Шпаргалка: Понятие и сущность менеджмента
1 Анализ типа рынка –
дает возможность ориентироваться на определенную стратегию предприятия, на
рынке продавца предложение отстает от спроса, а на рынке покупателя предложение
выше спроса, т.е. продавцу необходимо приложить усилия, чтобы реализовать свой
товар.
2 Анализ
сбалансированности рынка, т.е. соотношение между спросом и предложением –
определяется поведением цен, тенденциями продаж товаров и услуг и скоростью
оборачиваемости капитала.
3 Определение тенденций
развития рынка – по тенденциям развития рынка принимаются последующие решения,
если тенденции связаны с ростом продаж, тогда можно говорить о благополучной
конъюнктуре рынка.
4 Определение
устойчивости рынка – устойчивым считается в том случае, если обеспечивает предприятию
поступательное развитие и получение целевой прибыли.
5 Анализ степени деловой
активности – проводят с учетом таких показателей как: объем продаж,
гарантирующий не только выживание предприятия, по его рентабельное
производство. Кроме того, учитывается показатель реализации инновационных
проектов.
6 Оценка степени риска –
определяют величину потерь и частоту их проявления.
При благоприятной,
высокой конъюнктуре рынка складываются условия, облегчающие сбыт товара с
получением прибыли.
При неблагоприятной
конъюнктуре рынка имеются сложности со сбытом, накапливаются товарные запасы,
падает деловая активность фирмы, на основе полученных данных составляется
конъюнктурная карта.
Товары |
Производство |
Продажа |
Тов.запасы |
Цена |
рост |
спад |
без изм. |
рост |
спад |
без изм. |
рост |
спад |
без изм. |
рост |
спад |
без изм. |
А |
+ |
|
|
+ |
|
|
|
+ |
|
|
|
+ |
Б |
|
+ |
|
|
|
+ |
+ |
|
|
|
|
+ |
В |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
|
|
+ |
Для оценки товарных
рынков также может быть использован интегрированный показатель, который
называется рыночной ситуацией или стратегическим индексом. При конкретных
параметрах рынка присваивается Вi балл
и Wi вес, тогда:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32 |