривается рост производительности труда в отчетном году по
сравнению с предыдущим годом на 19,1 (30-24,27)/30*100%.
Анализируя
работу ООО «Универсал-Сервис» за 2009 год, можно отметить, что уровень работы –
итоговый уровень достижения результатов
ООО «Универсал-Сервис» высокий. Это говорит о высокой производительности труда
на данном предприятии.
2.2
Анализ кадрового потенциала
Служба
управления персоналом, т.е. Отдел кадров возглавляется начальником Отдела
кадров. Она является одновременно и средством, и инструментом реализации
кадровой политики организации. ООО «Универсал-Сервис» тщательно формулирует
свою кадровую политику, охватывающую все сферы работы с персоналом внутри
организации и жестко проводимую в жизнь. Здесь существуют не только
сформулированные на бумаге, но и активно «работающие» правила, «меморандумы»,
управленческие процедуры по всем важным направлениям работы с персоналом (по
политике найма и продвижения работников в компании, а также по вопросам оплаты,
пенсий и т.п.). Следование единой кадровой политике позволяет предприятию не
только избегать многих трудовых конфликтов и экономить значительные средства,
но и, самое главное, добиваться более высокой отдачи от персонала.
Отдел
кадров ООО «Универсал-Сервис» выполняет функции:
1) прием
на работу;
2) организация
профессиональной подготовки;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |