Дипломная работа: Социально-психологическая диагностика и аттестация персонала предприятия в условиях совершенствования кадровой политики
Другая
классификация выделяет стратегии, разрабатываемые на различных уровнях
организации - в табл.1.3. [14, с.15].показаны ответственные лица и мероприятия,
характерные для каждого уровня.
Таблица
1.2.
Уровни
разработки и реализации стратегий
| Уровни |
Характеристика стратегий |
| Национальный |
Стратегия образования
Стратегия занятости
Стратегия развития отдельных
регионов
|
| Организационный |
Стратегия управления персоналом
Стратегия экспансии на рынке
товаров
Маркетинговая стратегия
Стратегия диверсификации производства
Финансовая стратегия
Стратегия сокращения издержек
|
| Подразделения организации |
Стратегия развития работников.
Стратегия развития конкретного
производства
Стратегия упаковки готовой
продукции
|
| Отдельного работника |
Стратегия карьерного роста.
Стратегия повышения квалификации
|
Стратегия
управления персоналом непосредственно имеет дело с такими кадровыми решениями,
которые охватывают существенный и долговременный эффект на занятость и развитие
людей в организации с целью достижения ее стратегических, целей.
Наличие
в организации стратегии управления персоналом означает, что:
-
привлечение работников, их использование и развитие осуществляется не стихийно,
а целенаправленно и продуманно, в увязке с миссией с стратегическими целями
развития организации;
- руководители
высшего звена принимают на себя ответственность за разработку, реализацию и
оценку стратегии управления персоналом;
-
существует взаимосвязь между стратегией развития человеческих ресурсов и
стратегией развития организации в целом и ее отдельными компонентами;
-
существует тесная взаимозависимость различных компонентов внутри самой
стратегии управления персоналом.
Таблица
1.3.
Операционализация
стратегий на различных уровнях организации
| Уровень стратегии |
Ответственные лица |
Мероприятия |
| Корпоративная стратегия (стратегия
для компании и сфер ее деятельности в целом) |
Управляющие высшего ранга, другие
ключевые менеджеры (решения обычно принимаются Советом директоров) |
Формирование высокопродуктивного
хозяйственного портфеля структурных подразделений организации и управление им
(приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение
деятельности, не соответствующей управленческим планам);
Достижение синергизма среди
родственных структурных подразделений и превращение его в конкурентное
преимущество
Установление инвестиционных
приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные
сферы деятельности
|
| Деловая стратегия, или
бизнес-стратегия (стратегия для каждого отдельного вида деятельности
компании) |
Генеральные директора или
руководители подразделений (решения принимаются руководством организации или
Советом директоров) |
Разработка мер, направленных на
усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных пре имуществ
Формирование механизма реагирования
на внешние изменения
Объединение стратегических действий
основных функциональных подразделений
Усилия по решению специфических
вопросов и проблем организации
|
| Функциональная стратегия (стратегия
для каждого функционального направления определенной сферы деятельности:
производственная стратегия, стратегия маркетинга, финансовая, управления
персоналом и т.л) |
Руководители среднего звена
(решения принимаются руководителем подразделения) |
- Действия по поддержке деловой
стратегии и достижению целей подразделения. Обзор, пересмотр и объединение
предложений менеджеров на местах |
| Операционная стратегия (более узкая
стратегия для основных структурных единиц: заводов, филиалов. торговых региональных
представителей, отделов внутри функциональных направлений) |
Руководители на местах (решения
принимаются (руководителями функциональных служб и других отделов) |
Действия по решению узкоспециальных
вопросов и проблем, связанных с достижением целей подразделения |
Цель
стратегического управления персоналом - обеспечение скоординированного и
адекватного состояния внешней и внутренней среды, формирование трудового
потенциала организации в расчете на предстоящий длительный период.
Стратегическое управление персоналом - это управление формированием конкурентоспособного
трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений
в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться
и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Стратегическое управление
персоналом позволяет решать следующие задачи:
-
обеспечение организации необходимым трудовым потенциалом в соответствии с ее
стратегией;
-
формирование внутренней среды организации таким образом, чтобы внутрифирменная
культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создавали условия и
стимулировали воспроизводство и реализацию трудового потенциала и самого
стратегического управления;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21 |
