Курсовая работа: Обоснование эффективных моделей и механизмов управления денежными потоками
Размер с.-х. предприятия
– один из факторов повышения эффективности производства. Размеры предприятия
должны быть оптимальными: большое предприятие обычно трудно управляемое, а
маленькому сложно выжить в современных условиях. О величине предприятия можно
судить по размерам важнейших факторов производства – среднегодовая стоимость
основных производственных средств, численность работников, поголовье птицы и
многие другие. Но фактически нельзя составить более или менее точное
представление о размере с.-х. предприятия без стоимости валовой и товарной
продукции.
Показатели размера
сельскохозяйственного производства ЗАО «Птицевод» представлены в следующей
таблице.
Таблица 2.1.3 - Анализ
размеров ЗАО «Птицевод»
| Показатели, единица измерения |
2001 год |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
2005 год |
2005 год в % к 2001 году |
| 1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| Стоимость валовой продукции в текущих ценах, тыс. руб. |
24462 |
26484 |
27777 |
37356 |
45516 |
186 |
| Стоимость товарной продукции, тыс. руб. |
23916 |
25292 |
24025 |
33544 |
43098 |
180,2 |
|
Общая земельная площадь: в том числе
- с/х угодья
- из них пашни
|
258
116
112
|
258
116
112
|
258
116
112
|
258
116
112
|
258
116
112
|
100
100
100
|
| Среднегодовая стоимость оборотных средств, т.р. |
9821 |
11864 |
12267 |
13091 |
17483 |
178 |
| Среднегодовая численность работников, чел. |
121 |
101 |
85 |
96 |
118 |
97,5 |
| в т.ч. занятых в сельхоз - производстве |
95 |
83 |
83 |
84 |
106 |
111,5 |
|
Среднегодовая стоимость основных средств, т.р.
в том числе
-производственных средств с/х назначения
|
47762
37191
|
47756
37185
|
43182
32611
|
43664
33093
|
50085
39514
|
104,86
106,24
|
| Птица всех возрастов, голов |
92899 |
93044 |
74000 |
91000 |
124000 |
133,4 |
|
Энергетические мощности всего, л.с.
в том числе
-на производственные нужды
|
3463
3180
|
5210
2300
|
4169
1710
|
3851
1274
|
3851
1510
|
111,2
47
|
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25 |
