Учебное пособие: Теория организации
Концерн - это долговременное договорное
объединение ряда компаний для формирования полной технологической цепи:
производство-сбыт-производство-сбыт. Компании, входящие в концерн, сохраняют
свою юридическую, финансовую и коммерческую самостоятельность при решении своих
индивидуальных задач. В концерн могут входить заводы, транспортные компании,
банки, рекламные агентства, компании по добыче сырья и др. Функции
административного управления обычно берет на себя самая крупная компания этого
концерна.
Корнер - это кратковременное договорное
объединение ряда организаций, выполняющих функции, связанные с формированием
благоприятной инфраструктуры их бизнеса. Входящие в него организации сохраняют
юридическую, финансовую и другие виды, самостоятельности при решении своих
уставных задач. Они создаются для скупки какого-либо товара или акций для
последующей перепродажи или для приобретения контрольного пакета акций какой-либо
компании.
Синдикат - это объединение компаний на базе
договорных соглашений для осуществления всей цепочки коммерческой деятельности.
Входящие в него компании сохраняют производственную и юридическую самостоятельность
при решении индивидуальных задач. Однако они теряют коммерческую независимость
при проведении общих операций. Синдикат имеет много общего с Картелем.
Трест - это долговременное договорное
объединение ряда компаний для активной совместной деятельности и мощного
вторжения на рынок продаж. Все цели входящих компаний должны быть подчинены
главной цели треста. Входящие в него компании теряют свою производственную,
финансовую и коммерческую самостоятельность. Трест может объединять в рамках
своих целей как разнородные, так и однородные компании.
Финансово-промышленная
группа - это
долговременное договорное объединение ряда компаний, действующее как основное
для технологической или экономической интеграции. Обязательным условием для ФПГ
является наличие в ее составе финансово-кредитного учреждения и компании по
производству продукции. ФПГ представляет собой объединение типа концерна,
взятое под опеку государства на определенный срок, чтобы обеспечить
благоприятные условия для производства продукции стратегического назначения.
Например, ФПГ для производства электронной или оборонной техники, товаров повышенного
спроса.
Холдинг-компания (ХК) - это акционерное общество,
владеющее контрольным пакетом акций юридически самостоятельных банков и
небанковских компаний. Благодаря финансовому механизму ХК может контролировать
компании, суммарный капитал которых в несколько раз больше ее собственного.
Холдинг-компаниям законодательно запрещено создавать монополистические
структуры. Поэтому не допускается создание ХК в следующих сферах деятельности:
¨
в
сельскохозяйственном производстве и его технологическом обеспечении;
¨
в торговле
товарами производственно-технического назначения;
¨
в общественном
питании, бытовом обслуживании населения;
¨
в сфере
транспорта (кроме железнодорожного и трубопроводного).
8. Организация и
управление
8.1 Сущность
управленческой деятельности
Под «управлением» в
широком смысле слова понимается «элемент, функция организованных систем
различной природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая
сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию
их программ и целей».
На основе данного
определения в организациях различного уровня можно выделить управляющую
(субъект) и управляемую (объект) части, а также систему связей между ними (рис.
8.1). Каждая из обозначенных частей имеет определенную самостоятельность и
собственное предназначение. Объект управления есть не что иное, как система,
выполняющая ролевую функцию организации, в то время как субъект управления
поддерживает выходы этой системы на уровне, удовлетворяющем заданным условиям
ее функционирования. Связь в системе управления - это то, что объединяет
субъект и объект управления в единое целое. Ее следует рассматривать как
источник информации для выработки управляющего воздействия. Через каналы связи
движутся потоки информации, запитывающие все подсистемы организации и
обеспечивающие достижение ее целей. Такова упрощенная модель системы
управления.
Из рассмотрения рис 8.1.
можно установить, как соотносятся между собой понятия «организация» и
«управление».
Во-первых, управление, а точнее управляющая
система, уже сама по себе есть организация, некое единое, упорядоченное целое,
состоящее из различных элементов, складывающихся определенным образом
сформировавшуюся структуру. Эта структура полностью обладает системными свойствами
организации, описанными выше.
