Учебное пособие: Финансовый менеджмент

Общий бюджет капиталовложений следует формировать раздельно по источникам финансирования основных и оборотных средств. Можно при этом планировать развитие определённой части основных фондов и за счёт краткосрочных финансовых средств, но при условии, что у организации имеется вероятность быстрой амортизации этих фондов.

При установлении пропорций финансовых вложений в физические объекты (особенно в недвижимость) и в ценные бумаги фондового рынка необходимо учитывать специфические особенности разных вложений. А именно:

а) в недвижимость обычно требуется в принципе больше капиталовложений, чем в ценные бумаги;

б) поток доходов от недвижимости очень зависит от экономической ситуации в регионе её расположения;

в) инвестиции в недвижимость имеют низкую ликвидность (её нереально быстро продать при срочной финансовой необходимости);

в то же время:

г) сданная в аренду недвижимость приносит фактически ежемесячный доход, тогда как на акции и облигации доход выплачивается всего один раз в год (по итогам деятельности), и то нерегулярно;

д) недвижимость в известном смысле представляет собой фиксированные активы, так как здесь ставка реинвестирования меняется довольно редко и, как правило, плавно, а поток доходов – практически всегда положительный, тогда как котировка ценных бумаг может меняться ежедневно и как в положительную, так и в отрицательную сторону, поэтому денежный поток здесь может быть как положительным, так и отрицательным.

Следовательно, вложения в недвижимость – более эффективны.

15. Организационно-финансовое обеспечение инвестиционной политики

Осуществление инвестиционной деятельности – это обязательное условие нормального развития любой организации и всей страны в целом.

Все возможные инвестиционные стратегии можно разбить на 2 группы:

пассивные инвестиции – те, которые обеспечивают поддержание неухудшения показателей результативности (прибыльности предприятий за счет замены устаревшего образования и выбывшего персонала).

активные инвестиции – те, которые обеспечивают развитие повышения конкурентоспособности фирмы и ее прибыльности за счет внедрения новой технологии, организации выпуска продукции, пользующейся высоким спросом, а также расширения рынка деятельности фирмы, а может быть, и поглощения конкурирующих фирм.

Факторы, влияющие на процесс принятия инвестиционного решения.

уровень профессиональной компетенции руководителя организации, особенно в части финансово-аналитической грамотности;

постоянно меняющаяся рыночная среда, в которой приходится работать каждой организации, в том числе такие рыночные атрибуты, как:

- ценообразование на основе спроса;

- жесткая конкуренция и необходимость постоянных маркетинговых исследований в своем сегменте рынка.

- позиции государства в части создания внешней среды, необходимой для нормальной деятельности субъектов рынка; и т.д.

Поэтому в ходе принятия инвестиционного решения следует:

изучить емкость и перспективы развития будущего рынка сбыта товара, намечаемого к выпуску на основе инвестиционного проекта;

оценить затраты, которые будут необходимы для изготовления и сбыта планируемого товара, в соответствии сценами, по которым можно будет продавать этот товар;

определить виды и оценить возможные последствия рисков, которые неизбежно будут иметь место;

наметить риск–менеджмент.

К подготовке инвестиционного решения необходимо привлечь группу специалистов различного профиля, в том числе:

экономист с опытом работы в данной отрасли (он может быть руководителем группы);

специалист–маркетолог;

инженер–технолог, владеющий особенностями производства планируемой продукции;

инженер–конструктор, хорошо знающий особенности продукции и возможные проблемы при организации сервисного послепродажного обслуживания товарных изделий;

инженер-строитель, имеющий в прошлом опыт создания аналогичных производств;

специалист по учету затрат в производствах данного типа.

В сфере компетенции каждого из специалистов должно быть поручение учета своих, соответствующих факторов.

Могут (и должны в необходимых случаях) привлекаться также консультанты и эксперты.

Пассивные и активные инвестиции можно представить следующим графическим образом:

зона прибыльности при пассивных инвестициях (тенденция к уменьшению).

зона развития предприятия с учетом реальных возможностей.

зона отставания данной фирмы по своим показателям эффективности деятельности по сравнению со среднеотраслевым (или более передовым) уровнем.

С учетом поставленной стратегической цели и должно приниматься решение в части инвестиционной деятельности.

На основе результатов анализа и складывается методология процесса принятия инвестиционного решения (выработка инвестиционной политики):

- определение инвестиционной концепции (ядра инвестиционной политики) с учетом стратегической цели предприятия;

- предварительная подготовка материалов и обоснований для инвестиционной программы (инвестиционных проектов);

- окончательная конкретизация (формулировка) проектных целей и задач по каждому варианту намечаемых инвестиций, с определением экономической и финансовой приемлемости расходов и рисков для предприятия;

- этап финального рассмотрения и экспертизы инвестиционной стратегии и тактики, принятием окончательного решения.

На перечисленных этапах разработки инвестиционной политики определяется:

- во что можно (нужно) вложить деньги;

- каковы достоинства и слабые места каждой бизнес-идеи;

- каковы должны быть структура и содержание плана реализации каждой бизнес-идеи.

Если общий бизнес-план составлен и кажется в целом надежным, то по нему продолжается конкретизация и более углубленная проработка деталей и рисков – с более тщательной оценкой возможной экономической эффективности и финансового обеспечения необходимых инвестиций.

И только после такого тщательного исследования условий и возможных результатов по каждой бизнес-идее и каждому составленному на этой основе бизнес-плану принимаются окончательные решения о проектировании и реализации каждого конкретного инвестиционного проекта. Таким образом, любой бизнес-план для реальных инвестиций – это лишь промежуточный подготовительный документ для инвестиционного проекта.

Такая кропотливая и трудоемкая подготовительная работа позволяет избежать в будущем необоснованных затрат на проектно-изыскательные и строительно-монтажные (или ремонтно-строительные) работы, стоимость которых будет во много раз больше, чем затраты на исследования и обоснование как самой проектной концепции, так и возможной схемы финансирования ее реализации.

(Примечание: бизнес-план намечаемой коммерческой деятельности, в том числе на рынке ценных бумаг, не требующей больших или вообще никаких инвестиций, может быть основным обосновывающим документом для принятия инвестиционного решения).

Общий обзор методических подходов к управлению реализацией инвестиционных проектов.

В современной науке об управлении сложилось 13 методических подходов к управлению реализацией инвестиционных проектов (ИП).

1) Системный. Каждый проектируемый объект рассматривается как система взаимосвязанных элементов, имеющая "вход" (решаемые проблемы), "выход" (цель проекта), связь с внешней средой и обратную связь. Внутри системы "вход" перерабатывается в "выход" (промежуточно или окончательно).

2) Комплексный. Предусматривает реализацию инвестиционного проекта с учётом технических, экологических, экономических, организационных, социальных, психологических, а при необходимости – политических, демографических и других аспектов менеджмента в их взаимосвязи.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32