Курсовая работа: Повышение конкурентоспособности предприятия
Таблица 2.2 - Структура
работников с высшим и средним специальным образованием в 2001 г.
образование |
должность |
количество,
чел |
удельный
вес, % |
высшее |
директор
заместитель
директора
главный
бухгалтер
бухгалтер
начальник
подразделений
менеджер
торговый
персонал
|
1
1
1
1
4
3
4
|
|
всего
с высшим образованием: |
15 |
46,9 |
среднее
специальное
|
бухгалтер
менеджер
торговый
персонал
охранник
уборщик
помещений
|
2
2
5
3
5
|
|
всего
со средним специальным образованием: |
17 |
53,1 |
Всего: |
|
32 |
100 |
Из таблицы 2.2 видно,
что наибольший удельный вес в общей численности персонала – 53,1% занимают
работники со средним специальным образованием, в состав которых входят
работники всех категорий.
46,9% в общей
численности персонала приходится на работников с высшим образованием. При этом,
директор имеет высшее экономическое и юридическое образование, заместитель
директора – экономическое, бухгалтер – экономическое.
Следует отметить, что
в большинстве своем работники работают по своим специальностям (продавцы,
бухгалтер) и полностью справляются со своими обязанностями, так как имеют
достаточный опыт работы торговли аудио- видеотехникой. Что касается
стабильности кадрового состава, то текучесть в 2001г. составила 12,5%. В то же
время оборот по приему (отношение числа принятых работников к среднесписочной
численности работников за определенный период) составил 1:4.
Относительно механизма
подбора кадров, следует отметить отсутствие какой – либо утвержденной системы и
документально установленных правил. В то же время отличителен тот факт, что при
наличии торгового персонала (продавцов – кассиров) руководство следовало
принципам наличия торгового образования, в частности все продавцы магазина
имеют специальность товаровед, полученную по окончании Хабаровской
Государственной Академии Экономики и Права и Хабаровского торгово – экономического
техникума.
Более того, несмотря на
отсутствие систематизированной программы повышения квалификации, на предприятии
образован небольшой библиотечный фонд, составленный из учебно – методической
литературы различной тематики профилирующего направления (товароведение
непродовольственных товаров, справочники торгового работника и т.д.), что
позволяет работникам по мере необходимости повышать свой профессиональный
уровень и поддерживать достаточно высокий имидж Торговый дом «КИО».
Относительно подбора
сотрудников службы безопасности, то в данном случае предприятие пользуется
услугами охранного агентства «Аякс», которое, в свою очередь, обеспечивает
проведение процедуры рейтингового отбора, по результатам которого предлагает
достойную кандидатуру.
Данная организация
обеспечивает поддержание уровня профессиональной подготовки на основе
проведения периодических учебно – практических занятий с уже действующими
работниками.
Отношения предприятия с
работниками по найму регламентируются трудовым контрактом, устанавливающим
права и обязанности обеих сторон, сроки действия соглашения, форму оплаты
труда, а также предусматривающим случаи досрочного расторжения договора. Кроме
того, заключается договор о полной материальной ответственности с целью
благополучного разъяснения различного рода обстоятельств, связанных с оборотом
материальных ценностей.
Сегмент рынка г.
Хабаровска и Хабаровского края, в рамках которого функционирует анализируемое
предприятие (рынок аудио-, видеотоваров), характеризуется на сегодняшний день
достаточно высоким уровнем конкуренции, что обусловлено высокими показателями
широты, полноты и новизны представленного ассортимента товаров и услуг.
Конкурентное положение
предприятия на том или ином рыночном сегмента определяется, в первую очередь, следующими
взаимоопределяющими факторами:
1.
финансовое
состояние;
2.
комплекс
сравнительных конкурентных преимуществ.
2.2 Анализ финансового состояния ООО
«Торговый дом «КИО»
Важное направление анализа деятельности предприятия
– анализ финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия, который
основан на анализе структуры баланса и соотношения различных разделов его
актива и пассива.
Анализ проводится на основании
данных бухгалтерской отчетности за период 2000 – 2001 гг. (Приложение А).
Финансовое состояние
предприятия характеризуется размещением и использованием средств (активов) и
источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, то есть
пассивов). Эти сведения представлены в балансе предприятия.
Анализ платежеспособности предприятия проводится в
соответствии с методикой, предлагаемой в «Методическом положении по оценке
финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры
баланса».
К основным показателям,
характеризующим платежеспособность предприятия, относятся:
- коэффициента текущей
ликвидности, характеризующий общую обеспеченность предприятия оборотными
средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения
срочных обязательств предприятия.
- коэффициента
обеспеченности собственными оборотными средствами, характеризующий наличие
собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой
устойчивости.
Результаты расчетов
коэффициентов приводятся в таблице 2.3.
Таблица
2.3 - Оценка структуры баланса ООО Торговый дом «КИО»
Показатель
|
Года |
+,- |
Норма |
2000 |
2001 |
1.
К –т текущей ликвидности |
0,000 |
6,25 |
6,25 |
≥
2 |
2.
К – т обеспеченности СОС |
0,000 |
0,84 |
0,84 |
≥
0,1 |
3.
К- т восстановления платежеспособности |
9,375 |
|
≥
1 |
Данные таблице 2.3
показывают, что коэффициент текущей ликвидности на конец 2001 г. имеет значение
выше 2 (6,25), коэффициент обеспеченности СОС также превышает нормативный
предел 0,1 (0,84), следовательно, необходимо рассчитать коэффициент утраты
платежеспособности по формуле:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26 |