Учебное пособие: Финансовый менеджмент
3.3 В части
налогового планирования и оптимизации налогов:
3.3.1 Участие
в работе, проводимой на предприятии в рамках финансовых вопросов внутреннего
аудита.
3.3.2 Анализ
изменений в налоговом законодательстве и подзаконных актах, разработка
предложений по оптимизации налогообложения предприятия.
3.3.3 Работа
с налоговыми органами и внебюджетными фондами по вопросам, связанным с налогами
и взносами.
3.3.4 Участие
в составлении сводной финансовой отчётности предприятия.
3.4 В части
оперативного учёта финансовых вложений предприятия и анализа фондового рынка:
3.4.1 Постоянный
анализ состояния и движения котировок всех видов ценных бумаг на фондовом рынке.
3.4.2 Совершение
в установленном порядке операций с ценными бумагами на фондовом рынке.
3.4.3 Осуществление
контроля за учётом и оценкой эффективности долгосрочных и краткосрочных
финансовых вложений предприятия.
3.4.4 Подготовка
проектов инвестиционных договоров и контрактов.
3.4.5 Анализ
выполнения финансовых обязательств по заключённым инвестиционным договорам.
3.5 В части
акционирования и дивидендной политики предприятия:
3.5 1. Ведение
реестра акционеров и внесение изменений, связанных с заменой собственника.
3.5 2. Подготовка
и заключение в установленном порядке от имени руководства акционерного общества
договоров, связанных с движением акций: купли-продажи, наследования, дарения и т.д.
3.5 3. Контроль
своевременности оплаты акций и выдача акционерам полностью оплаченных акций.
3.5 4. Подготовка
материалов к собраниям акционеров.
3.5 5. Участие
в установленном порядке в заседаниях Совета директоров АО.
3.5 6. Участие
в разработке и реализации дивидендной политики АО.
4. Права и
обязанности начальника и специалистов финансового отдела.
4.1 Начальник
отдела и другие специалисты по утверждённому распределению обязанностей имеют
право:
а) готовить
проекты приказов, распоряжений и инструкций по вопросам, относящимся к их
компетенции;
б) требовать
представления на согласование проектов приказов и инструкций, подготовленных
другими отделами и службами предприятия, в части, касающейся финансовой
деятельности;
в) по
поручению руководства предприятия представительствовать в других организациях
по вопросам своей компетенции;
г) требовать
от подразделений предприятия представления информации, необходимой для
осуществления мероприятий и функций, возложенных на финансовый отдел;
д) контролировать
правильность использования всех финансовых активов предприятия;
е) представлять
руководству предприятия предложения по оценке финансовых результатов работы
подразделений.
4.2 Начальник
отдела несёт персональную ответственность за выполнение всех задач, возложенных
на отдел;
каждый
специалист финансового отдела отвечает за точное и своевременное выполнение
своих функций в рамках общей ответственности отдела.
28. Финансовая стратегия как часть общей финансовой политики организации
Как
известно, целью разработки финансовой политики предприятия является построение
эффективной системы управления финансами, направленной на достижение
стратегических и тактических целей его деятельности.
Стратегическими
задачами разработки финансовой политики предприятия являются:
максимизация
прибыли предприятия;
оптимизация
структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;
достижение
прозрачности финансово-экономического состояния предприятия для собственников
(участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;
обеспечение
инвестиционной привлекательности предприятия;
создание
эффективного механизма управления предприятием;
использование
предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.
К основным
направлением разработки стратегических методов управления финансами предприятия
относятся:
анализ
финансово-экономического состояния предприятия;
разработка
учётной и налоговой политики;
выработка кредитной
политики предприятия;
управление
оборотными активами, кредиторской и дебиторской задолженностью;
управление
издержками, включая выбор амортизационной политики;
выбор
дивидендной политики.
Основными
видами финансово-экономического анализа являются:
а) обобщённый
финансово-экономический анализ на основе документов бухгалтерской и
статистической отчётности (практически проводится только по стоимостным
показателям);
б) технико-экономический
анализ, доводящий анализ до каждого рабочего места и до каждого фактора влияния
на конечные результаты;
в) функционально-стоимостной
анализ, главной целью которого является сопоставление возможного увеличения цен
на продукцию за счёт её совершенствования и дополнительных затрат на это.
При
определении учётной политики у предприятия существует выбор, касающийся методов
списания сырья и материалов в производство, вариантов списания малоценных и
быстроизнашивающихся предметов, методов оценки незавершенного производства,
возможности применения ускоренной амортизации, вариантов формирования страховых
и резервных фондов.