Во-вторых, управление можно рассматривать как
необходимую и важнейшую часть большинства биологических, экономических,
социальных и механических систем, то есть как часть организации, выполняющую
особую функцию по поддержанию в допустимых пределах отклонений системы от
заданных целей;
В-третьих, организация как процесс по
упорядочению в организованных системах выступает в виде функции управления и с
этой точки зрения является составной частью управления.
В управлении отражается системное и
функциональное единство организации как состояния и процесса. Таким образом,
представление организации с системных и функциональных позиций весьма
плодотворно, т.к. позволяет высветить ее новые черты и отношения различных
сторон организованного целого с однопорядковыми категориями, каковыми являются
«система» и «управление».
Любая организация реализует три
процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление
продукта и передает продукт во внешнюю среду. Для успешного существования
организации необходимо поддерживать определенный баланс между этими тремя
процессами. Ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит управлению.
При рассмотрении
управления организацией очень важными аспектами рассмотрения управления
являются следующие аспекты:
¨
взаимосвязь
управления и системы отношений в организации;
¨
управление и
внешняя среда организации;
¨
процесс
осуществления управления организацией;
¨
субъект
осуществления управленческой деятельности.
8.2 Взаимосвязь управления и системы отношений
в организации
Управление во внутри организационной
жизни играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение
ресурсы организации для достижения ею своих целей. Управление формирует и
изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду организации. Внутренняя среда
организации представляет собой органичное сочетание таких составляющих, как
структура, внутриорганизационные процессы, технология, кадры, организационная
культура.
Структура организации отражает сложившееся в организации
выделение отдельных подразделений, связи между этими подразделениями и
объединение подразделений в единое целое. Управление должно определить
организационные размеры структурных подразделений, их права и обязанности,
систему взаимодействия и информационной связи с другими подразделениями,
поставить задачи перед подразделениями и наделить их необходимыми ресурсами. От
умелого решения всех этих вопросов и своевременной корректировки и изменения
структуры зависит успешность функционирования организации.
Внутриорганизационные
процессы включают в
себя три основных подпроцесса: координация, принятие решений, коммуникации. Для
координации управление может сформировать в организации два типа процедур:
1. Непосредственное руководство
действиями в виде распоряжений, приказов и предложений.
2. Координация действий посредством
создания системы норм и правил, касающихся деятельности организации.
Процедуры принятия решений
формируются в различных организациях по-разному. Принятие решений может
осуществляться: снизу вверх, только на верхнем уровне или на нижнем уровне
иерархии. Существующие в организации нормы и формы коммуникации оказывают
большое влияние на климат внутри организации. Роль управления заключается в
том, чтобы создать наилучшую атмосферу внутри организации.
Технология включает в себя технические средства
и способы их комбинирования и использования для получения конечного продукта,
создаваемого организацией. Управление должно решать вопросы технологий и осуществления
их наиболее эффективного использования.
Кадры являются основой любой организации.
Управление формирует кадры, устанавливает систему отношений между людьми,
включает их в созидательный процесс совместной трудовой деятельности,
способствует их развитию, обучению и продвижению по работе.
Организационная
культура
складывается из устойчивых норм, представлений, принципов и верований.
Организационная культура вырабатывается и формируется в значительной мере
управлением и, в частности, высшим руководством. Управление также сосредоточено
на решение вопросов, связанных с формирование, поддержанием и развитием
организационной культуры.
Внутренняя жизнь
организации состоит из большого количества различных действий, подпроцессов и
процессов. Выделяют пять групп функциональных процессов, которые охватывают деятельность
любой организации. Они являются объектом управления со стороны менеджмента. К
этим функциональным группам относятся следующие:
¨
производство;
¨
маркетинг;
¨
финансы;
¨
работа с кадрами;
¨
эккаутинг (учет и
анализ хозяйственной деятельности).
Управление производством предполагает, что соответствующие
службы менеджмента. Руководители определенного уровня осуществляют управление
процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе
в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 |
