Учебное пособие: Финансовый менеджмент

Этапы подготовки оценки:

а) Производится подбор экспертов;

б) Формируется вопросник и аналитические формы для результатов;

в) Проводится разъяснительно-методическая работа с экспертами;

г) Проводится оценка и подводятся ее результаты.

Пример определения степени рисков разного вида по

разным предложенным факторам (по 5-бальной системе)

Таблица.

наиболее наименее

ущербный ущербный

Целенаправленные действия по ограничению или минимизации риска в системе экономических отношений носят название управления риском. Концептуальный подход использования управления риском в финансовом менеджменте включает в себя три основные позиции: выявление последствий деятельности организации в ситуации риска; умение реагировать на возможные отрицательные последствия этой деятельности; разработку и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.

Управление финансовыми рисками осуществляется в два этапа:

• подготовительный, который предполагает оценку характеристик и вероятностей разных рисков. На этом этапе выявляются альтернативы, в которых величина того или иного риска является приемлемой, устанавливаются приоритеты, т.е. выделяется круг проблем и вопросов, требующих первоочередного внимания. Таким образом, возникает возможность ранжировать финансовые риски по принципу приемлемости: приемлемы полностью, приемлемы частично, не приемлемы вообще;

• выбор конкретных мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных последствий риска. Данный этап включает в себя разработку организационных и операционных процедур предупредительного характера. Для финансового менеджера или финансового отдела этот этап может состоять в подготовке и выдаче конкретных рекомендаций лицам, принимающим или реализующим рисковые решения.

Эффективность управления риском во многом зависит от степени участия подразделений в выработке и принятии решений. Общая закономерность, отражающая сущность этого процесса, сводится к следующему: чем меньше степень вовлечения специалиста в процесс управления и чем меньше он знает о последствиях своих решений, тем большей является вероятность принятия решений с риском отрицательного результата.

Опираясь на положения теории риск-менеджмента, практика выработала четыре метода управления риском: упразднение, предотвращение потерь и контроль, страхование, поглощение.

Упразднение. Заключается в попытке исключения риска. Упразднение - это наиболее эффективный способ избежать потери, но проблема состоит в том, что упразднение риска может упразднить и прибыль.

Предотвращение потерь и контроль. Меры по предотвращению или снижению финансовых потерь, а также постоянный контроль означают уменьшение отрицательного воздействия фактора случайности.

Страхование. С позиций управления риском страхование означает процесс, в котором организация вкладывает долю своей прибыли в обеспечение получения компенсации возможных больших финансовых потерь при неблагоприятном развитии рыночной внешней и внутренней ситуации.

Поглощение. Содержание этого метода управления риском состоит в признании возможных убытков приемлемыми и незначительными по сравнению с расходами на страхование. То есть поглощение риска достигается в данном случае самострахованием.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32