Учебное пособие: Теория организации
Дезорганизационная деятельность - частный случай
организационной деятельности. «Если общество, классы, группы разрушительно
сталкиваются, дезорганизуя друг друга, то именно потому, что каждый коллектив
стремится организовать мир и человечество j для себя, по-своему. Это - результат отдельности,
обособленности организующих сил, результат того, что не достигнуто еще их
единство, их общая стройная организация. Это - борьба организационных форм».
Рассматривая вопросы изменения организационных форм, А.
Богданов выделяет в системе, состоящей из отдельных частей, «системную
дифференциацию» элементов и соответствующее «системное расхождение». Поскольку
части целого обладают отдельностью, то возрастание различий ведет ко все
большим устойчивым структурным соотношениям. Таким образом, закон развития
системы гласит: «Системное расхождение заключает в себе тенденцию развития,
направленную к дополнительным связям».
Изменение организационных систем,
помимо системного расхождения, может осуществляться также методом схождения
форм, как «результат сходно направленного подбора со стороны сходной среды»,
которая либо выполняет роль «отливочной формы», либо ассимилируется. Кроме
того, изменение организационных систем может осуществляться с использованием биорегулятора
(«двойного регулятора»). Смысл биорегулятора А. Богданов объясняет как такую
комбинацию комплексов системы, в которой два комплекса взаимно регулируют друг
друга без вмешательства внешней среды.
А.А. Богданов большое внимание уделял вопросам
организационных форм, которые рассматривал и как централистские («эгрессия» -
концентрация активностей), и как скелетные («дегрессия» - фиксация
активностей). «Дегрессия... есть организационная форма огромного положительного
значения: только она делает возможным высшее развитие пластичных форм,
фиксируя, закрепляя их активность, охраняя нежные комбинации от грубой их
среды».
Рассматривая организационные формы,
А.А. Богданов выделяет два типа структур: «слитную» и «четочную» (от слова
«четки»). «Неточность» характеризуется вообще неравномерными связями в разных
частях комплекса или в разных направлениях; чем выше равномерность, тем больше
«слитность». «Слитную» структуру можно сопоставить с централистической, а
«четочную» - с федеративным типом структур.
Устойчивость структур зависит от факторов воздействия внешней
среды: при отрицательном отборе благоприятнее «слитная», при положительным -
«четочная».
Таким образом, вклад А.А. Богданова в теорию организации
можно определить следующим образом:
• доказал всеобщность и универсальность организационных
процессов в живой и неживой природе;
• определил предмет организационной науки - принципы и законы
организации, общие для всех сфер органического и неорганического мира;
• ввел и обосновал понятия «организованность» - стихийная
бессознательная упорядоченность процессов (присуща всему объективному миру) и
«организация» - сознательный разумный процесс искусственного упорядочения (принадлежит
только человеку);
• задолго до родоначальников системного подхода (теории
систем) дал характеристику целого (системы) и элементов (частей). Показал, что
целое не есть простое сложение частей, «...необходимо рассмотрение всякого
целого в отношении к среде (!) и каждой части в отношении к целому»;
• сформулировал ряд общих
законов и принципов организации и основной категорийно-понятийный аппарат:
закон наименьших, соединение и разъединение, цепная связка, принцип минимума,
принцип обратной связи (биорегулятор), закон динамического равновесия, закон
композиций - пропорциональности, принцип дифференциации и интеграции, закон
синергии, закон структурных преобразований, механизм отбора в социальных и хозяйственных
системах.
Глобальная идея
тектологии — «все есть организация», а законы организации едины для любых объектов;
это пугает и самого автора, он в полной мере осознает всю ответственность этого
шага и в предисловии к первому тому пишет: «Неудача попытки, ошибочная
постановка основных вопросов, неверность первых решений могли бы надолго
скомпрометировать самую задачу, на целые годы отклонить от нее интерес и
внимание тех, кто должен работать над нею. И все-таки я решился, потому что
надо когда-нибудь начинать. Возможно, что другие лучше выполнили бы дело, но
этих других приходится ждать...» Действительно, его теория не стала скачком в
науке, она была связана с преобладающим мировоззрением эпохи, с ее монизмом,
т.е. с идеей создания целостной картины мира. Эта идея присутствовала всегда,
базой для этого служило и служит единство науки. Но все концепции оставались
лишь натурфилософскими декларациями, не имея средств реального научного анализа
целостности. По выражению Э. Геккеля, «монизм является наглядным и цельным
миросозерцанием новейшего естествознания на исходе XIX столетия». Э. Мах говорил о построении «единого монистического
здания» науки, В. Оствальд — о единой энергетической картине мира. Идея
тектологии — «все есть организация, а законы организации едины для любых объектов» — воплотилась в выводе, что
«организационная точка зрения» на жизнь и на мир — единственно возможная и
всеобщая, а новая наука впервые «создает настоящие мировые формулы». Богданову
не удалось создать всеобщую организационную науку и вывести единые мировые формулы,
но он первый поставил задачу необходимости исследования единых организационных
принципов.
