Дипломная работа: Формы и системы оплаты труда
Таблица 11
| Количество проработанных лет |
% надбавки к окладу |
| 5 лет |
5% |
| 10 лет |
10% |
| 15 лет |
15% |
| 20 и более лет |
20% |
Весомой частью общего заработка
являются премии. Их доля может колебаться от 30% до 70% общего заработка работников
Показатели премирования. Премирование
на ОАО "Энергия" производится за выполнение показателей, характеризующих
эффективность деятельности структурных подразделений и выполнение работником его
должностных обязанностей.
Например, СКТБ предприятия. Этот
отдел в силу своего функционального назначения влияет на результативность мероприятий
по внедрению достижений научно-технического прогресса, проектирование новых изделий
и закладываемые в них затраты. Поэтому премирование работников СКТБ происходит за
экономию затрат при проектировании новых изделий и увеличение экономического эффекта
от внедрения научно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение материалоемкости,
трудоемкости, использование отходов производства.
Или, к примеру, планово-экономический
отдел и отдел труда и заработной платы. Это своего рода "мозговой центр",
осуществляющий поиск путей и резервов повышения эффективности по предприятию в целом.
Поэтому и премирование ПЭО и ОТиЗ производится за рост рентабельности, за проведение
экономического анализа деятельности всех структурных подразделений и реализацию
мер, обеспечивающих рост производительности труда, экономию материальных, трудовых
и финансовых ресурсов.
Источником выплаты премии является
снижение себестоимости выпускаемой продукции: чем ниже будут затраты на сырье, материалы,
топливо, энергию, тем больше возможностей премировать работников. При этом снижение
затрат должно осуществляться постоянно, поскольку общая стратегия выживания предприятия
в условиях рынка предполагает выпуск высококачественной продукции с затратами более
низкими, чем у конкурентов.
Контроль за выполнением показателей
премирования. На предприятии существует трехступенчатая система контроля.
Подробнее о каждом её этапе.
Промежуточный, или субъективный
контроль. Каждое структурное подразделение в конце месяца составляет отчет о выполнении
показателей премирования. Для этого используются специально разработанные формы.
Составлением отчетов в цехах занимаются экономисты, в отделах и службах - их руководители.
Таким образом, происходит субъективная оценка деятельности каждой структурной единицы.
Субъективная потому, что она проводится членами коллектива данного подразделения,
т.е. лицами, прямо заинтересованными в получении премии своей службой.
На втором этапе осуществляется
комплексный, или объективный контроль. Чтобы устранить элемент субъективности, сводная
информация (отчет) идет дальше, по цепочке взаимосвязей данного структурного подразделения
с другими структурами, которые могут предъявить претензии к цеху, отделу, службе.
Например, основной цех согласовывает свой отчет с отделом управления качеством продукции
и техники безопасности, со службой главного механика и главного энергетика, с СКТБ.
Таким образом, отчет основного цеха в течение 2-3 последних дней каждого месяца
проходит апробацию в службах, которые формулируют имеющиеся у них замечания. Отчет
подписывается помимо начальника цеха начальниками отделов технического контроля
и техники безопасности, заместителем технического директора по оборудованию, начальником
СКТБ. Тем самым устраняется субъективный фактор в оценке информации о выполнении
показателей премирования.
На третьем этапе - стратегический,
или целевой контроль. Не будем забывать, что выплата премий связана с элементом
стратегического планирования, в частности, с выполнением функциональных целевых
программ. В случае некачественного исполнения или неисполнения в срок срабатывают
рычаги депремирования.
Глава 3. Современные формы оплаты труда на предприятии
ОАО "Энергия"
3.1 Существующие формы оплаты труда на предприятии
Таблица 12
Тарифная сетка рабочих предприятия ОАО "Энергия"
| Показатели |
Разряды |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
| Тарифные коэффициенты |
1,0 |
1,09 |
1,21 |
1,33 |
1,50 |
1,71 |
1,98 |
2,34 |
| Штатное расписание ОАО "Энергия" с 1 января 2011 года |
| Оплата труда сотрудников ОАО "Энергия" состоит из должностного
оклада (тарифной ставки) и месячных надбавок начисляемых в зависимости от выпущенной
продукции. |
| При расчете объема выпущенной продукции учитываются нижеперечисленные
виды продукции, приведенные к условным единицам: |
|
|
|
|
|
|
| № |
Наименование продукции |
Коэффициент условности |
|
усл. шт |
|
|
|
|
|
|
|
| 1 |
энергооборудование рядовое, шт |
1 |
|
1 |
|
|
|
|
|
|
|
| 2 |
энергооборудование сложое, шт |
1,354 |
|
1,354 |
|
|
|
|
|
|
|
| 3 |
энергооборудование усложненное, шт |
1,354 |
|
1,354 |
|
|
|
|
|
|
|
| 4 |
Газооборудование, шт |
512 |
|
512 |
|
|
|
|
|
|
|
| Понижающие коэффициенты |
|
|
| № |
Критерий оценки |
Категории работников |
Условия применения понижающих коэффициентов |
|
|
| 1 |
За допущенный перерасход утвержденных норм расхода комплектующих,
основных и вспомогательных материалов, энергоресурсов |
Начальник цеха Заместитель начальника цеха |
За каждый 1% допущенного перерасхода в натуральном измерении снижается
размер надбавки на 2%, но не более 10% |
|
|
| 2 |
За допущенные сверхнормативные простои технологического оборудования |
Начальник цеха Заместитель начальника цеха |
За каждый 1% сверхнормативного простоя снижается размер надбавки на
2%, но не более 10% |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| № п/п |
|
количество штатных единиц |
Месячный оклад, руб. |
Премиальная надбавка |
| За каждую 1 усл. тыс. шт при месячном выпуске до 1 млн. усл. шт. |
За каждую 1 усл. тыс. шт при месячном выпуске от 1 млн. усл. шт. до
2 млн. усл. шт. |
За каждую 1 усл. тыс. шт при месячном выпуске от 2 млн. усл. шт. до
4 млн. усл. шт. |
| в% |
Максимальная сумма, руб. |
в% |
Максимальная сумма, руб. |
в% |
Максимальная сумма, руб. |
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1 |
Начальник цеха |
1 |
2800 |
0, 20% |
5600 |
0,15% |
8400 |
0,10% |
11200 |
| 2 |
Заместитель начальника цеха |
1 |
2500 |
0, 20% |
5000 |
0,15% |
7500 |
0,10% |
10000 |
| |
Кладовщик склада готовой продукции |
1 |
1000 |
0, 20% |
2000 |
0,15% |
3000 |
0,10% |
4000 |
| |
Производство энергооборудования
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| № п/п |
Должность |
количество штатных единиц |
Разряд |
Премиальная надбавка |
|
|
|
|
|
| 3 |
4 |
5 |
|
|
|
|
|
| руб. /час |
руб. /час |
руб. /час |
руб. /усл. шт. |
|
Максимальная сумма при месячном выпуске 3 млн. усл. шт. энергооборудования,
руб. |
Максимальная сумма при месячном выпуске 1,5 млн. усл. шт. энергооборудования,
руб. |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
3000000 |
1500000 |
|
|
| |
Комплексная производственная смена по выпуску энергооборудования
|
|
1000000 |
500000 |
|
200,00% |
| |
Условия оплаты работников комплексной производственной смены по
выпуску энергооборудования:
|
|
|
|
|
|
| |
1. В комплексной смене утвержден принцип взаимозаменяемости специалистов
2. Работники комплексной производственной смены при распределении образовавшегося
фонда оплаты труда имеют право применять коэффициент трудового участия конкретного
работника в общем производственном процессе.
|
|
|
|
|
|
| |
Мастер смены
|
4 |
|
|
1500 |
0,010 |
|
11500 |
6500 |
|
|
| |
заготовительное отделение
|
|
|
|
|
|
| 1 |
Сборщик |
4 |
700 |
900 |
1300 |
0,010 |
|
11300 |
6300 |
|
|
| 2 |
Сборщик |
4 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| 3 |
Комплектовщик |
4 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| 4 |
Машинист эл. мостового крана на |
4 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| 5 |
Транспортировщик-распределитель комплектующих (5-этаж) |
4 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| 6 |
Комплектовщик |
4 |
700 |
900 |
1300 |
0,010 |
|
11300 |
6300 |
|
|
| 7 |
Оператор (3-этаж) |
4 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 8 |
Оператор |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| 9 |
Лентовой уборщик |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| 10 |
Сборщик (1-этаж) |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| 11 |
Распределитель |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
Сборочное отделение |
|
|
|
|
|
| 12 |
Слесарь-оператор |
16 |
900 |
1100 |
1300 |
0,010 |
|
11300 |
6300 |
|
|
| |
Съемщик энергооборудования |
24 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
|
|
Укладчик энергооборудования |
24 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
|
|
Моторист эл. передаточной тележки |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
|
|
Машинист эл. передаточного моста |
6 |
700 |
900 |
1300 |
0,010 |
|
11300 |
6300 |
|
|
|
|
Машинист эл. мостового крана |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
|
|
Стропальщик |
6 |
|
|
700 |
0,010 |
|
10700 |
5700 |
|
|
|
|
Слесарь МЗО |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
|
|
Слесарь МЗО |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
|
|
Слесарь ПО |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
|
|
Газоэлектросварщик |
3 |
700 |
900 |
1100 |
0,010 |
|
11100 |
6100 |
|
|
| |
Вспомогательное производство |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кладовщик склада готовой продукции |
1 |
|
|
800 |
0,005 |
|
5800 |
3300 |
|
|
|
|
итого производство энергооборудованиеа
|
|
|
|
|
|
|
256100 |
141100 |
|
181,50% |
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24 |
