Дипломная работа: Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ОАО "Пуховичский пищекомбинат")

 р.

Таким образом, результативность предложенных мероприятий можно представить в виде сводной таблицы (таблица 17):

Таблица 17 - Результативность мероприятий по улучшению качества продукции

3.5 Мероприятия по снижению дебиторской и кредиторской задолженности

Дебиторская задолженность - под этим под этим термином понимается сумма дебиторских долгов. В свою очередь дебит - это задолженности, которые возникли в результате невозвращенного кредита. Предприятие, получившее кредита в банке, который не был вовремя возвращен, является дебитором. А его долги для кредитующей стороны называются дебиторской задолженностью. При этом в дебиторскую задолженность включается вся сумма долгов, в том числе и проценты с кредита, и пени.

Снижение дебиторской и кредиторской задолженности ведет к нормализации финансового положения предприятия. Для этого необходимо:

1. Реструктуризация кредиторской задолженности.

При принятии решения о реструктуризации задолженности организации по обязательным платежам в бюджет ей предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пени и штрафам - в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам. С сумм задолженности по налогам и сборам организация должна будет ежеквартально уплачивать проценты за пользование бюджетными средствами.

Организация должна будет при этом в полном объёме вносить начисленные текущие налоговые платежи и осуществлять платежи по утверждённому графику погашения реструктуризированной задолженности.

Главной задачей организации является мобилизация налоговых платежей во все уровни бюджета как текущих, так и уплачиваемых в счет погашения графиков реструктуризированной задолженности, что требует слаженной работы налоговых, финансовых и казначейских органов на местах.

Так как задолженность перед бюджетом по налогам и сборам, социальному страхованию и обеспечению и предприятия составляет 500 млн. р. (15% от всей кредиторской задолженности), то экономический эффект от данного мероприятия составит 83333000 в год.

2. Проведение отгрузки платежеспособным покупателям предполагает отбор покупателей с помощью таких критериев, как соблюдение платежной дисциплины в прошлом, прогнозные финансовые возможности покупателя по оплате запрашиваемого им объема товаров, уровень текущей платежеспособности, уровень финансовой устойчивости, экономические и финансовые условия предприятия (затоваренность, степень нуждаемости в денежной наличности и т.п.). Усиление работы предприятия по взысканию дебиторской задолженности через хозяйственный суд. Для этого следует укомплектовать коммерческое бюро дополнительным работником - коммерческим агентом, усложнить должностные обязанности уже существующих работников. Затраты на данное мероприятие:

 р.

 р.

Пополнение оборотных средств за счет сокращения просроченной дебиторской задолженности, позволит предприятию снизить кредиторскую задолженность.

Таким образом, результативность предложенных мероприятий можно представить в виде сводной таблицы (таблица 18):

Таблица 18 - Результативность мероприятий по снижению дебиторской и кредиторской задолженности

3.6 Изменения в организационной структуре управления

Организационная структура - это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев в управлении, которые включают аппарат управления и производственные подразделения.

Проведем анализ существующей организационной структуры на соответствие поставленным целям работы организации.

Для эффективного функционирования предприятия звенья (органы, подразделения, исполнители) должны находиться во взаимосвязи и соподчиненности, должны быть наделены определенными правами, ответственностью и выполнять определенные функции управления.

Рассматривая организационную структуру ОАО "Пуховичский пищекомбинат" можно сказать, что она принадлежит к линейно-функциональному типу (см. приложение Б).

Линейно-функциональная система управления - форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении.

Благодаря существующей структуре обеспечивается быстрое осуществление действий по распоряжениям, указаниям, дающимся вышестоящими руководителями нижестоящим. Каждое подразделение выполняет определенные функции, однако имеет место дублирование некоторых функций, что мешает бесперебойной работе производства.

Также осуществляется быстрое маневрирование производственными, трудовыми и материальными ресурсами, исходя из задач руководителей верхнего уровня.

Недостатками системы управления ОАО "Пуховичский пищекомбинат" является отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали приводит к сильной загруженности вышестоящих звеньев.

Руководство ОАО "Пуховичский пищекомбинат" осуществляется директором.

Директор, его заместитель, главный бухгалтер назначаются на должности и освобождаются от должностей главой районного исполнительного комитета. Главный инженер, заместитель директора назначаются на должности и освобождаются от должностей директором по согласованию с главой районного исполнительного комитета. Другие работники принимаются на работу и увольняются с работы в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27, 28