Работа его стала востребованной лишь во второй половине XX в. Со становлением общей теории
систем и кибернетики об этой работе вспомнили, ее начали часто комментировать,
использовать заложенные в ней принципы и подходы. Переиздаются его труды, в
1995 г. в одном из английских университетов (Норвич) на конференции «Истоки и
развитие организационной теории в России» основное внимание было уделено
тектологии А.А. Богданова [8J, но
и до сих пор приоритет Богданова в области системного подхода и всеобщих
принципов организации не восстановлен.
5. Организация как открытая система
5.1 Системные свойства
организации
Система - это некая совокупность
взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, обладающая свойствами
целостности, эмерджентности и устойчивости. С этой точки зрения понятие
«организация», как упорядоченное состояние целого, тождественно понятию
«система». Однако понятие «организация» несколько шире понятия «система», так
как отражает не только состояние порядка, но и процессы по упорядочению. Именно
эта двойственность природы понятия организации делает его трактовку намного
содержательней. Любая система может рассматриваться как результат
организационных преобразований, сменяющих одно ее состояние равновесия другим.
Представление организации
как системы позволяет выделить ряд присущих ей общих свойств, наблюдаемых в
организациях любой природы. К таким свойствам относятся: целостность,
эмерджентность, устойчивость.
Известное аристотелевское
положение «целое - больше суммы его частей» до сих пор остается важнейшей
характеристикой организованной целостности. Создание целого осуществляется
посредством интеграции, иначе говоря, интеграция - это объединение частей в
единое целое. Любую организацию можно рассматривать как интегрированное целое,
в котором каждый структурный элемент занимает строго определенное место.
Понятие целостности неразрывно
связано с понятием эмерджентности. Эмерджентностью называется наличие
качественно новых свойств целого, отсутствующих у его составных частей. Это
означает, что свойства целого не являются простой суммой свойств составляющих
его элементов, хотя и зависят от них. С другой стороны, объединяемые в систему
(целое) элементы могут терять свойства, присущие им вне системы, или приобретать
новые.
Организация, будучи
целостным, системным образованием, обладает, как отмечалось выше, свойством
устойчивости, т.е. всегда стремится восстановить нарушенное равновесие,
компенсируя возникающие под влиянием внешних факторов изменения.
5.2 Внутренняя среда
организации
Ранее было отмечено, что организация
представляет собой открытую систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых
частей, тесно переплетающихся с внешним миром. В данном вопросе раскрываются наиболее
существенные внутренние переменные организации, каждая из которых играет важную
роль в обеспечении эффективного функционирования организации. Внутренние
переменные в большинстве своем являются результатом деятельности менеджеров и
находятся под их влиянием. Внутренние переменные - это части самой организации,
ситуационные факторы внутри нее, это состав и взаимосвязи сложной системы -
организации.
Состав - это совокупность
элементов, образующих систему. Строго говоря, состав включает в себя только
элементы непосредственно данной системы, являющиеся компонентами первого
уровня. Однако обстоятельное исследование системы предполагает также и
углубленное изучение составляющих ее элементов. Этим объясняется использование
понятия состава в широком смысле, включающего в себя также и составляющие самих
элементов системы, то есть компонентов второго, а затем третьего и других уровней.
В этом смысле состав предприятия может включать в себя и цехи, и участки, и
бригады.
Состав заключает в себе
декомпозицию системы, расчленение единого целого на составляющие элементы.
Структура, напротив, обеспечивает композицию системы, соединение отдельных
составляющих в единое целое. Она устанавливает роль, место и назначение
элементов в системе, их расположение и взаимоотношения между собой, характер,
формы и степень влияния на другие элементы. Установление роли, места и
назначения элементов в системе обеспечивается:
1) через связи непосредственного
взаимодействия: с кем и как взаимодействуют; какое воздействие является более
сильным, мощным, приоритетным;
2) через отношения соподчинения: определение
места в структурной иерархии;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 31, 32, 33, 34, 35, 36, 37, 38, 39, 40 |
