Дипломная работа: Анализ труда (на примере ЗАО "Траст")
2.2.
Управляет материально-техническим снабжением и закупками (разрабатывает планы закупок;
координирует поиск поставщиков; руководит анализом условий договоров поставок и
надежности поставок; обеспечивает составление и своевременное размещение
заказов у поставщиков; координирует заключение договоров с поставщиками;
принимает участие в определении видов и сроков платежей по заключенным
договорам; организует взаимодействие с поставщиками; обеспечивает составление
отчетов; анализирует выполнение заказов и результаты поставок.
2.3.
Принимает участие: в планировании производства продукции; в управлении
производственными процессами; в обеспечении качественного и своевременного
производства продукции; в разработке и внедрении мер по сокращению
производственного цикла и оптимизации затрат на производство; в проведении
организационных мероприятий по сертификации и регистрации продукции.
2.4.
Управляет запасами (анализирует планы производства и отчеты по их выполнению;
планирует объемы запасов, необходимых для непрерывного производства с увязкой с
затратной базой на хранение и обслуживание запасов; координирует работы по
расчетам затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение,
на эксплуатацию мест хранения (аренда, платежи за энергоснабжение, пр.),
текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение),
страхование; оценивает затраты и издержки на запасы; проектирует и применяет
системы управления запасами; моделирует схемы управления запасами;
разрабатывает методы учета, оценки и моделирования запасов; координирует
инвентаризацию запасов; контролирует состояние запасов.
2.5.
Организует складскую деятельность (определяет типы, месторасположение и размер
складов, необходимых для хранения материально-технических ресурсов и готовой
продукции; определяет виды складского оборудования и производит расчеты его
оптимального количества; рассчитывает затраты на складскую деятельность;
координирует складской технологический процесс (поступление материально-технических
ресурсов и продукции на склады, проведение погрузочно-разгрузочных операций,
приемку-передачу ресурсов и продукции на склады, обеспечение необходимых режимов
и условий их хранения на складах); оптимизирует процессы перемещения ресурсов и
продукции внутри предприятия; разрабатывает методические указания по
организации складского учета.
2.6.
Управляет распределением продукции (разрабатывает и организует каналы
распределения; организует расчеты эффективности использования каналов
распределения; определяет условия отгрузки продукции (из цехов, с
производственных складов, складов готовой продукции, пр.); управляет продажами
(координирует работы по составлению прогнозов и планов продаж, принимает заказы
на поставки, пр.); осуществляет контроль за выполнением необходимых объемов,
сроков и условий поставок, а также за качеством обслуживания потребителей;
координирует работы по приемке и размещению возвращаемой продукции, отправки ее
на доработку.
2.7.
Управляет транспортировкой товаров, определяет перевозчика грузов, исходя из
наиболее эффективных схем работы транспортных организаций и наиболее
оптимальных видов транспорта (в соответствии со стандартами на условия
транспортировки отдельных видов грузов), транспортных тарифов,
технико-эксплутационных, экономических и стоимостных показателей перевозки;
определяет методы и схемы оптимизации транспортно-технологических схем доставки
грузов; обеспечивает заключение договоров на перевозку,
транспортно-экспедиционное и иное обслуживание, связанное с транспортировкой
грузов; разрабатывает планы перевозок; организует технологический процесс перевозки
(передача грузов перевозчикам, контроль за доставкой грузов грузополучателям,
координация погрузочно-разгрузочных работ); обеспечивает документооборот
транспортно-технологического процесса; анализирует качество перевозки и
своевременность доставки грузов.
2.8.
Организует таможенное оформление и растаможивание товаров (выбирает виды
таможенных режимов; обеспечивает составление и своевременное представление
таможенной документации; обеспечивает таможенное декларирование и представление
по требованию таможенных органов декларируемых товаров; определяет пункты
растаможивания (на границе, на внутренней таможне); разрабатывает схемы
минимизации затрат на растаможивание; осуществляет поиск механизмов льготного
растаможивания; обеспечивает уплату таможенных платежей.
2.9.
Управляет рисками в логистике (обеспечивает страхование оборудования, товаров,
сырья, материалов, грузов, ответственности перевозчиков; организует мероприятия
по обеспечению сохранности грузов при транспортировке, продукции при хранении и
внутреннем перемещении.
3. Права.
Менеджер по
логистике имеет право:
3.1.
Действовать от имени предприятия, представлять интересы предприятия во
взаимоотношениях с контрагентами, органами государственной власти и местного
самоуправления по коммерческим вопросам.
3.2.
