Дипломная работа: Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии
Дипломная работа: Организация и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке, повышению квалификации персонала на предприятии
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические
аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и повышения
квалификации персонала на предприятии
1.1 Роль подготовки,
переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении экономической
эффективности организации
1.2 Основные формы
обучения, повышение квалификации и подготовки кадров в условиях рыночной
экономики
1.3 Использование
зарубежного опыта при организации подготовки, переподготовки и повышения
квалификации рабочих кадров
Глава 2. Анализ системы
подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
2.1 Общая характеристика
ООО «Универсал-Сервис»
2.2 Анализ кадрового
потенциала
2.3 Анализ расчетов по
оплате труда
2.4 Анализ существующей
системы аттестации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
2.5. Анализ подготовки,
переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО «Универсал-Сервис»
Глава 3. Направления
совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации
персонала
3.1 Рекомендации по
развитию профессионально-технического обучения с учетом специфики предприятия
3.2 Совершенствование
механизма управления качеством рабочей силы на предприятии
3.3 Рекомендации по
совершенствованию системы обучения персонала на предприятии
Заключение
Список литературы
Приложение
Введение
Проблема обучения
персонала предприятий в настоящее время приобретает для России особое значение.
Это связано с тем, что работа в условиях рыночных отношений предъявляет новые
требования к уровню квалификации персонала, знаниям и навыкам работников.
Требуются новые подходы к решению современных задач, специалисты новых
профессий, новые организационные формы деятельности работников.
Квалификация рабочих в
современных условиях характеризуется такими признаками, как глубокие
общеобразовательные технические и профессиональные знания, мастерство и
профессиональная подвижность. Уровень развития рабочей силы непосредственно
связан с изменением и совершенствованием технического базиса производства.
Научно - технический прогресс, в современных условиях влияет на всю систему
производственных сил, затрагивая в первую очередь человека, как главную
производительную силу общества, с его способностью трудиться, создавать
материальные блага, меняя содержание и условия трудовой деятельности, место
человека в производстве.
НТП порождает новые
отрасли промышленности и углубляет специализацию производства. Это
обуславливает возникновение новых профессий и специальностей. Интенсивное
развитие производства с использованием автоматизированных систем, электронной и
микропроцессорной техники меняет функциональное содержание труда. Все большее
значение в автоматизированном производстве приобретают более сложные функции с
повышенными затратами умственной энергии (расчет, контроль, управление,
техническое обслуживание машин и наблюдение за их работой). Все это приводит к
изменению профессионально - квалификационного состава работников.
Также в условиях
современного производства все больше возрастает значение психологического
фактора рабочей силы, интеллектуальной деятельности работника, роста его
производственной и общей культуры, умения воспринимать и обрабатывать научную
информацию. В свою очередь рост культурно-технического уровня трудящихся
является одним из важнейших условий обеспечивающих поступательный процесс
общества. Влияние профессиональной подготовки рабочих на экономический рост
состоит в том, что рабочие, обладающие необходимым объемом знаний, умений и
навыков, обеспечивают более высокую производительность и качество труда при
рациональном использовании материальных ресурсов.
Еще одним важным моментом
является характерная особенность современного производства - использование ЭВМ,
что требует дальнейшего совершенствования подготовки кадров к овладению этой
техникой. Важной проблемой является необходимость изыскания и использования
новых форм и методов подготовки кадров для работы с новейшей техникой, освоение
которой имеет существенное значение для повышения эффективности производства. В
связи с этим изменяется и сам процесс подготовки рабочих кадров.
Об актуальности
совершенствования технологии обучения персонала свидетельствует и то
обстоятельство, что кадровый потенциал современной компании (как важнейший
стратегический фактор ее успеха) не допускает спонтанного и непродуманного
экспериментирования – последствия неправильного управления человеческими
ресурсами трудноустранимы и наиболее разрушительны. В этой связи важно
следующее – хотя российские фирмы в последнее время стали менять свое отношение
к профессиональному обучению сотрудников (становится более масштабным,
квалифицированным, системным, заранее планируемым, ориентированным на
долгосрочные цели), в то же время некоторые из них в погоне за количеством
используемых программ забывают о качестве обучения своего персонала.