Наибольший
эффект оптимизация учётной политики даёт на этапе маркетинговых исследований и
планирования новых товаров и технологий.
В целях
выработки кредитной политики предприятия рекомендуется провести анализ
структуры пассива баланса (источников финансирования деятельности) и уровня
соотношения собственных и заёмных средств.
Должны быть
просчитаны разные варианты.
В отдельных
случаях целесообразно брать кредиты даже при достаточности собственных средств,
так как рентабельность собственного капитала повышается за счёт снижения
налогового давления на заёмный капитал.
Принимая
решение о привлечении заёмного капитала необходимо составить платёжный план их
возврата и выбрать банк с наиболее приемлемыми условиями кредитования.
Необходимо
просчитать целесообразность получения вексельного кредита банка.
Краткосрочное
финансирование необходимо рассмотреть с участием ценных бумаг.
Управление
оборотными активами необходимо строить с учётом риска превышения объёма
кредиторской задолженности над стоимостью текущих активов предприятия.
Всегда нужно
помнить о возможности решения в установленном порядке вопроса о
реструктуризации задолженности по платежам в госбюджет и государственные
внебюджетные фонды.
В целях
управления издержками рекомендуется использовать данные технико-экономического
анализа. При этом необходимо организовать раздельный управленческий учёт
переменных, постоянных и смешанных затрат.
При выборе
амортизационной политики следует помнить и при целесообразности применять метод
ускоренной амортизации, увеличивая себестоимость продукции с целью замены
устаревшего оборудования на более современное, эффективное.
Дивидендная
политика предприятия (акционерного общества) должна быть нацелена на рост курса
акций.
При
разработке и реализации финансовой стратегии предприятия необходимо учесть все
основные факторы, которые влияют на этот процесс:
1) объём
платёжеспособного спроса на продукцию (работы, услуги) предприятия;
2) надёжность
поставщиков сырья, материалов и оборудования;
3) прогрессивность
уровня технологических решений для целей избираемой стратегии;
4) существующий
и перспективный уровень конкуренции на данном товарном рынке;
5) возможность
установления внешнеэкономических связей и выхода на международный рынок;
6) возможности
обеспечения намечаемого бизнеса необходимой земельной площадью;
7) существующие
и перспективные возможности транспортных связей предприятия с внешним миром;
8) наличие,
состояние и перспективы развития коммунальной и финансовой инфраструктуры
предприятия.
Главной
целью выстраивания финансовой стратегии развития предприятия является
разработка такой модели его развития, которая затем легла бы в основу
долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования и управления
стратегическими и тактическими параметрами этой стратегии.
Существует
матрица финансовой стратегии, которая строится на основе политики сочетания
возможных результатов отдельно хозяйственной и отдельно финансовой деятельности
предприятия. При этом считается, что общий результат финансово-хозяйственной
деятельности колеблется в зависимости от преобладания результата либо
хозяйственной, либо финансовой деятельности: может возникнуть зона успеха либо
неуспеха, а финансовое равновесие предприятия может быть устойчивым или
неустойчивым (и даже сверхустойчивым или сверхнеустойчивым).
ПОДРОБНЕЕ
СМОТРИТЕ ОБ ЭТОМ В УЧЕБНИКАХ.
При выборе
финансовой стратегии следует учесть преимущества и недостатки разных вариантов
финансирования деятельности предприятия.
Варианты
выбора приведены в нижеследующей таблице:
Источники финансирования |
За |
Против |
1. Закрытая подписка
на акции
|
Контроль за предприятием не утрачивается, финансовый риск
возрастает незначительно |
Объём финансирования ограничен; очень высока степень возмещения
привлечённых средств |
2. Долговое финансирование |
Контроль за предприятием не утрачивается; стоимость привлечённых
средств относительно низкая |
Возрастает финансовый риск; срок возврата долга является строго
определённым |
3. Открытая подписка на акции |
Финансовый риск не возрастает; возможна мобилизация крупных
средств на неопределённый срок |
Может быть утрачен контроль над предприятием; достаточно высока
стоимость привлечённых средств |
4. Комбинированный способ |
В этом случае преимущества и недостатки колеблются в зависимости
от структуры финансовых источников |
29. Основные показатели финансовых прогнозов и методы их расчёта
Прогноз –
это результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической,
графической или иной форме суждения о возможном состоянии организации (фирмы) в
будущий период времени.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32 |