Запрашивать и получать от руководителей структурных подразделений предприятия и
специалистов необходимые информацию и документы.
3.3.
Самостоятельно вести переписку со структурными подразделениями предприятия, а
также иными организациями по вопросам, входящим в его компетенцию.
4.
Ответственность.
Менеджер по
логистике несет ответственность:
4.1. За
ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей,
предусмотренных настоящей должностной инструкцией, – в пределах, установленных
действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
4.2. За
правонарушения, совершенные в процессе своей деятельности, – в пределах,
установленных действующим административным, уголовным и гражданским
законодательством Российской Федерации.
4.3. За
причинение материального ущерба предприятию – в пределах, установленных
действующим трудовым законодательством Российской Федерации.
Основной проблемой
предприятия в области распределительной логистики является то, что при экспорте
продукции предприятие использует логистические каналы нулевого уровня, т.е. не
привлекает к своей деятельности посредников.
Торговое
посредничество – весьма важная и неотъемлемая часть современной рыночной
экономики. Объективная экономическая необходимость и высокая эффективность
торгово-посреднического звена в международной торговле сырьем, полуфабрикатами,
готовыми изделиями, машинами и оборудованием, а также услугами доказаны всей
практикой работы в сфере реализации зарубежных производителей, экспортеров и импортеров.
Не случайно, что сбытовые
структуры крупнейших международных корпораций типа «Дженерал Моторз», «Нестле»,
«Вестингауз», «Мицубиси Хэви Индастриз», «ИБМ», «Бритиш петролеум» прямо или
опосредованно опираются на сотни и тысячи различных посреднических фирм,
действующих в различных странах мира.
Огромное число сделок в
международной торговле осуществляется с помощью посредников – торговых фирм,
организаций и физических лиц, занимающих промежуточное положение между
производителями товаров и услуг и их конечными потребителями.
По оценкам различных
экспертов, свыше двух третей машинотехнических изделий и оборудования,
вовлекаемых в международный оборот, реализуется с помощью торговых посредников. Анализ современной практики международной торговли
показывает, что к услугам торговых посредников в своей внешнеэкономической
деятельности прибегают в первую очередь мелкие и средние фирмы-поставщики.
Использование инструмента посредничества является стержневым в организации
сбыта выпускаемых ими товаров.
Из-за использования
каналов сбыта нулевого уровня, гарантийное, послегарантийное и сервисное
обслуживание приходится осуществлять в сервисном центре предприятия, что
увеличивает время обслуживания и логистические расходы предприятия.
ЗАО «Траст» необходимо
привлекать посредников при организации своей деятельности на международных
рынках. В результате, несмотря на расходы по оплате вознаграждения посредников,
будет достигнуто следующее:
·
привлечение
посредников повысит оперативность сбыта товаров, что поспособствует увеличению
прибыли фирмы за счет ускоренного оборота его капитала;
·
посредники,
находясь ближе к покупателю, лучше знают рынок и более оперативно реагируют на
изменение его конъюнктуры; что позволит реализовывать товар на более
благоприятных для экспортера условиях, освобождая его от многих забот, связанных
с реализацией товара;
·
привлечение
посредников создаст возможность повысить конкурентоспособность товаров за счет
сокращения сроков поставок и промежуточных складов, лучшего складирования и
хранения товаров, предпродажного сервиса и технического обслуживания,
специальной маркировки, доукомплектации изделий в стране сбыта в соответствии с
местными требованиями;
·
некоторые
посредники финансируют сделки экспортера (на основе как краткосрочного, так и
среднесрочного кредитования), авансируют поставщиков, вкладывая собственный
капитал в создание и функционирование сбытовой сети, что создаст важные
экономические преимущества от экономии средств, вкладываемых в обращение;
·
посредники
обеспечивают для экспортеров возможность относительно быстрого выхода на новые
рынки, более легкого доступа к покупателям, что даст возможность предприятию
уменьшить или устранить кредитные риски, экономить на бухгалтерских и
канцелярских расходах, оптимизировать затраты на маркетинг, рекламу и т.п.;
·
посредники,
всегда находясь в более тесном контакте с конечными потребителями товаров и
услуг, являются важными постоянными источниками ценной первичной информации о
рынке – его емкости, тенденциях формирования и изменения спроса, его
сегментации, положении конкурентов, перспективах сбыта, ценах и возможностях их
изменения, современных требованиях к уровню качества и конкурентоспособности
товара. Умелое использование предприятием такой информации, позволит получать
важные конкурентные преимущества, активно совершенствовать тактику и стратегию
сбыта, многократно окупая затраты на оплату услуг посредников;
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |