Курсовая работа: Заработная плата и эффективность её использования
Рост показателя зарплатоемкости
и снижение зарплатоотдачии являются отрицательными моментами в оценке
эффективности использования заработной платы в ООО «Мечта плюс».
Об этом же свидетельствует и
динамика коэффициента эффективности использования заработной платы, который в
2009 году составил 0,021, что меньше предыдущего года на 0,001. Данный
показатель показывает размер прибыли на 1 рубль заработной платы.
Коэффициент опережения темпов
роста производительности труда и средней заработной платы на предприятии
составил 0,97. Стоит отметить, что нормативное значение данного показателя
составляет 1,2-1,3 (то есть производительность труда должна увеличиваться более
быстрыми темпами по сравнению с размерами оплаты труда). В рассматриваемом
предприятии наблюдается обратная ситуация, то есть заработная плата работников
ООО «Мечта Плюс » растет быстрее, чем отдача – эффективность их труда. И это
является отрицательным моментом в организации оплаты труда на предприятии
торговли.
Уровень оплаты труда имеет
тенденцию к снижению, что позитивно влияет на эффективное использование оплаты
труда, однако для увеличения эффективности использования труда и заработной
платы этого не достаточно.
В заключение оценки организации
эффективности заработной платы на предприятии был рассчитан интегральный
показатель эффективности, который в динамике имеет отрицательную тенденцию, а
именно уменьшается с 1,9 до 1,03, что также свидетельствует о нерациональной
организации оплаты труда в ООО «Мечта Плюс».
3.3 Разработка мероприятий по совершенствованию
оплаты труда на торговом предприятии ООО «Мечта Плюс»
Политика в
области оплаты труда является составной частью управления предприятием, и от
нее в значительной мере зависит эффективность его работы, так как заработная
плата является одним из важнейших стимулов в рациональном использовании рабочей
силы.
При разработке
политики в области заработной платы и ее организации на торговом предприятии
необходимо учитывать следующие принципы при оплате труда:
справедливость,
т. е. равная оплата за равный труд;
учет сложности
выполняемой работы и уровня квалификации труда;
стимулирование
за качество труда и добросовестное отношение к труду;
опережение
темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней
заработной платы;
индексации заработной
платы в соответствии с уровнем инфляции;
применение
прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают
потребностям предприятия.
Итак, все
формы и системы заработной платы представляют собой способ установления зависимости
между величиной зарплаты работника и количеством, качеством труда, его мерой и
реальной оплатой. Однако в современных условиях все формы утратили свою
мотивационную роль в повышении производительности труда и улучшении качества
работы трудящихся, поскольку предельная эффективность труда зависит не только
от индивидуальных способностей вовлеченных работников, но и от технологического
уровня развития предприятия, состояния рыночной коньюнктуры, наличия резервной
армии работников, требующейся квалификации.
В настоящее
время в экономической литературе все чаще появляются размышления о бестарифной
системе оплаты труда. В ней основную роль играют коэффициенты, учитывающие стаж
работы, качество труда и еще ряд других показателей.
Предприятие вводит
в будущем году систему премирования работников за конкретные заранее
установленные определенные показатели, что, безусловно, усилит личную и
коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При
решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного
метода, который поможет относительно быстро реализовать и в большей степени
способствовать повышению труда работников.
Рассмотрим
несколько способов решения данной проблемы.
Суть первого варианта
заключается в том, что работникам устанавливается нормированное задание и
оплата производится с учетом его выполнения. При этом оплата состоит из двух
частей. Первая – это оплата по тарифу (окладу) за отработанное время. Другая –
дополнительная оплата за выполнение нормативного задания. Дополнительная оплата
предусматривается за выполнение нормативного задания сверх 80%, которое
устанавливается каждому из работников исходя из планированного оборота
розничной торговли и годового номинального фонда рабочего времени.
В конце
каждого месяца определяется фактический оборот розничной торговли в час и,
сопоставляя эту величину с нормальной, рассчитывают уровень выполнения
нормативного задания, дополнительную оплату начисляют по результатам работы за
месяц в зависимости от уровня выполнения нормативного задания.
Для
определения размера дополнительной оплаты можно использовать следующую шкалу
премирования (табл. 18):
Таблица 18 –
Предполагаемая шкала премирования работников магазина
Уровень выполнения
нормативного задания, % |
Дополнительная оплата к
повременной части заработка |
А |
Б |
Свыше 80 до85 |
1,0% за каждый процент
выполнения сверх 80 |
>> 85 до 90 |
1,5% за каждый процент
выполнения сверх 85 |
>> 90 до 95 |
2,0% за каждый процент
выполнения сверх 90 |
>> 95 до 100 и выше |
2,5% за каждый процент
выполнения сверх 95 |
Стоит так же отметить, что на
данном предприятии не устанавливаются плановые нормативы. Что неприемлемо в
современных условиях.
Второй вариант определения
нормативного задания заключается в том, что в качестве коллективного
нормированного задания для работников основных профессий розничной торговли
устанавливается нормативная выработка в рублях оборота розничной торговли на
одного работника.
Таблица 19 – Методы
установления размеров премирования за выполнение и перевыполнение нормативного
задания
Метод |
За выполнение плана
оборота розничной торговли, % |
За каждый процент
перевыполнения плана оборота розничной торговли, % |
А |
1 |
2 |
А |
20 |
3 |
Б |
15 |
2,5 |
В |
10 |
2 |
Система
стимулирования предусматривает как выполнение, так и перевыполнение нормативных
заданий при условии высокого качества торгового обслуживания населения.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23 |