Курсовая работа: Сущность и роль финансового планирования на предприятии
Соответственно, цель
финансового планирования состоит
в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми
возможностями.
Следует отметить, что цель финансового планирования
конкретизируется в
зависимости от длительности
планируемого периода, результатов анализа его финансового состояния на момент
разработки финансового плана, динамики основных финансовых показателей в
ретроспективе, результатов маркетинговых исследований, а также внешних условий
(таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс
национальной валюты и др.). Предприятие, имеющее большую просроченную
кредиторскую задолженность, финансовое положение которого близко к
критическому, при разработке финансовых планов должно ориентироваться на
обоснование антикризисных мероприятий, позволяющих избежать банкротства.
Организация, получающая стабильные доходы, финансово устойчивая, должна в
качестве цели финансового планирования ставить рост стоимости предприятия,
выстраивать стратегию бизнеса на основе роста его капитализации.
Вместе с тем, система целей финансового планирования
любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов,
обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и поддержание финансовой
устойчивости в долгосрочной перспективе. Соответственно
этому результатом финансового планирования является разработка трех финансовых
документов: плана доходов и расходов (прибылей и убытков), плана движения
денежных средств, планового баланса. При внедрении системы бюджетного
планирования речь идет о разработке целостной системы бюджетов.
В процессе
финансового планирования решаются следующие задачи:
• определение оптимальной структуры источников
финансирования деятельности предприятия;
• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами
производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
• определение путей эффективного вложения капитала,
оценка степени его рационального использования, установление рациональных
финансовых отношений с бюджетной системой, партнерами по бизнесу и другими
контрагентами;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• выявление и реализация резервов роста доходности
предприятия и направлений его эффективного развития;
• обоснование целесообразности и экономической
эффективности планируемых инвестиций;
• контроль за финансовым состоянием фирмы.
Значение финансового планирования для фирмы состоит
в том, что оно:
• воплощает выработанные стратегические цели в форму
конкретных финансовых показателей;
• предоставляет возможности определения
жизнеспособности финансовых проектов;
• служит инструментом получения внешнего
финансирования.
Исходя
из целей и задач, стоящих перед финансовым планированием на предприятии, можно
отметить, что это сложный процесс, включающий несколько последовательных
этапов:
I
этап. Анализ финансового состояния предприятия в ретроспективе;
II этап. Разработка финансовой стратегии и финансовой
политики. Составление долгосрочных планов;
III этап. Составление текущих финансовых планов
(бюджетов);
IV этап. Корректировка, увязка и конкретизация
финансовых планов (бюджетов);
V этап. Разработка оперативных финансовых планов
(бюджетов);
VI этап. Оценка и анализ достигнутых результатов
деятельности, сопоставление с запланированными показателями.
Рассмотрим
их содержание. Принятию всякого решения финансового характера предшествуют
аналитические расчеты. Очевидно, что анализ, являющийся одной из составных
частей грамотного управления финансами, - это первый этап процесса финансового
планирования. Объектом внимания аналитиков являются финансовые показатели
деятельности фирмы за предыдущий период (в ретроспективе), на основании которых
можно выявить тенденции как уже сложившиеся, так и складывающиеся. Проведенный
ретроспективный анализ дает возможность принятия обоснованных решений
перспективного характера.
Второй
этап - это разработка финансовой стратегии и финансовой политики по основным
направлениям финансовой деятельности предприятия. Разработка финансовой
стратегии и финансовой политики представляет собой особую область финансового
планирования, которая относится к системе стратегического планирования. На этом
этапе составляются основные прогнозные документы, которые относятся к
перспективным планам. .
В
процессе осуществления третьего этапа уточняются и корректируются основные
показатели прогнозных финансовых документов посредством составления текущих (годовых)
финансовых планов. Если показатели прогнозных документов носят в ряде случаев
вероятностный характер, обусловленный изменчивостью внешней и внутренней среды
функционирования фирмы, то годовые финансовые планы включают систему конкретных
количественных показателей, исчисленных с использованием более объективной и
полной информации.
На четвертом этапе происходит состыковка показателей
финансовых планов с производственными, инвестиционными и другими планами и
программами на предприятии. Пятый этап - это осуществление оперативного
финансового планирования путем разработки оперативных финансовых планов.
