Дипломная работа: Анализ труда (на примере ЗАО "Траст")
Таблица
2.9
Движение
работников в ЗАО «Траст» в 2004 году
| Наименование показателя |
Значение |
| 01 |
02 |
| Коэффициент оборота по приему |
0,49 |
| Коэффициент оборота по выбытию |
0,31 |
| Коэффициент текучести кадров |
0,29 |
В
начале 2004 года списочный состав предприятия был увеличен за счет введения в
штат фирмы следующих должностей:
·
менеджера по
продажам в РФ – 2 чел.;
·
менеджера по
продажам в страны Ближнего Зарубежья – 1 чел.;
·
менеджера по
продажам в страны Дальнего Зарубежья – 1 чел.;
·
механика – 1
чел.;
·
логиста – 1 чел.;
В
дальнейшем текучесть кадров по отделам распределилась так:
·
бухгалтерия: ушла
в «декрет» – 1 чел., поступил – 1 чел.;
·
департамент
продаж: уволилось – 9 чел., принято – 9 чел.
Налицо
большая текучесть кадров в департаменте продаж. Причины этого являются
следующие:
1.
Невысокая оплата труда менеджеров (5–10 тыс. рублей).
2. На
предприятии абсолютно не применяются различные формы мотивации труда
менеджеров. Обучение менеджеров, устроившихся работать в объединение,
практически не проводится. Не проводятся и тренинги для повышения квалификации
уже работающих менеджеров.
3.
Деятельность менеджеров оценивается как не очень значимая с точки зрения
результатов торговой деятельности предприятия.
4. У
руководящего состава предприятия существует тенденция «загружать» менеджеров
работой, не имеющей никакого отношения к их должностным обязанностям.
В
таблице 2.10 представлены все трудовые показатели ЗАО «Траст» в 2003–2004
годах:
Таблица
2.10
Анализ
показателей по труду ЗАО «Траст» в 2003–2004 годах
| Наименование показателя |
2003 |
2004 |
| 01 |
02 |
03 |
| Отношение расходов на оплату труда
к товарообороту, % |
1,03 |
0,88 |
| Средняя заработная плата по
предприятию, руб./месяц |
6865 |
8900 |
| Соотношение темпов прироста фонда
заработной платы и товарооборота, % |
– |
+56%
+ 82%
|
| Производительность труда,
исчисленная на основе использования ресурсов, тыс. руб./человеко-дни |
30,3 |
45,76 |
| Производительность труда,
исчисленная на основе использования затрат в виде фактической заработной
платы |
97,11 |
113,11 |
| Величина прибыли в расчете на
одного работника, тыс. руб. |
800 |
1360 |
| Величина прибыли в расчете расходов
на 1 руб. оплаты труда |
0,33 |
0,36 |
В
2004 году произошел рост всех показателей по труду, кроме доли расходов на
оплату труда в товарообороте.
На
предприятии ЗАО «Траст» ежегодно проводится внутренний аудит труда. Для
проведения аудита создается специальная аудиторская комиссия. Аудит труда
включает анализ следующих показателей:
·
наличие и
соответствие законодательству первичных документов по учету рабочего времени,
объема выполненных работ, услуг, выпущенной продукции;
·
соответствие
показателей аналитического учета записям в Главной книге и бухгалтерском
балансе на одну и ту же дату.
·
соблюдение
установленных штатным расписанием должностных окладов работников предприятия;
·
правильность
начисления заработной платы сотрудникам предприятия;
·
своевременность
индексации заработной платы с учетом роста цен в условиях инфляции;
·
правильность
оплаты по сдельным нарядам рабочих сервисного центра, имелись ли случаи
приписки невыполненных работ;
·
правильность
выплаты премий работникам предприятия (на основании утвержденного Положения или
произвольно волевым действиям руководителя)
·
правильность
произведенных удержаний из заработной платы;
·
правильность
начисления пособий по временной нетрудоспособности.
3. УЛУЧШЕНИЕ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЗАО «ТРАСТ»
На 2005 год показатели оборота запланированы на уровне 19 млн. долларов
США, прибыли – на уровне 1,9 млн. долларов США (или 53,2 млн. рублей).
Увеличение фонда оплаты труда запланировано пропорционально увеличению оборота
и прибыли предприятия – до 4500 тыс. рублей. Увеличение численности сотрудников
предприятия не планируется.
Страницы: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16 |
