Учебное пособие: Управление оборотным капиталом
Для проведения необходимых расчетов введем следующие допуски:
1) затраты на заказ составляют 3 тыс. руб. (каждый раз, когда
менеджер оформляет заказ на поставку автомобилей от дилеров, он затрачивает 3 тыс.
руб., независимо от числа заказываемых машин);
2) текущие затраты на содержание одного автомобиля составляют
15 тыс. руб. в год;
3) поскольку автомобили находятся в запасах всего лишь несколько
недель, источниками финансирования выбраны 6-процентные краткосрочные ссуды, которые
доступны этой фирме;
4) средняя закупочная цена подержанного автомобиля 150 тыс. руб.
Фирма в среднем продает автомобили за 180 тыс. руб.;
5) в среднем фирма выставляет для обзора 32 автомобиля. Машины
продаются равномерно в течение года. Ожидается, что за год будет продано 200 автомобилей;
6) основываясь на своем опыте, владелец фирмы полагает, что между
запасами автомобилей и их продажами имеется прямая зависимость, как это показано
на рис.5.1 Согласно графику, рост запасов от 32 до 48 машин может увеличить продажи
от 200 до 232 автомобилей в год.

Рис.5.1 График зависимости продаж от уровня запасов
Используя модель EOQ, определим
число автомобилей, которое надо заказывать оптовым дилерам, когда требуется пополнить
запасы[4]:
EOQ =
= = 9.
Итак, величина заказа, минимизирующая затраты на содержание запасов,
равна девяти автомобилям. Поскольку ожидаемые продажи составляют 200 автомобилей
в год, необходимо сделать 22 заказа (200: 9). Если затраты на каждый заказ равны
3 тыс. руб., то за год эта величина составит 66 тыс. руб.
В существующих условиях средний уровень запасов равен 32 машинам.
Если текущие затраты на 1 автомобиль равны 15 тыс. руб. в год, то общая их величина
составит 480 тыс. руб. Суммируя затраты (текущие и на заказ), определим затраты
на содержание запасов: 66 + 480 = 546 тыс. руб.
Предположим, что другие операционные затраты фирмы и статьи ее
баланса изменяются пропорционально продажам. Ставка по краткосрочным обязательствам
равна 6 %, по долгосрочным - 8 %. Фирма платит налог на прибыль по ставке 40 %.
Стоимость капитала фирмы составляет 10 %.
После проведенных расчетов и уточнений можно приступать к определению
оптимального уровня запасов. Расчеты выполним поэтапно.
Первый этап. Формирование упрощенных прогнозных финансовых
отчетов.
Посмотрим, как повлияет на бизнес решение об увеличении товарных
запасов. В табл.5.2 приведены прогнозные документы фирмы для двух вариантов, различающихся
уровнями товарных запасов и соответствующими последствиями (продажами, затратами,
статьями баланса).
Таблица 5.2
Агрегированный баланс на конец прогнозного года, тыс. руб.
Статьи |
Существующий вариант |
Предлагаемый вариант |
Замечания |
Активы |
|
|
|
Фиксированные активы |
2 160 |
2 160 |
Без изменений |
Текущие активы:
запасы
дебиторская задолженность
деньги
|
4 800
1 890
1 410
|
7 200
2 192
1 636
|
См. прим.1
Рост 16 %
Рост 16 %
|
Баланс |
10 260 |
13 188 |
|
Пассивы |
|
|
|
Собственный капитал:
акционерный капитал
добавочный капитал
нераспределенная прибыль
|
5 190
1 050
1 020
3 120
|
5 354
1 050
1 020
3 284
|
Без изменений
Без изменений
См. прим.2
|
Обязательства:
долгосрочные
краткосрочные
|
5 070
1 350
3 720
|
5 665
1 350
4 315
|
Без изменений
Рост 16 %
|
Потребность в дополнительном финансировании |
|
2 169 |
См. прим.3 |
Баланс |
10 260 |
13 188 |
|
Примечание:
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 |