Завершается процесс финансового планирования -
шестой этап - оценкой результатов, достигнутых на предприятии, в сравнении с
целями, установленными в финансовых планах. Данный этап заключается в
определении фактических конечных финансовых результатов деятельности
предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причин
отклонения от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных
явлений. Анализ отклонений позволяет обеспечить оперативный контроль за
деятельностью предприятия, вскрыть многие проблемы управления, усилить контроль
за функционированием наиболее сложных участков производства и определить меру
ответственности руководителей (менеджеров) за результаты деятельности
подразделений.
2.3 Виды финансовых
планов и их взаимосвязи в системе внутрифирменного планирования
Финансовое планирование является составной частью
общего процесса планирования а, следовательно, и управленческого процесса.
Финансовое планирование тесно связано и опирается на
маркетинговый, производственный и другие планы предприятия, подчиняется миссии
и общей стратегии предприятия: никакие финансовые прогнозы не обретут
практическую ценность до тех пор, пока не проработаны производственные и
маркетинговые решения. Финансовые планы будут нереальны, если недостижимы
поставленные маркетинговые цели, финансовые планы могут быть неприемлемы, если
условия достижимости целевых финансовых показателей невыгодны для предприятия в
долгосрочном периоде.
В
зависимости от уровня планирования и продолжительности периода, к которому
относится разрабатываемый план, различают планы:
• стратегический финансовый;
• долгосрочные финансовые;
• среднесрочные финансовые;
• годовые финансовые;
• оперативные финансовые.
Виды и последовательность разрабатываемых планов
могут меняться в зависимости от ряда факторов, в первую очередь - от изменения
внешней среды. Главное, что на любом уровне планирования
деятельности предприятия финансовая компонента является обязательной
составляющей.
Рассмотрим виды и взаимосвязи планов.
Стратегический
финансовый план входит в состав
стратегического плана предприятий и определяет систему долгосрочных целей
финансовой деятельности предприятия в соподчинении с общей стратегией
хозяйствования. В составе финансового плана на стратегическом уровне
разрабатывается финансовая стратегия и финансовая политика, составляются
финансовые прогнозные документы, определяется общая потребность компании в
финансовых ресурсах осуществляется прогнозирование структуры источников финансирования, процедура внесения изменений в систему планов.
Долгосрочные
финансовые планы охватывают
период планирования в 10, 5 и 3 года в зависимости от сферы деятельности и
изменчивости внешней среды. Долгосрочное планирование связано, как правило, с
разработкой тех или иных инвестиционных проектов и привлечением долгосрочных
источников финансирования. Разработчики долгосрочных финансовых планов
стремятся иметь дело с агрегированными инвестиционными показателями и не
погружаться в детали. Многочисленные мелкие инвестиционные проекты сводятся
воедино и затем рассматриваются как единый проект.
По содержанию долгосрочный финансовый план включает
основные прогнозные формы, отражающие финансовые цели компании.
В системе стратегического и долгосрочного
планирования с позиции практики рекомендуется готовить три варианта финансового
плана: пессимистический, наиболее вероятный и оптимистический.
В качестве условий, от которых зависит эффективность
долгосрочного планирования и которые соответствуют целям долгосрочных планов,
специалисты называют три момента.
1.Прогнозирование, т.е. наличие точных и обоснованных прогнозов.
Финансовые планы должны быть составлены при как можно более точном прогнозе определяющих
факторов. При этом прогнозирование может основываться на использовании
различных методов и моделей. К наиболее используемым на практике относятся
методы: экспертных оценок; обработки пространственных, временных и
пространственно-временных совокупностей; ситуационного анализа и
прогнозирования.
2.Выбор оптимального финансового плана. Алгоритма,
позволяющего осуществить выбор оптимального варианта плана из возможных
альтернатив, не существует. Как правило, решение принимается на основе профессионального
опыта и интуиции менеджеров и руководства.
3.Контроль за
реализацией долгосрочного финансового плана. В быстроменяющихся условиях
долгосрочные планы теряют свою актуальность без соответствующих управленческих
воздействий, направленных на контроль исполнения поставленных задач. Важной
методической особенностью формирования системы долгосрочного планирования
является механизм адаптации планов к меняющимся внешним условиям. Адаптивный
характер стратегического и долгосрочного планирования обеспечивается путем
корректировок оперативных и годовых планов, подчиненных долгосрочным и
стратегическим целям.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 |