Цель дипломной работы – организация
и повышение эффективности работы по подготовке, переподготовке и повышению
квалификации персонала на предприятии.
Исходя из поставленной
цели, в работе необходимо решить следующие задачи:
1)
Рассмотреть
теоретические аспекты организации работы по подготовке, переподготовке и
повышения квалификации персонала на предприятии;
2)
Проанализировать
систему подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в ООО
«Универсал-Сервис»;
3)
Предложить
направления совершенствования системы подготовки, переподготовки и повышения
квалификации персонала;
Объектом исследования является
ООО «Универсал-Сервис».
Предметом исследования является
система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала на
предприятии.
При написании данной
работы были использованы следующие методы:
· монографический: изучение литературных
источников;
· тестирование;
· анкетирование
Работа состоит из трёх
глав, введения и заключения.
Глава 1. Теоретические аспекты организации работы по
подготовке, переподготовке и повышения квалификации персонала на предприятии
1.1
Роль подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров в повышении
экономической эффективности организации
Согласно
Трудовому кодексу Российской Федерации (раздел 9) работники имеют право на
профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, включая
обучение новым профессиям и специальностям.
В
современных условиях важнейшим условиям развития фирмы, авторитета ее на рынке
и повышения конкурентоспособности являются корпоративные знания. Деятельность
руководства по обучению и повышению квалификации сотрудников, собственная
работа сотрудников в этом направлении, мощная система информационного поиска
новаций и нововведений – все это должно работать на идею постоянного повышения
и совершенствования корпоративного знания.
Вот
почему в последнее время руководители многих фирм и организаций пристальное
внимание уделяют созданию систем корпоративной подготовки специалистов, прежде
всего работе учебных центров и учебных отделов.
Без
серьезных организационных изменений в области подготовки и переподготовки персонала
трудно ожидать качественных изменений в работе фирмы. Семинары, стажировки не
могут заменить постоянной целенаправленной работы по обучению, переподготовке,
информированию сотрудников. При выборе стратегии обучения сотрудников перед
руководителем кадровой службы всегда существует дилемма – обучение как
ликвидация последствий не слишком удачного приема сотрудников или обучения
инновациям, новым технологиям деятельности на фирме.
Когда-то
работа с кадрами заключалась в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы.
Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают,
что набор подходящих людей является всего лишь началом. В то время как большая
часть ресурсов организации представлена материальными объектами, стоимость
которых со временем снижается посредствам амортизации, ценность людских
ресурсов с годами может и должна возрастать. Таким образом, как для блага самой
организации, так и для личного блага всего персонала руководство организации
должно постоянно работать над всемерным повышением его потенциала.
Развитие
персонала – комплекс мер, включающих профессиональное обучение выпускников
школ, переподготовку и повышение квалификации кадров. Цель развития персонала –
обеспечение организации хорошо подготовленными работниками, в соответствии с ее
целями и стратегией развития [10, с. 334].
Переход
к рыночным отношениям означает кроме всего прочего высокую динамику измерение
требований к качественным параметрам рабочей силы. При этом выявляются важные
сдвиги в отношении роли и значения отдельных компонентов ее качества. Примером
здесь может послужить место образовательного фактора в общих качественных
характеристиках совокупного работника. В наши дни ситуация такова, что
образование, и не столько общее, сколько профессиональное, становится
определяющим элементом, формирующим качественные характеристики рабочей силы.
Крупные организации наращивают инвестиции в подготовку кадров, поскольку
внешний рынок и система подготовки все меньше удовлетворяют потребности
высокотехнологичных производств. Этому также способствуют сокращающийся цикл
производства и жизни товаров, их частое изменение, требующее новых
квалификаций.
Современная
государственная политика в области профессиональной подготовки призвана
обеспечить решение двух взаимосвязанных задач социально-экономического
характера:
1)
обеспечение
потребности производства рабочей силой требуемой квалификации;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22 |